奔跑的蜈蚣的内容简介
《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》出版已经有几年时间了，承蒙各位读者厚爱，直到现在，还会经常有读者打电话来问《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》。其中有鼓励的，也有批评指正的，在这里，我们深表感谢。绩效管理是个永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在着几个问题，分别是认识问题、管理基础问题、方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业所使用的绩效管理工具大多数是舶来品，舶来品不一定适合中国企业，“桔生淮南为桔，生淮北则为枳”，管理工具也是如此，因为其产生于特定的社会与人文背景下，换了环境就会有个如何适应的问题。关于管理工具不适应中国环境的案例不胜枚举。
奔跑的蜈蚣的作者简介
蔡巍，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。姜定维，深资管理顾问，善长于人力资源管理和战略规划；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验，创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。曾经辅导过的企业有：万科、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等。
奔跑的蜈蚣txt全集下载
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做好人力资源应该看的书有哪些？
看看你公司近期重点开展那方面的工作，建议你分块开始学习。
本人建议：
1、招聘方面多来自实践，做好招聘分析（包括岗位人员集中渠道、招聘反馈速度、匹配度、成本等）
2、培训方面：多参加一下相关的培训课程和沙龙，重点不是看培训的内容，而是看培训的方式、氛围和效果；
3、绩效方面多看些相关的书籍，但是要结合实际情况，进行试用，但要提醒的是，绩效是为了激励大多数人的工作效率的，不要到最好成了大家的抱怨点。（绩效前期以绩效面谈为主，扭转角度适中）
4、员工关系方面要多学习一些相关法律知识，平时注意一些沟通的艺术和技巧，这些东西是只可意会不可言传的，多留心，时间长了会逐渐变好的，员工关系对于人力资源来说，就是要找企业和员工之间的平衡点，达到共赢。