财务总监需要具备哪些能力？有什么要求？
作为财务总监，他是负责整个财务部整个工作运转的。所以他自然需要具备对应的管理能力，同时财务部又是一个比较专业的部门，所以他还需要具备对应的专业能力。这样的话才能将财务部很好的管理下去，才能使得他为公司带来更大的帮助。在现实生活中，财务总监是一个比较关键的岗位，也是一个比较敏感的岗位。他相当于我们的财神爷，所以在招聘的过程中这个岗位的薪资待遇都是有一定保障的，因为找对了财神爷，才能真正的为公司进行招财。但是在实际招聘工程中，虽然我们的待遇比较丰厚但要想真正找到一名合适的财神爷确实有一定难度的，那么我们可以通过哪些方式来减少这种困难的呢？下面我们一起来简单了解一下吧。首先是，我们可以丰富渠道。对于我们来说在现实生活中，我们来招聘渠道是非常有限的，如果这种情况下我们想招聘更多的人，那肯定是存在一定难度的。所以这个时候我们需要丰富我们的招聘渠道，这样才能让我们发现更多的人才，并且拥有更多的机会。其次，提升岗位竞争力。对于任何一个人来说，他们在找工作的古城中都会对比对应的待遇的，所以我们也想让自己的机会更多，那么我们就要提升我们的岗位优势，这样的话才能让更多的人关注这个岗位。也就自然能够帮助我们解决这个问题，所以岗位的竞争力必须得优化。希望相关部门相关人员能够引起重视，这样的话才能真正帮助我们解决这个问题，并且能给我们带来一定的帮助。结了运转离不开这些关键掌握，所以他们的好坏会直接影响公司的正常经营。
财政部会计准则委员会的财政部会计准则委员会-会计准则制定程序
一、 为了进一步做好会计准则制定工作，增强会计准则制定的透明度，广泛征求社会意见和建议，特制定本程序。二、 财政部会计司(以下简称“会计司”)负责会计准则的草拟工作，实行项目起草组负责制。项目起草组原则上以会计司各处为单位组成，吸收相关人员参加。三、 草拟的会计准则分为讨论稿、征求意见稿、草案和送审稿。四、 会计准则的制定过程分为立项阶段、起草阶段、公开征求意见阶段和发布阶段。(一) 立项阶段会计司根据我国经济发展的需要，提出会计准则立项意见，向会计准则委员会和有关方面征求意见。会计准则立项意见应包括对立项的背景和理由作出说明。会计司根据会计准则委员会和有关方面的意见和建议，对会计准则立项意见作出修改调整，按规定程序报财政部领导批准后正式立项。会计司应将立项情况向会计准则委员会通报，并向社会公布。会计准则委员会应根据需要，结合确定的会计准则项目和立项意见，成立项目研究组，开展课题研究，形成研究报告。(二) 起草阶段会计准则项目立项后，会计司应即组成项目起草组，并将项目起草组的成员及有关情况向会计准则委员会通报。项目起草组根据所承担的会计准则项目，及时提出工作计划和时间表，在有关研究报告和实际调查研究的基础上，起草完成讨论稿，由会计司提交会计准则委员会征求意见，修改后形成征求意见稿。(三) 公开征求意见阶段会计司应通过向各省、自治区、直辖市和计划单列市财政厅(局)以及国务院有关业务主管部门印发征求意见稿、在会计准则委员会网站和其他主要媒体上公布、召开座谈会、研讨会等形式，向社会广泛征求意见。项目起草组应对公开征求的意见进行汇总，并根据反馈意见对征求意见稿进行修改，形成草案，由会计司再次提交会计准则委员会征求意见。(四) 发布阶段项目起草组根据会计准则委员会的意见对草案进行修改，形成送审稿，会计司按规定程序报送财政部领导审定后，由财政部发布并组织实施。五、 已经发布实施的会计准则，如需进行重大修订，修订程序同上。六、 本程序自财政部发布之日起生效。
财务总监需要具备有哪些能力要求呢？
掌握财务管理的核心基础，如资本化活动、成本控制、现金流管理、财务报表、财务分析规划与预测等。如果你想成为一名财务总监，你必须确保你的专业经验丰富，财务技能全面均衡。洞察力分析。有效的前瞻性数据分析可以帮助企业把握商机，大大提高财务部门在公司的影响力。趋势、相关性、可预测性和推理分析报告也可以使企业更清楚地了解某项业务活动的真正盈利能力、市场回报和成本，以及这些数字背后的故事。领导力，财务总监需要对部门有清晰的愿景，构建多元化、弥漫性的部门构成，让团队成员充满激情、责任感、学习精神和忠诚度。他的成功一定来自于部门的成功。沟通，面对不同的内部和外部界面，如何保持财务信息的高度统一非常重要，适当的沟通和影响方法也是一项必不可少的技能。变化的能力，公司的业务需要不断变化以适应市场的变化，而财务需要不断变化以适应业务发展的需要。CFO要勇于面对变化，推动变化，从服务金融到增值金融的转变，也使金融和业务保持了前所未有的高度一致性。财务总监要确保企业的规章制度更加的健全，并负有重大责任。即使业务拓展到新的市场，也需要在财务规章制度之间进行无缝衔接。因此，确保财务结构和体系能够应对业务的不断发展和变化，是财务总监非常重要的技能。另一方面，企业对财务报告的要求不再局限于财务状况的描述，而是深度和广度不断加强。这些变化将迫使财务总监重新审视财务制度和报告制度，当然这些变化也将有助于扩大财务部门在业务中的影响。