产品定位
产品经理设计一款产品时，首先要分析用户需求，我们如何解决用户的痛点，明确清楚用户需求后才能更好地确定产品定位。
产品定位是基于用户需求的，以及团队在实现用户价值过程中所沉淀的商业价值。如微信的定位是解决用户即时沟通需求的产品，支付宝的定位是解决用户购物支付需求的产品，产品的定位是解决用户最核心需求的。
2、 产品形态
当明确了要做什么样的产品满足用户什么样的需求后，就要考虑产品的运作逻辑，即产品形态，关注角色、信息及之间的流转关系，以求用最高效方式满足用户需求。
产品形态就是产品的蓝图和框架结构，相对清晰明确了产品是如何实现其定位的。如支付宝产品定位是满足用户消费支付的需求，其产品形态就是扫码付款、转账，便捷地完成消费的需求。
3、 业务逻辑
产品形态只是明确了产品的蓝图与框架结构，当实际用户要完成某项需求时，用户所要经历的路径是什么样的。这个路径要有哪些角色参与其中，路径所涉及哪些功能模块，各个功能模块之间交互如何，以上问题就是业务逻辑所要说明清楚的。
4、 业务流程
业务流程图是在业务逻辑的基础上，分解出具体的功能，表示业务需求在系统各个模块间流转的图形，是描述过程的文件，也是产品落地的具体操作方法，有用户、信息的流向，以及有各种异常情况的考虑。