1、薪酬总额分析。
简单来说，就是告诉老板：工资总共花了多少钱和过去有什么变化预算有什么变化
2、薪酬结构分析。
所要回答的薪酬问题聚焦在“钱都花到哪里了”。这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。
3、薪酬效益分析。
这一分析旨在回答花费的工资有多大回报
这部分分析可以围绕员工和企业两个方面进行。从员工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪占总薪酬的比例、增薪占利润增长的比例等从企业的角度分析薪酬效益。如总薪酬占收入的比例、总薪酬占成本的比例、总薪酬占费用的比例、总薪酬利润产出的比例等。
在此基础上，还可以结合第二部分深入分析薪酬效益，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等。