管理十诫
刚才我听完了这本书真的是颇有感慨呀！虽然没讲如何做一个成功的管理者，但是讲了一个管理者，一定不要做的十件事！感触最深的就是第8诫，一个公司最能直起腰版的人是为公司创造价值的人！就像我们每个要微信的小伙伴，也都是为公司创造价值的人呀！而管理人员是为大家服务的。咱们公司的氛围可真好！领导们整天和员工打成一片从来不把自己伪装成一个神一样的人物。
第一诫：不愿冒任何风险
第二诫：思维僵化，我行我素
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
第九诫：信息错位，沟通不畅
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫：丧失对工作和生活的激情
《管理十诫——影响你一生的管理哲学》
文/美遇生活美学
本书由中信前沿出版社出版，可口可乐教父唐纳德·基奥编著的，书的全名是《管理十诫——影响你一生的管理哲学》，正如股神沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事务的本职，说话、做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”这本管理学读物只有薄薄的一百多页，但言简意赅，读来兴致盎然，发人深省。单单从书名就可知道，作者采取的是逆向思维的方式，也就是说，这是一本并非谈成功而是谈失败的书，“如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。”
巴菲特亲自给这本读物作序。基奥是巴菲特的老朋友，他们从小一起长大。巴菲特认为，基奥“总能迅速看穿事情的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单，是他的处事原则。”如果竞选美国总统能成功当选的人，那么基奥一定是其中的一位，因为他天生就有这种超凡的才干。所以每次巴菲特见到他的时候，都会有一种“如沐春风”的感觉。
基奥将这本书命名为管理“十诫”，实为管理“十一诫”，可能是因为让书名更为简洁，故依然命名为“管理十诫”。基奥在提出“十诫”的同时，引入许多典型案例，读之令人振聋发聩。
第一诫：不愿冒任何风险
第二诫：思想僵化，我行我素
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
第六诫：不用心思考，对该做的的事情一知半解
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
第九诫：信息错位，沟通不畅
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫：丧失对工作和生活的激情
在这“十一诫”中，无论发生了哪一诫，都会给企业造成巨大的伤害。
在基奥眼中，公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了。如果我们审视一部商业史，就会发现，尽管失败的表现形式各异，但种种失败的诱因并非所谓的战略失误，而是造成各种失败的人。公司只不过是领导者个性的外化体现，领导者有多高，其投射在公司的影子上就有多长。公司领导者就是商业舞台上的主角。
基奥指出，如果公司领导者不小心犯错的话，他们就会把公司带入歧途。那么公司这列火车也就注定要开往滑铁卢了。作者告诉我们，如果一个商业领袖的成就越大，那么这个“十诫”对他的帮助也就越大。不管公司的规模有多大，如果他的销售和盈利正迅猛增长，而他又是这家公司的掌舵人，那么他就应该小心了：“十诫”中提出了某些陷阱，可能正埋伏在他的周围。对于投资者，如果他能够运用基奥的管理“十诫”来识别所投资的公司，那么将有助于避开投资中的种种陷阱。
物极必反是基本规律，当一切顺风顺水的时候就是危机四伏的时刻。电影里面在渲染剧烈变化或者危险来临的时候基本都是“平静”的画面。无数的商业案例还是历史事件都表面，最美好的时候就是最危险的时候，就像一根抛物线，到达顶点，接下来就是一路向下。
德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
历史上数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出惨重的代价。
个人也是一样，总是在熟悉环境或者稳定的岗位，让人倦怠，与世隔绝，也许当下的世外桃源是好的，外部的王朝更迭、技术革新与你无关，最终你与你的岗位一起毁灭，保持与外接的联通和交流，持续学习提高不同环境的适应能力，不断进化是最重要的。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力，运作能力和技术能力之外的一种才能。
无论公司、组织还是个人，真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的陈旧经验坚持己见，坚信自己掌握的就是成功的密钥，不去探索和接受新的事物、技术和思维，这不是规避风险，而是让整条船上的一切都去承受风险。
IBM忽视过个人电脑的普及；福特曾经只提供黑色轿车；蒙哥马利沃德公司没看到二战后的经济快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越；共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认为铝罐不结实…
我们每个人都是自己的老板，也是自己的CEO，轻易的将自己故步自封、我行我素，盲目的乐观主义并不见得是一个好事情，可能每个人都要积极的参与到社会分工和联系中去，你的价值体现在别人的需求中，试着建立联系，持续改进，虚怀纳谷。
人一旦陷入自我封闭的状态。那么就有可能同员工、客户和投资者疏远了。而很多传奇的商业精英的一个共同特性，就是他们能和各个层级的员工打成一片。
历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是能够接触到各个阶层的声音，也就是说公司的内部沟通路径是畅通的。如果我们每天只和几个心腹或者高管在一起，在办公室指点江山，他们的任务就变成了取悦你，让你获得虚幻的成功感。
傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因，如果员工已经不愿意来找你，作为leader就要想办法接近他们，否则就会犯愚蠢的错误，做错误的决策。
能够催人奋进的公司文化和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的。要想打造一个良好的工作环境并非易事，但是这将让公司受益匪浅。对于众星捧月的组织，必须提高警惕。
很多公司的年报可以总结为：
不要承认犯了错误，如果情况不妙的话，能掩盖的就掩盖，等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。
每个首席执行官都会犯错误，关键是能否快点承认，赶紧弥补。作者曾经凭直觉很轻易的否决了在东德投资5亿美元的提案，没想到导致德国业务负责人要辞职。他认为作者根本不了解东德这个正在复兴的市场有多大。他们去了一趟东德，回来后我作者决定把投资增加到10亿美元。
在第三诫的基础上，很多的管理者就会出现这样的问题，不承认公司出现了问题，不承认自己犯了错误，如果情况不妙的话，就想办法掩盖问题，而等危机爆发之后，再去从外部环境中找原因，或者把责任推给某只替罪羊。也许你觉得这样做，就不会影响到自己的地位了，如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲的以为别人什么都不懂。因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。
如果做事总是鬼鬼祟祟的话，你就很难得到顾客或雇员的充分信任，也就注定会失败。不论在什么时候，信任都是任何公司基业长青的重要养料。互联网时代，无论个人还是组织，信用是最重要的资源，不然寸步难行。归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的；员工要相信管理层能够兑现承诺，HR可以看你的简历听你吹牛，但业务结果不会撒谎。
我们这个社会崇尚科技，科技最让我们心动的地方莫过于它带来了通信领域的迅猛发展。我们生活在一个数据时代，数据越来越多，而我们却不再多加分析。
我们疲于和人沟通，就像机器人一样，不断地放射出意识流电波，各种数据、信息交叉汇总，却不多加分析或者借助工具或者是否进行取舍，很少时候我们会关上门，关掉所有声音嘈杂的设备，正襟危坐，静静的反思，认真地分析一下问题。
如果不加思考就摄入海量信息的话，主要产生三个问题：
信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的极限；
未经消化的数据会掩盖事实；
不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
马克吐温说：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西”，真正被水淹死的不是那些不会游泳和非常会游泳的人，而是那些会游泳但技艺不精的人。
作者小时候学着买牛，哈蒙叔叔告诉我“关键是看牛，而不是看人。”这句话烙在了我的脑海里，现在和投资银行打交道，买卖公司的时候，我也是这样做的。
我们在决策推出新可乐的时候就是这样，大量专家论证了新可乐的非凡魅力，似乎没人敢于给新可乐泼冷水。我们决定大力推广新可乐，结果引发了全国的抱怨甚至游行，我成了大家嘲讽的对象。
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。
不管这些专家在行业里拥有怎样的权威地位，你都不应该完全信赖他们，因为他们常常会借用华丽的幻灯片讲稿，把他们认为正确的结论输入到你的脑中，即使这些结论并不能解决你的问题！最好的方法是，利用专家给你提供的各种建议，再根据你自己拥有的知识或者曾经的经验，最后判断问题的解决方式。
如果你想一事无成的话，那就让行政流程占据主导地位好了，去崇尚官僚主义就行了。但是，也有人认为官僚主义是好东西，不过从历史的角度来看，官僚主义来自运营大型企业所需要的行政事务。对于大型公司来说，一个重要的挑战就是，要经常减少不必要的官僚主义作风。在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。用外包的策略来创造一个更加扁平化、结构更加简单的组织，是促使运营公司更加有效、更有创新性的方式！
在公司发展的进程中，行政体系确实有必要不断的建立，从而形成更高效的工作流程，还能避免职责划分不清，办事推诿等问题，但是，请谨记，是有必要的行政体系，而不是臃肿的，具有官僚主义的行政体系！
在拉斯维加斯，如果赌场老板看到赌桌上出现了现金而没有很快消失的话，那么赌场总管就会被解雇，因为赌场老板不希望赌徒在赌钱时想到真金白银。他们不认为那是50美元，而是一个小筹码。
企业里很多人对钱是没有概念的，只是一串零的数字而已。含混的数字和含混的信息，会让员工觉得怎么做都能赚到钱。公司都应该有个像样的年会。
如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递。
对你的员工或客户发出含混不清的信息会有损你的竞争优势，最终还会导致你的失败。对于大型公司甚至是跨国企业来说，他们需要同一种视野、同一种声音和同一种销售策略。
很多公司中常常却是是信息错位，沟通不畅，人事部的总是跟你说招聘率、离职率，财务部的总是跟你说利润率、现金流量，销售部的总是跟你说销售额、客户转化率，技术部的总是跟你说技术达标率、可实现性等等，作为管理者，如果你都懂，那恭喜你，你是个……很累的管理者！你需要会分身术，去指导协助各个部门完成他们对应的工作，那为什么不能把各个部门的指标都统一成一个呢？
利润，是公司存在的基础，为什么各部门在汇报工作的时候，不能建立在利润的基础上呢？你们对利润的贡献是高还是低，高了多少，低了多少，如何改善，改善后会有什么结果，这样所有部门的汇报都有了统一的目标，不是更容易理解吗？
大多数人认为对未来持谨慎态度是明智的。谨慎并不犯罪，但如果公司做事处处讲求谨慎的话，这会让失败来得更快。但是，还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。对未来谨慎的担忧和无休无止的恐惧是截然不同的。在这个现代科学社会，对未来惶惶不可终日的态度是不理性的。
悲观主义的问题是把注意力放在失败上。媒体在这一点上发挥了很大作用。无数的好事都不能成为新闻，一点点坏事就会成为新闻。人们追求安全，却喜欢在新闻里寻找刺激。
在作者看来，任何时候都是创建一家公司的好时机。如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行了。如果想要失败的话，那么你就对未来战战兢兢吧！
在商界打拼，幸福在很大程度上源于找到自己喜欢做的事。要想取得成功，你就需要心无旁骛地投身事业。所有成功的人酷爱自己的事业，他们投入的感情之深，使得他们都根本没有想过要转行干别的工作，他们对于自己所从事的职业甚至都有些偏执。
我们都见过这样的人，在每个单位都能见到这样满脸阴沉的人，他们面临不利的现状很大程度上是自作自受，他们整天都在抱怨别人而非给人带来阳光。我们见过很多这样的人，这些人往往都成了失败者。即便他们过得还不错，他们依旧是失败者，因为他们对自己和周围人的期望值都很低。
作者说：“我在这本书中列出了商界失败十诫，我敢保证，如果你想跳进这十个陷阱，那么你注定会跌得很惨！但是，这第十一诫是最为关键的，乐观主义和激情同是打造领导力和社会进步的关键因素！”
作者的邻居沃伦巴菲特说过：
我每天去上班都是踩着踢踏舞步去的。我对工作也抱着同样的心态。把大家拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些。如果表现得更好，员工自己也会得到更大的满足感。
如果你想要失败的话，那么你做什么都不用带着激情，只要跟自己说：“已经够好了”，“那不关我的事”，“我才不在乎呢”或者“我都快退休了。”
没有激情的人即便生活的不错，也只是个失败者。
管理十诫
《管理十诫》，这十件事是坚决不要做。只要你出现了这十个陷阱当中的任何一个，就可能会给公司带来灭顶之灾。
我们一开始为什么说光脚的不怕穿鞋的，就是因为你什么都没有，所以你敢于冒险、敢于经营、敢于下赌注。但是当你拥有了一些东西之后，你总是害怕失去，你总是特别怕失去所拥有的这一切，所以行为就会变得普遍的保守。
德鲁克曾经讲过一句话说，管理层所肩负的一项重要任务就是要利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续精力。
这是德鲁克讲过的话说 ，你一定要做一些冒险的活动，比如说做投资，很多人喜欢做投资，就问你投资的成功率有多高呀？如果你讲说我投资的成功率是百分之百，那么对不起，你一定不是一个良好的投资人，为什么呢？投资要有一定的不成功的比率才证明你的投资策略是对的，否则的话，你的投资策略叫作过于保守。
所以这是第一件事：不愿意冒任何风险。这一点是很多CEO要小心的，尤其是事业有成以后，当你有了一定的东西之后，你觉得什么都不能放下了。
孔夫子有一个训诫，子绝四，这是学生说孔子的。说孔子有四件事是从来不做的，勿意、勿必、勿固、勿我。勿意就是别瞎猜；勿必，没有什么必须的，不用执着；勿固，不要固执己见；勿我，不要以自我为中心；勿固，就是特别重要的一条，叫思维僵化，我行我素。
真正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险做任何改变和创新，而且还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的秘钥。他们觉得这个已经是最好的方法，他们觉得再也不用去探索其他的成功之道。
叫作《创新者的窘境》。在《创新者的窘境》这本书里面就告诉我们大家说，几乎所有颠覆性的创新都不是由行业前三名推出的。行业前三名很难颠覆一个行业，比如说颠覆手机的是苹果，苹果原来根本不是行业性的产品，颠覆杀毒软件的是360，360根本就不是杀毒软件的行业，颠覆汽车行业的将是特斯拉，特斯拉过去没造过汽车，都不是行业前三名来颠覆。
因为行业前三名很容易陷入僵化的思维当中，而且他有特别多的沉默成本，有路径依赖，他做了这么多的事，所以他不能够轻易的改变。因此，在这本书里面它讲到如果你想自找失败的话，那就固执己见。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。
当一个CEO把自己膨胀到一定的程度，认为自己跟别人完全不一样，给自己营造一个海市蜃楼一样的环境，这本书里边就讲说很多人喜欢给自己营造一个海市蜃楼的环境，那么这时候当普通的管理层走到这个办公室的时候，他已经战战兢兢了，他已经不能跟你说出任何话了，因为他觉得你是神，那么你只能跟谁合作呢？你只能去跟那个也有着一个海市蜃楼的人去聊天，所以你们俩就只能在俱乐部里边，互相骗对方就OK了，你根本不能够跟其他的员工打成一片。
所以杰克·韦尔奇怎么做呢？他整天会跟他的员工一块吃饭，杰克·韦尔奇经常会约员工吃早餐，他的早餐成为了对员工最大的激励，这就是要和员工打成一片，不幸的是历史上最成功的商业竞争的一个共同特征，都是能够和这些基层的员工打成一片。
所以大量的人希望把自己封闭起来，希望让自己孤独，希望让自己感到高处不胜寒，就会导致你和你的员工的距离被拉得越来越大。
不要把自己孤立起来封闭起来，不要让你自己装扮成一个神一样的人物，这是第三诫。
当一个CEO犯错以后，两种选择，一种是承认、改正，还有一种选择说没有，文过饰非，用很多方式来包装说领导并没有错，只是执行出了问题或者上层并没有错，只是下边的人出了问题。所以很多公司的年报都可以总结成一句话，这是基奥说的，他说很多公司的年报都可以总结成一句话，叫作不要承认犯了错。如果情况不妙的话，能掩盖就掩盖，等到危机全面爆发，再去从外部环境中找个原因，把责任推到一个替罪羊身上。
作为一个企业的老大，你一定要考虑到说你也有做错事的时候，如果做错了坦然地承认它，这就是孔夫子讲的说，君子不要怕犯错，犯了错可以马上改掉，像日月之行也这都是能够看得到人们都能够看得到，所以你能够改掉它，人们也一样能够看得到。第四件叫犯了错误拒不承认目空一切，有没有觉得每一条听起来都一身冷汗，每一条都会有特别大的问题存在于背后。
德鲁克曾经讲过一句话，他说根本不存在什么商业道德只有道德，所以好多人说这个叫作商业道德。不对，你这个根本就叫作没有道德，比如说做假账，做假账就是典型的道德问题，为什么会出现大量的道德问题呢？是因为很多公司伪装自己就是为了取悦那些财团、取悦华尔街、取悦资本市场，使得自己表现得不错。他们太喜欢通过资本市场来赚快钱，资本市场上赚钱要比卖可乐要快得多，所以很多人会陷入这样一个局面。
这是什么意思？有很多人在做一个事做时间长了以后，判断事情就变得特别草率，我见了很多CEO就会觉得我刚听你说两句话，我就知道你什么意思，我就知道这项目该不该投，我的直觉就这么准。
小时候基奥在跟着他的叔叔去买牛，他们小时候都很苦，去西部开拓买牛。在买牛的时候，他的叔叔哈蒙跟他讲过一句话说，关键是看牛而不是看人。什么是叫关键是看牛而不是看人呢？你要买牛你一定要看清楚这个牛到底好不好，而不是听那个巧舌如簧的牛贩子怎么说。
基奥讲了一件事很有意思，他第一次到可口可乐当CEO的时候，他让他的秘书去要几只铅笔，结果他的秘书要了一圈，两天没要回来第三天回来哭，就在他面前就痛哭。他说你哭什么要几只铅笔有什么好哭的，然后这个秘书就跟他讲说我要得到这几只铅笔，我得去填单子走流程，而填单子那个人又休假了，这样的事情还发生在订书机、书架、复印机上边，所以这个秘书就崩溃掉了，为了几只铅笔就崩溃掉了。所以在那时候他意识到公司的官僚作风是多么严重。
什么叫作信息错位，沟通不畅？就是企业里的很多人比如说他对钱是没有概念的，他会认为这就是一个数字，这一串数字损失了，这一串数字增加了，他没有感受到这个东西到底有多大的损失，所以有时候很多信息在传递的过程当中就会逐渐的变质。
悲观主义色彩浓重。有大量的人会总是担心会出现各种各样负面的问题，所以比如说最有名的叫马尔萨斯，他讲人口论他认为这个世界马上就要爆炸了，这么多人根本就养不起。
加了一个叫作第十一诫，为什么要加第十一诫呢，因为我发现他没有写完。第十一件是丧失对工作和生活的激情，CEO有时候也会很郁闷，因为每天做的事都差不多，突破极限突破好几次了，要上市也上过了，要赚钱也赚到了，游艇我也有了，飞机我也有了，房子我也有了，还要追求什么呢？
没有激情，这时候你要想到一个老人，就是基奥说他的邻居叫沃伦·巴菲特，他跟巴菲特住隔壁，说巴菲特每天早上去上班，巴菲特的原话，说我每天去上班都是踩着踢踏舞的舞步去，老头八十多岁每天踩着踢踏舞的舞步去，而且他就住在他那个很早以前花了很便宜的价格买来的那所房子里边，他就是以工作为乐的。
所以当你能够对工作永远充满着激情，永远都能够让员工感到跟你在一起战斗是一件很有意思的事。而不仅仅是为了得到账面数字变化的时候，你就会更加具备领导力，而你的管理也会更加的富有成效。
建议管理者可以把这十一条写在你的办公桌上，然后每天对照一下说我有没有做类似这样的事情，有可能会对你的管理有所帮助。
管理十诫
《管理十诫》这本书，这十件事是坚决不要做。 所以这本书从这个角度看看，我们也应该来读一下，免得我们犯了这样巨大的错误我们还不知道。
管理十诫的第一诫叫作不愿冒任何风险。我们一开始为什么说光脚的不怕穿鞋的，就是因为你什么都没有，所以你敢于冒险、敢于经营、敢于下赌注。但是当你拥有了一些东西之后，你总是害怕失去，你总是特别怕失去所拥有的这一切，所以行为就会变得普遍的保守。
所以这是第一件事：不愿意冒任何风险。这一点是很多CEO要小心的，尤其是事业有成以后，当你有了一定的东西之后，你觉得什么都不能放下了。
第二诫叫作思维僵化，我行我素。孔夫子有一个训诫，子绝四，这是学生说孔子的。说孔子有四件事是从来不做的，勿意、勿必、勿固、勿我。勿意就是别瞎猜；勿必，没有什么必须的，不用执着；勿固，不要固执己见；勿我，不要以自我为中心；勿固，就是特别重要的一条，叫思维僵化，我行我素。
因为行业前三名很容易陷入僵化的思维当中，而且他有特别多的沉默成本，有路径依赖，他做了这么多的事，所以他不能够轻易的改变。因此，在这本书里面它讲到如果你想自找失败的话，那就固执己见。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变 他们就会迅速的适应新的环境，所以适应性很重要。第二条不要去僵化思维，我行我素。
第三戒特别有意思叫作把自己完全封闭起来。
当一个CEO把自己膨胀到一定的程度，认为自己跟别人完全不一样，给自己营造一个海市蜃楼一样的环境，这本书里边就讲说很多人喜欢给自己营造一个海市蜃楼的环境，那么这时候当普通的管理层走到这个办公室的时候，他已经战战兢兢了，他已经不能跟你说出任何话了，因为他觉得你是神，那么你只能跟谁合作呢？你只能去跟那个也有着一个海市蜃楼的人去聊天，所以你们俩就只能在俱乐部里边，互相骗对方就OK了，你根本不能够跟其他的员工打成一片。
所以杰克·韦尔奇怎么做呢？他整天会跟他的员工一块吃饭，杰克·韦尔奇经常会约员工吃早餐，他的早餐成为了对员工最大的激励，这就是要和员工打成一片，不幸的是历史上最成功的商业竞争的一个共同特征，都是能够和这些基层的员工打成一片。
所以大量的人希望把自己封闭起来，希望让自己孤独，希望让自己感到高处不胜寒，就会导致你和你的员工的距离被拉得越来越大。
这里边讲到的一个案例，因为他们都是经历过二战的人，他讲过说在二战期间丘吉尔专门设立了一个办公室，这个办公室是用来干嘛的呢？这个办公室不负责别的，只负责向丘吉尔汇报坏消息，每天就是不断地向丘吉尔汇报坏消息。而与此相反希特勒在干什么？你们如果看过那个电影《厮杀希特勒》你会发现希特勒直到俄军都已经快攻入柏林了，希特勒还认为德军在领衔，还认为德军占领着巨大的优势。
那么你在经营企业的时候，是希望做丘吉尔，还是希望做希特勒，这是你的选择，所以不要把自己孤立起来封闭起来，不要让你自己装扮成一个神一样的人物，这是第三诫。
第四诫说犯了错误还拒不承认，目空一切。当一个CEO犯错以后，两种选择，一种是承认、改正，还有一种选择说没有，文过饰非，用很多方式来包装说领导并没有错，只是执行出了问题或者上层并没有错，只是下边的人出了问题。所以很多公司的年报都可以总结成一句话，这是基奥说的，他说很多公司的年报都可以总结成一句话，叫作不要承认犯了错。如果情况不妙的话，能掩盖就掩盖，等到危机全面爆发，再去从外部环境中找个原因，把责任推到一个替罪羊身上。
作为一个企业的老大，你一定要考虑到说你也有做错事的时候，如果做错了坦然地承认它，这就是孔夫子讲的说，君子不要怕犯错，犯了错可以马上改掉，像日月之行也这都是能够看得到人们都能够看得到，所以你能够改掉它，人们也一样能够看得到。第四件叫犯了错误拒不承认目空一切，有没有觉得每一条听起来都一身冷汗，每一条都会有特别大的问题存在于背后。
第五诫叫作只求发展，漠视商业道德。德鲁克曾经讲过一句话，他说根本不存在什么商业道德只有道德，所以好多人说这个叫作商业道德。不对，你这个根本就叫作没有道德，比如说做假账，做假账就是典型的道德问题，为什么会出现大量的道德问题呢？是因为很多公司伪装自己就是为了取悦那些财团、取悦华尔街、取悦资本市场，使得自己表现得不错。他们太喜欢通过资本市场来赚快钱，资本市场上赚钱要比卖可乐要快得多，所以很多人会陷入这样一个局面。
而基奥在这里讲说，如果你只求这个数字上的变化，漠视了商业道德，或者是漠视了道德对一个企业的重要性，那么一旦犯错的话就是巨大的错误，大家还记得华尔街造假账那些企业吗？现在基本上全部都消失，不但消失而且还面临着大量的诉讼，那个诉讼的额度到现在还没有解决，就十几年过去了还没有解决
所以另外一个导致出现这样问题的原因，是因为很多企业家做着做着就希望把自己变成一个名人，他们参加脱口秀、慈善晚会、跟明星们混在一块，所以在这种时候，他会忽视企业本身的经营，而愿意让自己的外在变得更加光鲜。往往在这种时候，就会出现大量的道德问题，因为你需要通过伪装很多的信息才能够使得你始终保持着良好的公众形象，所以这种吸引力对一个CEO来讲，是一件非常危险的事情。
所以在这基奥提醒大家，你看这个人本身并不出名，他做了这么多年有这么多的好朋友，但是他本身很低调，一直在幕后不断地操作，这是一个真正的生意人。所以告诉大家，第五件 不要只求发展漠视了商业道德。
第六诫说不用心思考，对该做的事情一知半解，这是什么意思？有很多人在做一个事做时间长了以后，判断事情就变得特别草率，我见了很多CEO就会觉得我刚听你说两句话，我就知道你什么意思，我就知道这项目该不该投，我的直觉就这么准。
第七诫说自己不会完全信赖专家，小时候基奥在跟着他的叔叔去买牛，他们小时候都很苦，去西部开拓买牛。在买牛的时候，他的叔叔哈蒙跟他讲过一句话说，关键是看牛而不是看人。什么是叫关键是看牛而不是看人呢？你要买牛你一定要看清楚这个牛到底好不好，而不是听那个巧舌如簧的牛贩子怎么说。
有的人会认为信任一个人就委托他去做了一个什么样的事，你对这个项目本身并没有深入的判断，你只是觉得这个人还不错，所以看牛是一件非常关键的事，你是不是真的认真判断过这件事情。
基奥讲在决策推出新可乐的时候，就曾经出现过这样的问题，大量的专家给了他们大量的数据来论证说新可乐比老可乐要好喝得多，新的可乐配方比老可乐要好，他们做了大量的盲测。盲测就是蒙上眼睛然后他们喝，喝完以后说哪个好，大量的人都会说这个新配方的更好，因为他不知道这是新配方，可口可乐就傻呵呵的说，好，更换配方，全部换上了新的可乐。
结果一下子引发了全国的抱怨，甚至美国人去游行说还我老可乐，大量的人去游行。可口可乐花了大量的钱做了一个错误的实验，然后重新回到老可乐的配方上。
第八诫叫作行政作风盛行，叫作团队臃肿不堪。基奥讲了一件事很有意思，他第一次到可口可乐当CEO的时候，他让他的秘书去要几只铅笔，结果他的秘书要了一圈，两天没要回来第三天回来哭，就在他面前就痛哭。他说你哭什么要几只铅笔有什么好哭的，然后这个秘书就跟他讲说我要得到这几只铅笔，我得去填单子走流程，而填单子那个人又休假了，这样的事情还发生在订书机、书架、复印机上边，所以这个秘书就崩溃掉了，为了几只铅笔就崩溃掉了。所以在那时候他意识到公司的官僚作风是多么严重。
第九戒说信息错位，沟通不畅。什么叫作信息错位，沟通不畅？就是企业里的很多人比如说他对钱是没有概念的，他会认为这就是一个数字，这一串数字损失了，这一串数字增加了，他没有感受到这个东西到底有多大的损失，所以有时候很多信息在传递的过程当中就会逐渐的变质。
这里边基奥讲了一个特别有趣的现象，他说在拉斯维加斯如果赌场的经理看到有一个赌桌上放着五十美元的现金超过了一分钟还没有人把它清理掉，他就会把这个管这一片的主管开除掉。为什么赌场的经理决不允许赌桌上出现现金呢？因为当赌桌上出现现金的时候，会让赌客们觉得这是真金白银，而没有任何现金会让他觉得就是一个塑料片，塑料片无所谓，所以他就会大量的赌博。
所以在一个企业当中，当人们把钱都不当做钱的时候，把它叫作预算，这时候你会发现人们对于钱的感觉就没有那么清晰。所以基奥说如果传球时没有接到责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题，因此团队内一定要有清晰准确地信息传递机制，而且让大家每个人都对我们的成本、对钱是有感觉的，知道这样的决策会带来什么样负面的结果，这是第九件叫信息错位，沟通不畅。
第十戒叫作对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。有大量的人会总是担心会出现各种各样负面的问题，所以比如说最有名的叫马尔萨斯，他讲人口论他认为这个世界马上就要爆炸了，这么多人根本就养不起。
悲观主义者的问题就是他总把注意力放在失败上，媒体在这一点上发挥了很大的作用。因为媒体就喜欢报道坏消息，媒体不喜欢报道正面的消息，因此人们在追求安全的时候，却喜欢在新闻里寻找刺激，都在找那些坏消息，因此会导致大量的人心情灰暗，总是看向负面的一面。
所以在基奥看来，任何时候都是创建一家公司的好时机。如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行，只要你随时随地都能保持乐观，你都觉得可以这事一定能做得到，你就有可能成为公司的领导。如果想要失败的话，那么你就对未来战战兢兢就好了。
所以我们要对未来不要充满着恐惧的色彩，而应该用乐观主义的态度去对待它。