如何组织团队
管理是一个循序渐进的过程，也是一个目标导向的过程，从认知到自己所处的局，然后认识人，了解自己，了解他人，到如何做好一个管理者，升级为成为一个领导者，每一步都是要实践和理论结合，用工具来提升自己的认知和运用能力。
到下一个阶段就是如何组建团队，管理团队，利用团队的力量老达成我们的目标和愿景。
所谓团队指的是为了一个共同的目标，成员之间有配合、有默契，是团队和群体最大的分别。团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。协同效应是什么？如果两个独立的个体，一加一等于二，就是没有协同效应。而一加一大于二，就有协同效应，多出来的那个部分，就是协同效应的结果。
但是，我们不能为了团队建设而建设，要明确团队建设的目标是什么，然后围绕这个目标去有的放矢的进行，在这个过程中，也不能唯目标论，没有人情，因为高压下员工之间会形成恶性竞争，离职率会很高，如果企业一旦没有了快速增长，估计就会树倒猢狲散吧。而且铁打的营盘流水的兵，一定程度上会让效率下降，效果变差。
其实，组建团队真的要从第一步开始，就是选择合伙人，招聘员工，这些都需要创始人亲力亲为才可以，找到和你气味相投，能力互补的人会更有效的协同。可以选择的人很多，但是有三种人千万不能用。
比如满满负能量的人，感觉全世界都对不起他，这种人通常喜欢搬弄是非，会把所有人的情绪搞得一团糟
无论在哪一个层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点：态度认真。创业，除了方向对，逻辑清楚外，最重要的就是坚持。
职业就是要解决问题。不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升也很少会有帮助。
组建团队还要学会开人。记得一个老师说没有开过多少人的企业不算好企业，也就是说慈不掌兵，因为不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。
预测一家公司的未来发展，你只要看看他们最近招聘的人就可以了。
那好的团队应该是一个怎样的结构呢？
好的团队，应该包含三种人：
领导者、骨干和辅助人员。
未来的组织会是海葵型组织，也就是优秀的团队，都是少量的顶级高手和一群合格好手组成的。
1、如果都是高手，中国有句老话，一山不容二虎，不用多说。
2、骨干是团队的腰，骨干的腰力发挥不出来，组织是没有战斗力的。骨干就是有综合性的思维能力和解决问题的能力，上能领会领导的意图，下能拆解任务指导员工达成目标。
3、辅助人员。辅助人员要明确任务，把任务执行到位。
骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题。而辅助人员则缺少这种能力，他们可以完成目标相对明确的内容。这里就涉及到思维方式的不一样，我们大部分人用线性思维来指导自己行动，也就是看见问题就是问题，没有去深挖问题的本质是什么，它会引起什么样的连锁反应？
管理是要用工具的，组建团队一样是。
用任务项目制来组建一个团队，想想自己的理想团队是怎么样的（维度有价值观、相容性、责任性、能力、关系等），然后对现有团队进行评估，完了让团队协同设计改进的方案（画出团队构建、团队发展和团队建设的 “ 期望曲线”）。从“曲线对比栏 ” 中的内容，根据线段上的差距，我们推导出团队建设的主要方面，思考通过怎样的行动可以落实到细节改善的具体方面，找到团队建设的方向。
每一个人，其实都有三条路：
第一种出路，升上去；
第二种，原地踏步；
第三种，被淘汰。
包括团队领导都是。在团队建设中，最重要的是要改变观念，把员工当资产，而不是负债，要看作利润，而不是费用。如果领导在内心里还没把员工当作资产，没把人看成目的，而是仅仅作为工具，团队建设搞得再花里胡哨，也很难落到实处。
尤其是服务行业，工作特性决定了员工会受很多委屈，那么如何缓解他们的委屈，让他们在工作中找到意义和价值，这是每一个组织都要考虑的问题，更需要团队建设去赋予工作过程之外的使命感，使员工冲掉一部分负面的心理感受。
反思：
虽然每个阶段的任务不一样，但是底层逻辑组建团队就是以大家都认可的使命为前提进行文化建设，制度建设，以人为本，团结可以团结的力量，让每个人根据所长发挥自己的力量。让1+1的力量大于2。
不要低估每个人。
团队培训方法
一般来说企业培训的方法如下：1、 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。3、 工作指导发或教练/实习法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。此外还有研讨法、 视听技术法、案例研究法、企业内部电脑网络培训法等。扩展资料：企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。在人力资源开发中，究竟选用何种培训方式与方法，经常需要考虑的因素主要有： 1、学习的目标。学习目标对培训方法的选择有着直接的影响。一般说来，学习目标若为认识或了解一般的知识，那么，程序化的教学、多媒体教学、演讲、讨论、个案研读等多种方法均能采用；若学习目标为掌握某种应用技能或特殊技能，则示范、实习、模拟等方法应列为首选。 2、所需的时间。由于各种培训方法所需要的时间的长短不一样，所以，培训方式的选择还受着时间因素的影响。有的训练方式需要较长的准备时间，如多媒体教学、影录带教学；有的培训实施起来则时间较长，如自我学习，这就需要根据企业组织、学习者以及培训教员个人所能投入的时间来选择适当的培训方式。 3、所需的经费。有的培训方式需要的经费较少，而有的则花费较大。如演讲、脑力激荡、小组讨论等方法，所需的经费一般不会太高，差旅费和食宿费是主要的花费；而影音互动学习和多媒体教学则花费惊人，如各种配套设备购买等需要投入相当的资金。因此需考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。 4、学员的数量。学员人数的多少还影响着培训方式的选择。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演将是不错的培训方法；但当学员人数众多时，演讲、多媒体教学、举行大型的研讨会可能比较适当。因为学员人数的多少不仅仅影响着培训方式，而且影响着培训的效果。5、学员的特点。学习者所具备的基本知识和技能的多少，也影响着培训方式的选择。例如，当学员毫无电脑知识时，电脑化训练或多媒体教学就不太适用；当学员的教育水准较低时，自我学习的效果就不会很好；当学员大多数分析能力欠佳并不善于表达时，辩论或小组讨论的方式将难以取得预期的效果。因此，培训方式的选择还应考虑到学员本身的知识状况和应对能力。 6、相关科技的支持。有的培训方式是需要相关的科技知识或技术工具予以支持。如，电脑化训练自然需要电脑的配合；影音互动学习至少需要会用电脑和影碟机；多媒体教学则需要更多的声光器材的支持。所以，培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响着高科技训练方式的采用。一、培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变。由于大部分的知识传播或转移将由现代电子媒体系统完成，因而使教育培训者能有时间进行知识更新、教学创新。其一是将原始信息或知识进行加工、处理和包装，使之成为人们容易和乐于接受的“产品”形式；其二是在综合分析原有知识的基础上，提出新观点、新理论和新方法，创建新的知识体系。因此，教育培训工作者将由“知识传播者”转变为“知识生产者”。二、培训方式由“承袭式”向“创新式”转变。自古以来，教育培训的基本功能是传授先人文化遗产，培养为现实服务的合格人才。传统的培养人才的方式已难以适应多变的环境，现代教育培训需要超前性，其目标不仅仅是培养现实人才，还要培养未来人才，学习方式要由“承袭式”向“创新式”转变。三、培训内容由“补缺型”向“挖潜性”转变。受传统思维方式的影响，培训遵循的一直是“缺什么、补什么”的原则，比如旅游企业的培训内容，多着眼于从业者的“应知”“应会”及操作技能掌握、基本知识应用、解决具体问题能力等方面的“补缺”培训。但面对知识经济的挑战和日益激烈的市场竞争，培训仅为“补缺”是远远不够的，应把挖掘潜力作为培训的重点，把思维变革、观念更新、潜能开发纳入培训的内容，使旅游行业的从业人员能够从培训中真正学会思考、学会创新，实现个人潜能的有效释放。
团队建设培训内容
团队建设培训内容 你知道团队建设培训内容包含什么吗？团队建设培训的形式并不是单一僵硬的，而是丰富多彩且有趣，让团队在愉快的氛围中加深感情。我已经为大家搜集和整理好了团队建设培训内容的相关信息，一起来了解一下怎么做团队建设培训吧。 团队建设培训内容1 一个完整的团队培训应该包括四方面的内容： 1、 团队角色 成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的'方式组成的，成功的团队中必须包括担任不同角色的人。在培训中，培训师会给每一个学员界定角色。 2、 团队互助 团队一是个整体，任何的超级员工、非正式组织的出现都是致命的，任何上支下派、按部就班、各扫门前雪的行为也是不应该的。针对这样的情况，必须化解内部矛盾，通过培训除去心理屏障。设计一些游戏教学，以任务为导向的建设途径，设计团队成员必须齐心协力才可以完成的任务。按照这一途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，以保证任务的完成。 3、 团队沟通 研究表明，沟通问题的不善处理是引起团队不合的另外一项主要原因。通过培训，帮助学员克服人际交往中沟通的不必要的心理恐惧，训导学员走出沟通的误区，建立适合团队良性发展的沟通机制。 4、 跨文化团队建设 在一些著名的理论书中都指出团队建设的核心是，在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，因此在团队培训中，一项主要任务是帮助学员寻找适合的方法建立上述共识。 团队建设培训内容2 一般可以讲一下几点： 1、明确组织机构配置人员职责，说说团队的dao共同愿景是什么。 2、明确组织目标和系统的实施策划，应该如何行动来实现团队的绩效。 3、让团队成员认识到自己的角色、学会相互信任与协作，能够分享团队资源、信息。 4、彼此之间的加深沟通，避免在日后共事中产生不必要的矛盾。 扩展资料 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。 工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队建设培训讲些什么内容？
一般可以讲一下几点：1、明确组织机构配置人员职责，说说团队的共同愿景是什么。2、明确组织目标和系统的实施策划，应该如何行动来实现团队的绩效。3、让团队成员认识到自己的角色、学会相互信任与协作，能够分享团队资源、信息。4、彼此之间的加深沟通，避免在日后共事中产生不必要的矛盾。扩展资料团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。参考资料：百度百科-团队建设
公司员工培训内容有哪些
公司员工培训内容有如下：一、岗前培训。新员工到职培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；调职员工岗前培训培训的方式及培训内容由调入部门决定。二、在职培训。在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，以更好地协调公司的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定。三、专题培训。公司根据发展需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。
员工培训内容有哪些?
员工培训内容有如下：1、学习国家和政府的有关安全生产法律法规。2、学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全生产知识。3、讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。4、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，异常情况的紧急处理及应急预案的演练。5、开展岗位技术练兵、比武活动。6、开展查隐患、反习惯性违章活动。7、开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。8、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范控制措施。9、其他安全活动。