安利PK如新的介绍
《安利PK如新》是海天出版社2008年3月1日出版的图书，现代营销中，品牌竞争的激烈程度已近白热化。当市场上有新的品牌出现，威胁到当地企业的“市场根据地”时，企业往往会采取对抗性的“绞杀”策略。不过，在《安利PK如新》选择的安利和如新品牌对抗中，鲜于看到血淋淋的“绞杀”手段，更多的表现是相互之间的正当竞争，甚至是相互之间的学习和借鉴，得到的是双方的双赢。这也许是这些品牌在竞争对抗中不断成长的真正秘诀。从这个意义上说，“PK”并不是坏事。
如新和安利那个好，有知道的吗？
这样说吧！如果你仅仅是为了买产品的消费者，建议你两个公司都去听听，各有各的好，区别是如新的群体整体档次要高不少，开会时注意身边都是什么人和你一起听就行了，假如你在意售后服务什么的，安利人会把你伺候得舒舒服服，如果你只在意产品品质，如新是首选，如果你定位自己是经营者或者是想去开拓事业的，则先帮自己理清一下为什么做直销。
从知名度到营业额，安利是先期来到中国。安利的销售额据说是200亿元，那你认为市场不见得都被他占据不成？全国的保健品市场总量才多大，全让他包了不成？固然，知名度高，推广起来相对容易一些，你一说安利别人可能就知道是什么公司，他们卖什么了。毕竟人家也请了易建联做了很多广告宣传的，耗费也是巨大的。像电视和户外广告估计是年年甚至是月月都能看到了，像这样广告投入巨大的公司，那他的广告费用又是从哪里来呢？这个可想而知了。毕竟产品做出来后才会有钱打广告么。但是不买的还是不买，买的也知道找谁买在哪里买。
如新呢，这家在海外多个地区曾经超越过安利营业额的公司，在国内经历了5、6年的痛苦的磨合期（98年的安利同样痛苦），2009年营业额区区5亿，2010年增长47%到7亿多，2011年预计10亿，2015年预计50亿，对比安利98年4亿，04年100亿，这个预期很保守了。总体来说，如新还是很有潜力和发展空间的公司。