严晓群的人物评价
“严老板平时就是个话不多的人，你和他说十句，他只会回两三句。”——下属眼中的严晓群十分低调“对市场的感觉和把握，他的确有些天分。”——严晓群身边的人这样评价他“那时自己非常狂妄。当时想：我赚了那么多钱我怕谁?自我感觉实在是太好了。那时天天开着辆林肯车满街跑，那么大一辆车，也不嫌找地方停车累。”——严晓群感概于当初发家时的情景“卖出去一台就等于开进来一辆桑塔纳!”——严晓群乐滋滋地形容当时卖“点对点微波通信接入设备”的收益“那时候很痛苦，不知道怎么做了。”——严晓群遭遇发展瓶颈，期待一次飞跃“他喜欢的是苗条一点的女孩子(小盘股)，一旦看上了，即不吝钱财，把自己的好东西给人家，弄得女孩子心花怒放。”——2001年，《盈周刊》如是评价严晓群以及其控制的南京斯威特集团“我和斯威特都是做实业的，不玩空手道。”——面对质疑，严晓群竭力否认外界对其“资本运作高手”的称号
严晓群的荣誉
依靠高速运转的资本陀螺仪，他的帝国版图开始呈几何膨胀。鼎盛时期的斯威特系企业横跨了几个省、十几种产业，产业从娱乐业、媒体，到足球、地产、零售、环保等等，四面出击的斯威特大篮子里几乎什么都装。这段时期，他个人也获得了很多荣誉。2005年1月，40岁的严晓群当选2004年度南京十大经济人物时，他的获奖感言是：产业运作是斯威特集团的一个强项。经过5年的苦心经营，精心布局，他的产业触角几乎已经伸到了所有的热门产业里面。评委会给他的评语是：去年收购小天鹅,今年又将小鸭收入账下，他以振兴民族工业为己任，以自身的大智大勇，完成了别人不敢做不敢想的事。然而，正所谓盛极而衰。11个月过后，上海科技(600608)一纸公告，披露了南京斯威特集团关联企业占用3.82亿资金，斯威特危机瞬间爆发。此后的法院诉讼频仍，银行相继冻结，3.1亿出手南京口岸公司，放弃中纺机，证监会立案调查一步步将严晓群推向漩涡中心。一位斯威特的员工私下描述严晓群现在的处境：“卖房子、卖地，他这个年不好过呀。”在危机爆发之后的一次会议上，严晓群表示，集团的大部分小公司、子公司都要自己找饭吃了，集团不会再输一滴血。面对黑云压城，斯威特对外统一口径是有信心渡过危机，给出的病灶是扩张速度过快，企业的内控不力；宏观调控后，银行惜贷严重。并不时地引入房地产这个概念来暗示，自己的实力尚存。房地产是众所周知的烧钱产业，斯威特是否在侧面披露着资金紧张的原因就是圈地占用资金过巨这一信息呢？严晓群曾在一次公开场合上说，民营企业搞“短贷长投”是违规的，但想搞“长贷长投”，有谁会贷给我们呢？或者这就是斯威特危机的真正根源。斯威特到底有多少房地产储备，这不得而知。在溧水县的柘搪镇，毗邻机场高速路的路边，有一座乌山，整座山都被严晓群买下了，远远望去，小别墅遍布整座山。山下的入口就是斯威特旗下的南京有有（YOYO）足球俱乐部的基地，而基地门口挂的牌子是斯威特系曝光率很高的伟龙环保科技。据在此施工的工人讲，整座山的房子也没卖出几套。 危机中的严晓群是个什么样子，他的部下这样描述：“还是不变的方格衬衫，一双布鞋，走起路来迅速又悄无声息，这段时间比平时更加沉默寡语了，看到他时，更多的是若有所思地坐在办公桌后面一根接一根地抽着一种产自韩国的女士香烟。”本来就在媒体面前颇为害羞的严晓群，在这个非常时期，更加深居简出。2005年12月14日，南京已经进入这个城市最寒冷的季节。由于先前电话联系被拒绝，一直苦候的记者只能登门造访，一探究竟。斯威特集团总部就位于南京市集庆路上江苏通信大厦写字楼内。在一楼大厅的楼宇指示牌上，记者几乎看到了斯威特系所有知名公司的名字，密密麻麻地罗列其中。看来，庞大的斯威特系核心产业都集中在了这座20多层的写字楼中。在颇费了一番口舌之后，记者终于进入到了总部。尽管处于四面危机之中，但在斯威特集团的总部却显得很安静。公司内部看不到任何工作人员，大约10分钟后，斯威特集团的新闻发言人朱君宇出来接待了《英才》记者。 在市场化重组的过程中，严晓群选择的是财务投资者，过程很神秘。中烟投资3元收购南京口岸，猜测中的中信进入等等，都是暗流涌动，雾中潜行，有时更是只闻其声，未见其人。而关于中信介入重组一事，记者在致电北京的中信最高层时，得到的答复是：“斯威特集团是干什么的？听都没听过。是他们下边的人在做吧，我们不清楚。”与重组相比，更为艰难的是瘦身过程。根据斯威特网站提供的数据，斯威特集团在国内的成员企业有30多家，其中不包括海外的产业布局。如何回归主业，如何重新布局庞大的斯威特系，以“瘦身”求“渡劫”，将是一个痛苦的取舍过程。