公司的职位有哪些?
公司的职位：1、行政部行政部包括：行政和后勤，主要工作是公司日常办公制度维护和管理。例如员工日常考勤、处理公司对外的接待工作、组织公司内部各项集体活动、协助公司处理行政外部事务等，一般包含行政经理／专员／前台等岗位。2、财务财务部门涉及的岗位包括：财务总监／专员／会计／出纳等，也有一些较大企业会专门设计税务岗，但通常也隶属于财务部门。3、运营每个公司的业务及具体情况不一致，因此运营部门工作也会千差万别。传统的运营部门主要配合市场和销售达成公司目标做一些支持类的工作，例如提供数据支持、活动策划或售后维护等。而新型互联网公司的运营岗则划分出很多支脉，分为内容运营（内容策划、内容编辑、内容发布、内容营销、内容优化，即偏脑洞和写作）、活动运营。4、产品产品部门主要负责产品的研发、制造、营销等工作，会涉及到市场调研分析、与其他部门打交道等工作内容，传统意义上的产品即设计产品。5、市场部／营销部市场营销部门涉及到的岗位有：商务（连接公司间的合作）、KA（针对企业用户的销售）、销售（针对个人）、BD（地推）。字面意思，这个部门主要是负责销售公司的产品，非常锻炼心智的工作。6、技术技术部门设计的岗位也非常多，主要包含软件技术和硬件技术两大板块。软件技术有我们熟知的前／后端开发、测试、算法等，硬件技术主要是“修电脑”。
一般公司有什么职位？
一般公司有以下职位：1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书；2、财务部：财务总监、会计、出纳；3、人事部：人事经理、人事助理、文员；4、市场部：销售经理、销售人员；5、采购部：采购经理、采购文员。职位是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。如果部门岗位设置不合理，那么这个公司的人力资源配置就会出现问题，岗位职责没有规范清晰，则员工担当的责任与权力也不清晰，就算这个公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不规范，也会出现执行不力、计划滞后等问题，这就需要企业重视、明确岗位职责这一问题。公司是一个大的群体，而我们是身在其中、是群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以及岗位虽然发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个有机整体。所以员工必须明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需要明确的，培养员工的意识，认真负责任的工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥他的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥岗位职能，达到以下目的。
职位与岗位，是一回事吗？
职位=岗位 or 职位≠岗位？
如果您不是HR/OD的专业人士，区分职位与岗位就是一个伪命题，因为职位与岗位在非HR端的应用场景，基本一样，职位就是岗位。
当然，下边的文字，您也不用看了，免得给您徒增“误解”。
如果您是HR/OD的专业人士，在许多人力资源管理实践中，这两个概念的区分是客观存在的，职位与岗位还不完全是一回事，这个您得区分清楚了。
下边我们来聊聊职位与岗位“这俩货”。
职位就是工作性质相同、工作内容相似的一系列岗位的归类。它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。它是在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
比较“拗口”，举个例子：保安是一个职位，日常工作中，安全保卫工作要落实和实现，需要东门一个保安，西门一个保安，那么，东门保安和西门保安就是两个岗位。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系大致如下： 活动（activity）→任务（task）→职责（duty）→岗位（position）→职位（job） 。简单点说，一个岗位有多项职责，一个职位包括多个岗位。
对于一个企业的职位体系而言，自上而下是，职位（Job）、岗位（Position），岗位（Position）是对职位（Job）的细分。
职位是以“事”为中心，一般不会因为组织/人的变化而变化。在一个相对的周期内，组织架构会调整，具体履行职责的人会变，但对企业总体而言，职位的数量不会变，企业整体所履行的“职责”，也并未减少或增加，只是在不同“人员/岗位”之间发生了转移和交接而已。
岗位是以“人”为中心，它在人与工作之间架设了桥梁，对应每一个员工，有点编制的意思。“一岗一人”，就是每个岗位一个人，“一岗多人”就是多个人对应同一个岗位。
从HR信息系统的角度来讲，组织+职位=岗位。
以SAP为例，一个职位（Job）有若干个岗位（Position ），岗位（Position）属于组织单元（OU），组织单元（OU）之间的关系是汇报关系。将职位（Job）分配至具体的组织单元（OU）中，形成岗位（Position）。
岗位（Position）由员工持有，员工通过岗位（Position）与组织单元（OU）建立关系。原则上一个岗位（Position）上是一个员工，少数情况下有多人兼岗，或岗位空缺。
当然，职位与岗位除了上边所讲的3点不同外，在具体的HR应用上也会有所不同，比如编制管理是建立在岗位的基础上而非职位上。
但无论职位与岗位如何区分，不管它叫什么，也不管具体的组织形式是什么，它们都是人力资源管理的基础，这个是不会变的。