pm是什么职位??
有两个职位:1.产品经理(Product Manager):是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。2.项目经理(Project Manager):是负责项目管理的专业人员,项目经理负责一个项目的计划,执行及结束关闭。扩展资料:管理内容1.项目范围管理为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2.项目时间管理为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。3.项目成本管理为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4.项目质量管理为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。参考资料来源:百度百科-PM项目管理
pmc是什么职务
PMC即Production material control 的缩写。是对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。生产控制供应、生产、销售物流一体化的核心。我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。生产与物料控制(PMC)。生产与物料控制(PMC)的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。传统PMC组织结构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。以上内容参考:百度百科-PMC
PMC的工作职责是什么?
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单。因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、清晰。岗位职责:1、销售订单及变更的评审。2、生产订单的审查,产销评估和协调。3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。4、临时采购和紧急采购的审批。5、制定产品生产周期。6、分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作。7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。以上内容参考:百度百科-PMC
PMC工作职责?
岗位职责:1、制定并监督生产计划执行,协调生产,保证产品按时交货。2、生产成本核算,单件产品用量核算。3、物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。5、具备现代企业生产计划管理理念,为公司降低成本。任职要求:1、大专以上学历,1-3年以上生产计划和物料计划工作经验,了解制造类企业生产计划管理流程;2、具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识,对数据有较高的敏感性;3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力;4、电子、机械行业经验背景者优先考虑。物控员主要职责为:1、统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用。2、进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。3、定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,管制各物料库存数量。