简述薪酬管理的意义？
薪酬管理的意义有：1、薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。2、薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。3、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的研究重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。扩展资料：薪酬管理设计思路：1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。参考资料：百度百科-薪酬管理（动态管理过程）
薪酬管理都包含什么？
薪酬管理，就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性进行评价后予以改善。企业薪酬管理主要包含以下几个方面：1）薪酬的目标管理，即薪酬怎样支持企业的战略，适应企业现实和未来的发展，又该如何满足员工的需要。2）薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。3）薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。4）薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。5）薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计，薪酬的评估和沟通如何进行。总之，一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。问答内容节选自《薪税师（二级）》考试教材
关于薪酬管理的名词解释
以下是薪酬管理中常见的一些名词的解释：
1. 薪酬结构：薪酬结构是指企业制定的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等各种形式的薪酬组成部分。
2. 薪酬差异：薪酬差异是指不同职位或不同员工之间的薪酬水平差异，包括内部差异和外部差异。
3. 绩效考核：绩效考核是通过对员工工作表现的评估，以量化的方式衡量员工的工作质量、工作效率和工作成果，为薪酬管理提供依据。
4. 薪酬调整：薪酬调整是指对员工薪酬进行调整，包括调整薪酬水平、薪酬结构和薪酬差异等方面。
5. 福利待遇：福利待遇是指企业为员工提供的非货币形式的回报，包括社会保险、住房公积金、节日福利、培训机会等。
6. 薪酬竞争力：薪酬竞争力是指企业薪酬水平与同行业、同地区或同类型企业相比较的优劣情况，是衡量企业吸引和留住人才的重要指标。
7. 薪酬福利成本：薪酬福利成本是企业为员工提供薪酬和福利所需的成本，包括企业社保缴费、员工基本工资、绩效奖金、福利等各种费用。
8. 退休金制度：退休金制度是指企业为员工提供的退休福利制度，包括企业职工基本养老保险、企业补充养老保险等。
名词解释短期绩效薪酬的分类？
短期绩效薪酬是一种将员工的工作表现与薪酬直接挂钩的激励方式，根据不同的激励目标和设计方式，可以分为以下几个分类：
1. 基础薪酬：基础薪酬是员工的固定薪资，通常与岗位级别和经验相关。它作为员工的基本报酬，与短期个人绩效无直接关联。
2. 奖金制度：奖金制度是根据员工的短期绩效表现给予额外的奖励。奖金可以是固定金额或者按照一定比例计算，根据绩效评估的结果或达成的目标来确定。
3. 销售提成：销售提成是在销售岗位上常见的一种短期绩效薪酬形式。根据员工的销售业绩，以销售额或销售利润的一定比例给予提成奖励。
4. 目标达成奖励：目标达成奖励是根据员工在特定时间内达成的工作目标给予奖励。这些目标可以是个人目标、团队目标或组织目标，通过达成目标来激励员工的表现。
5. 绩效评级薪酬：绩效评级薪酬是根据绩效评估结果划分等级，并根据等级给予相应的薪酬调整或奖励。通常分为多个级别，高绩效者可以获得更高的薪酬调整或奖励。
这些分类仅为常见的短期绩效薪酬形式，具体的分类和设计方式可以根据企业的需求和情况进行调整和定制。