如何带领和管理好团队
带领和管理好团队的方法：团队需要统一价值观、设置自己的游戏规则、进行团队内部分工、要学会合理授权。1、团队需要统一价值观。团队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。2、设置自己的游戏规则。要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。3、进行团队内部分工。不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类。4、要学会合理授权。很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。所以，一定要学会授权。授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。带领和管理团队口号永不言退，我们是最好团队。
管理者如何带领好自己的团队？
带领好自己的团队的方法：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。3、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通。4、要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。5、积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性。
带团队的方法
带团队的方法 带团队的方法，团队领军人物是很重要的。他呀带领团队进步。一个团队想要发展起来就要有一个好的团队领导者，能让团队的每一个人发挥自己的作用。下面就和您分享一下带团队的方法。一起学习一下吧。 带团队的方法1 第一点：目标要明确。 在一个时期内要达到怎样的目标，必须很清晰的让每个人都知道。有了明确的努力方向，各个成员才会有一个行动指南，才会正确的去完成一项工作。当然这里面包括每个人权力的划分，责任担当以及奖励和惩罚措施。只有团队成员知道自己该做什么，达到什么程度，承担什么责任，才能积极主动的去完成工作。 第二点：要学会倾听。 一般一个团队里的人都会是来自不同地方的，有着不同的文化背景、不同的生活经历、不同性格特点，肯定就会有冲突产生，正所谓有人的地方就有江湖。当团队中出现冲突时，作为团队管理者去解决冲突时，最重要的就是做到耐心的倾听，不仅需要充分的矛盾双方的说法，还要倾听围观者是怎样说的。经过这样充分的倾听了解，再进行客观的分析，我们就能很容易的找出现矛盾的真正原因。而不是先入为主的认为某个人平时做事就马虎，这次肯定也是他的问题，这样是很难妥善的解决好矛盾的。 第三点：要有奖有罚。 我曾经在一家公司上班，公司给员工制定的月工资比同行要高50%，但是制定了各种苛刻的罚款制度，动不动就罚款，上班打卡哪怕是迟到1分钟，也要罚款20，生产出点问题，按损失的50%罚款……一个月下来，除掉罚款，工人拿到手的工资和同行差不多，有时还少，员工和公司产生了很大的抵触情绪，流动性非常大，产品质量并没有提上去。后来改变了方法，基本工资降低到同行差不多水平，出了问题有罚款，但做得好时更多的是奖励。 所以出了问题该罚款时，工人也能心服口服。同时因为有奖金的存在，工人做事积极性大幅提高， 产品质量提升不用说，损耗也降低了。最终，改善了工人和公司老板的关系，团队就很稳定了，辞职的人很少。 带团队的方法2 团队的领导应该态度谦和，不摆架子。 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。团队带的好不好与领导的统筹管理息息相关。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。管理方法固然重要，但是要想便于团队成员的管理，团队领导的亲和力就显得更为重要了。团队领导态度谦和不和团队成员摆架子是团队领导应该必须做到的。 团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题。 要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。领导这样做可以让团队的成员感受到领导无微不至的关怀，会激发团队成员为团队更加努力付出的积极性，从而带动了团队的发展。 团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。 要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。所以，团队的领导应该具有领导的风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。 团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益。 要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议，最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。 团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。 要想带好一个团队，团队的`领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。因此，一个团队的领导应该极具聪明的头脑以及敏捷的思维，多想出适合于本团队发展的好点子来帮助团队的发展。 团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力。 要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。在一个团队的发展中，难免会遇到这样那样的问题，会使团队的成员丧失继续为团队奋斗的勇气，每当这个时候，团队的领导应该多鼓励团队的成员，以此来增加团队的凝聚力。
带团队的3个方法
作为团队领导，要把自己的个人贡献调整为团队贡献，今天跟大家分享带团队的3个方法。
你需要和团队成员明确一个共同的愿景和目标，当愿景和目标达成一致时，就相当于大家上了同一条船，航行的方向也统一好了，大家的力量会往同一处使，这样就能以最快的速度完成目标。
怎样把自己带的羊群激励成嗷嗷叫的狼群？
首先，不断在公众场合表扬他们，让他们感觉到自己非常重要，他们会因此有被认可后的荣耀感；
其次，在他们其中一人面前适当表扬另一个人的优点，让两人之间产生良性竞争关系，这可以激发他们的潜能以完成不可能完成的任务；
最后，引导他们充分了解项目对于公司、团队以及他们自己的意义，帮助他们站在更高的层面看待整个项目，让他们知道，他们不是一个棋子，而是下棋的人，把公司的事当成自己的事业来做，士气必然高涨！
作为团队领导，你可以多提问题，多倾听团队成员的意见，引导他们自己提出解决方案。
比起你强加给他们的方案，团队成员更愿意去执行由自己提出的方案，尽管你们的方案一模一样。
你的职责是统筹和跟进，必要时也可以帮他们分担部分工作，但切记不要把自己扎进琐碎烦乱的工作中，而让团队迷失了方向。
参考书籍：《谁说你不能演讲》