寻标对标提标达标工作计划
【寻标对标提标达标工作计划1】 为认真贯彻我市第十四次党代会精神，扎实开展“作风建设年”活动，我局以“主动作为、主动担当、依法作为”为主题，以建一流队伍，创一流环境，争一流业绩为宗旨，在全局上下营造“比成绩、赛作风，学先进、树典型，赶工期、提进度，超常规、活机制”的工作氛围，实现2017年全市旅游各项工作跨越发展。根据寻标对标提标行动实施方案和有关要求，我局特制订如下工作计划。 一、前期寻标开展情况 我局高度重视寻标工作，根据年初确定的重点工作，专门召开局班子会议，对如何进行寻标进行了专题研究，经对比其他县市区旅游整体情况，认为近年来临朐县旅游业发展较快，在接待人次、争取荣誉等方面已走在了我局前头。经充分酝酿和斟酌，根据工作实际，我局决定赶超标杆是临朐县旅游局。 二、对标学标开展情况 根据市委开展“作风建设年”活动实施寻标对标提标行动部署要求，我局以“找差距、定目标、挖潜力、强措施”为重点，于5月27日组织部分班子成员、业务骨干和青云山景区有关人员，由主要领导带队赴临朐县旅游局对标学习在机关效能、营销推介、品牌创建等方面的好做法，以及沂山景区在开发建设管理方面的先进经验。 在学习过程中，我局通过听取经验介绍，座谈交流和实地考察等形式，开阔了视野。对标临朐县旅游业，找准了自身的差距，找准方法和路径，补齐我市旅游业发展短板，明确了追赶方向和今后的工作措施。 通过前期到临朐县考察学习，对标临朐县旅游局发展各项指标，我市旅游业与临朐县旅游业相比，存在着一定差距;1、临朐县旅游资源丰富，生态环境优美。该县的沂山、嵩山等景区，比我市的景区有特色、有优势;2、旅游业发展层次高，临朐县已被授予中国最佳生态旅游县、全国休闲农业和乡村旅游示范县，国家全域旅游示范区创建单位。当前。我市旅游业发展还未达到临朐县的层次。 三、提标情况 紧紧围绕市委、市政府今年确定的工作总体思路，制定切实可行的目标，真抓实干，使“比学赶超”工作思路清、目标明、措施力，做到“比”有对象、“学”有榜样、“赶”有目标、“超”有方向。 (一)临朐县旅游局有关指标情况。1、潍坊考核名次。临朐县旅游局在2016年潍坊市旅发委旅游考核中，成绩列各县市区第4名。2、社会效益及经济效益。临朐县旅游局2016年接待游客500万人次，实现旅游消费总额45亿元。 3、争取荣誉。临朐县旅游局2016年被评为全省旅游系统先进集体。 (二)我局赶超临朐县旅游局指标情况。我局力争在2017年12月31日赶超临朐县旅游局指标。1、旅游考核名次。在2017年底潍坊市旅发委组织的旅游考核中，成绩列各县市区第2名。2、社会效益及经济效益。全年力争接待游客660万人次，实现旅游消费总额65亿元。 3、争取荣誉。全力创建山东省全域旅游示范区。向省旅发委争取旅游厕所资金44万元，乡村旅游项目(柘山乡情)资金30万元，推动旅游业持续快速发展。 四、达标计划 一是创建山东省全域旅游示范区。按照省旅发委关于“山东省全域旅游示范区”创建相关标准要求，结合全市旅游业发展实际，全面贯彻实施好《“山东省全域旅游示范区”创建工作实施意见》，以“旅游+”为突破口，积极适应旅游市场新趋势、新亮点的要求，发挥产业特色优势，把产品融合发展作为全域旅游发展的重要路径来抓，着力在“旅游+文化、农业、林业、体育、休闲度假、扶贫开发、互联网”等方面下功夫，调动社会各方力量，整合资源，优化配置，提升“全域旅游”品牌形象，不断增加旅游人次、旅游收入，促进全市旅游业提质增效、转型升级。(责任科室：办公室、规划科;责任人：焦枢明、刘成功;完成时间：2017年12月31日) 二是推进重点旅游项目建设。加快青云花谷、东方桃海、留山古火山国家森林公园、柘山镇柘山乡情等重点旅游项目的开发建设进度。 (责任科室：规划科;责任人：刘成功;完成时间：2017年12月31日) 三是加快老景区的改造提升。当前主要对青云山、青云湖等老景区实施改造提升和改扩建工程。在搞好景区基础设施建设的同时，重点加强景区内部经营性项目建设，努力增加新卖点。 四是进一步拓展旅游市场。1、与山东电视台唱响山东栏目联合，利用“十一、春节”等旅游节点，搞好三次重点宣传推介活动。2、与“八喜”旅游网联合，借鉴去年青州的做法，通过政府奖补，开展“十万人乡村旅游进安丘”活动。3、积极参加国家、省、潍坊市组织的各种商品大赛、博览会等活动，继续在高速公路跨线桥进行全市整体旅游形象宣传，大力宣传安丘旅游资源、风土人情等，通过宣传营销提升我市旅游整体形象，吸引更多的游客到安丘旅游。 五是注重行业管理，规范旅游服务市场，继续加大旅游服务行业培训力度，进一步提升旅游服务水平和接待质量。 在具体工作中，落实“四个导向”： 1、强化标准导向,带头开展寻标对标提标行动。党支部班子成员要把提升标准和境界作为开展“作风建设年”活动的基础任务,结合各自的岗位要求,寻标对标提标达标,以更高的标准担当作为、奋发有为。对照市委新理念新思想新战略寻标对标,重点在掌握核心要义、转变发展理念、完善发展举措、加快动能转换等方面找差距、查不足、定措施,全面提升指导实践、推动旅游业发展的能力和水平。对照确定的目标任务,按照责任分工逐一制定计划方案,重点谋划一批重大项目平台支撑,指导分管单位和科室抓好“一平台、一项目”。对照“走在前列、起好带头作用”的目标定位寻标对标,做到学有榜样、赶有目标。“学”,重点把临朐县旅游局作为学习的榜样,突出学习他们的境界视野、思路理念、方法模式,全面提升全市旅游业发展水平。“赶”,重点围绕年初目标任务和推进全面从严治党新要求, 2017年12月全面赶超临朐县旅游局各项指标。 2、强化发展导向,带头实施提质提效行动。党支部带头扭住发展不放松,全面贯彻旅游业新发展理念,在抓实抓细项目建设上下功夫。组织开展好“项目建设年”活动,每位班子成员包靠1个重点项目,联系包靠1家重点旅游企业。建立项目建设问题快速反映、快速解决机制,推动项目建设大提速。全面贯彻落实《安丘市旅游业创新发展三年行动计划》,健全洽谈、签约、落地、建设、运营一体化的项目促进机制,加大招商引资力度,推动招商引资大跨越。 3、强化基层和群众导向,带头实施基层基础提升行动。按照市委和组织部要求，进一步做好包村联户和精准扶贫工作。今年我局包靠官庄镇马家寨庄村，主要负责人要亲自带队，与村里进行对接，通过座谈、走访、入户等形式，摸清村的情况和存在问题，并深入开展入户走访和结对帮扶调查工作,到每个扶贫帮困户家中交流，了解贫困户的基本情况、致贫原因、如何脱贫，发放扶贫开发有关政策明白纸。鼓励贫困户增强脱贫致富的信心和决心，对群众的需求认真进行记录，针对问题制定了下步精准扶贫工作计划。 4、强化落实导向,带头实施效能提升行动。班子成员带头明责担责,以“把事办成”为根本,建立以“办成事、多办事”为根本的政绩评价机制。带头只争朝夕,提升执行力。 对于决定了的事项,马上就办、立即就办、早办快办。带头精心谋划、用心落实,提升工作质量。对牵头、主管、分管的工作,一项一项拿规划、定计划,担当负责,用心尽力,唯精唯优。多开解决问题的调度会、协调会、现场办公会,精准推进重点工作、重点任务落实。以“作风建设年”活动的深入开展，实现全市旅游工作的新跨越、新发展。 【寻标对标提标达标工作计划2】 为深入贯彻我市第十四次党代会精神，扎实开展“作风建设年”活动，使我单位各项重点工作实现跨越发展，根据寻标对标提标行动实施方案和有关要求，特制定如下工作计划： 一、前期寻标开展情况 潍坊在争创全国社会保险标准化建设“先行城市”中，将安丘立为标点单位，要求安丘以搬迁新办公场所为契机，将安丘的社会保险标准化服务大厅打造成为全国一流。针对这一要求，从去年8月份开始随同潍坊赴北京、天津、安徽、广东等地及高密市分别进行考察学习，今年2月底在与上级业务部门进行业务对接时，又听取了潍坊社保中心到威海市考察学习的威海市“社保经办一体化”做法介绍。通过对各地的经验做法进行分析比对认为，已通过国家级社会保险标准化验收的高密社保中心社会保险经办服务大厅标准化建设与推行“综合柜员制”(即：一站式申请、即时办结)做法、威海市的社会保险依托“互联网+智慧社保”平台推行“社保经办一体化”的做法(即：使用一个网上办公平台，实现城乡一体化、同城通办，变“人跑腿”为“网跑腿”)、广东省社会保险基金管理局纸质档案数字化的做法都很值得学习和借鉴。为此，根据上级业务部门要求，结合外地先进经验与我市实际，将高密市确定为赶超标杆，要在经办服务大厅标准化硬件建设和“综合柜员制”服务上超过高密;将威海市确定为学习的标杆，学习其“互联网+智慧社保”的平台建设和社会保险管理与经办服务城乡均等化的“社保经办一体化”。旨在为广大参保人提供便捷的社会保险经办服务，提高广大人民群众满意度。 二、对标学标开展情况 针对如何能够切实地提标、达标，组织一行9人的学习团队于2016年11月16日到高密社保中心进行了现场观摩学习。 通过到高密进行现场观摩学习，发现我市与高密的差距主要存在于社保服务标准化建设总体进程上。高密的社会保险标准化建设，已作为全国首家达标单位，通过了国家标准化验收，而安丘新建社会保险服务大厅至今未交付使用，影响了我市争创全国社会保险标准化建设“先行城市”的进程。 高密的先进经验是“敢为人先、先行先试”，主要体现在两方面，一是获得领导支持与高度重视。通过领导协调，借助原有的办公场地与相关单位进行调换、装修，短时间内完成了社会保险经办服务大厅的硬件建设。二是结合经办业务类型实际，对经办业务流程进行梳理再造，形成了社会保险“综合柜员制”标准化服务流程，实现一个窗口申请、即时办结的“一站式”综合服务，提升了社会保险经办服务效能。 三、提标情况 为加快我市社会保险标准化建设进度，我们依据《社会保障服务中心设施设备要求》(GB/T27769—2011)标准，结合新搬迁办公场所的场地实际，围绕以方便参保人办理社保业务为核心，拟定了《安丘市创建社会保险标准化“先行城市”工作方案》、《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》，并制作了效果图。在去年10月份持效果图征求市委、市政府主要领导意见后，于去年11月份随同潍坊社保中心携效果图和《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》赴北京，向国家社保中心标准化处做了申报，国家中心标准处给予了高度评价并予以认可通过，随即向市政府青云山场馆建设项目组提出以建设变更的`方式按照《安丘市社会保险经办服务大厅装修装配设计要求》进行装修装配的申请。 为使我市的社会保险标准建设真正能够成为国内一流标点单位，还根据标准化建设的相关标准，结合本地城乡一体化的业务经办需求实际，从推行“办公无纸化”、经办服务“城乡一体化”的角度出发，拟定了《“综合柜员制”标准化服务流程》和《“互联网+智慧社保”建设方案》。在拟定《“综合柜员制”标准化服务流程》时，将纸质档案电子化管理措施一并融合进去，形成实现综合柜员制的同时，同步实现办公无纸化。《“互联网+智慧社保”建设方案》已于今年3月23日向潍坊市人力资源和社会保障信息中心提报，并征得其领导同意给予论证研发争取年内上线。目前，已经针对拟定的《“综合柜员制”标准化服务流程》从简政放权、便民服务，到内控管理等各个方面，召开多次业务会议对业务事项经办流程，参照高密的做法逐一比对、反复论证，现已基本定稿，并已安排各科室要按照《“综合柜员制”标准化服务流程》，以争创一流的信念，精心制作具体的业务操作技能培训教材。 通过结合“互联网+智慧社保”平台，把“综合柜员”服务事项，扩展到各镇街区为民服务大厅与智能手机终端上后，届时，将比以往大幅提升社会保险管理与经办服务效能，实现为各类参保人群提供线上线下、多渠道“网格化”服务格局。参保人可只跑一次腿就近到便民服务大厅进行“一站式”申请或变成“不跑腿”利用智能手机终端随时随地自助办理社保业务，在这一点上将超过高密。 四、达标计划 (一)在今年10月前将位于青云山脚下“市民之家”(青云山场馆区3#馆)的二楼社会保险服务大厅，按照标准化建设有关标准和潍坊要求，进行高标准打造，力争今年10月份搬迁进入，正式推行“综合柜员制”，以迎接2018年初的国家验收。 行动与保障措施：由标准化建设推进小组具体负责整体推进，要学习高密的做法争取领导支持和重视，加快社会保险服务大厅的装修、装配进度;要按照国家中心标准处认可的方案予以装修、装配的协调监管，并邀请有关专家给予现场指导。 (二)按照《“综合柜员制”标准化服务流程》，于今年9月底完成各项经办业务的操作技能培训。 行动与保障措施：由标准化建设推进小组负责，学习高密的做法，组织各科长担任培训教师，对全员进行综合柜员业务培训至9月下旬结束，10月上旬进行考试验收和上机模拟运行，达到全员均对社会保险各项经办业务均能“轻车熟路、驾轻就熟”。培训期间，邀请潍坊社保中心有关专业人员，在政策规范与标准化经办流程的培训上，给予把关指导。 (三)争取年内将《“互联网+智慧社保”建设方案》中的功能上线。 行动与保障措施：由标准化建设推进小组负责，在已向潍坊市人力资源和社会保障信息中心提报方案的基础上，计划近期组织人员赴威海市实地考察学习充分了解其做法的优势与短板，进一步修正自己的方案，并加强与潍坊信息中心的联络、沟通与协调，促其尽快研发、测试，争取年内上线，实现线上线下、多渠道“网格化”服务格局。
如何有效统筹对标提升行动+答案
您好，亲！
😊这样有效统筹对标提升行动+答案，推进模式：
以“创一流”乃至“创一流+”模式推进，避免机械对标一流导致的效果低下
由于国资委要求对标世界一流企业，但没有强调创标，更没有提到创一流，因此很多企业可能会把对标提升行动的关注点，放在对标世界一流企业上，而忽视通过创标创造新的标准乃至打造一流指标。
由此可能出现机械对标一流情况，容易将对标提升项目做成普通的管理改善项目，导致对标提升效果不明显。
建议以创一流为目标，高标准推进对标提升项目，从而获得大幅突破甚至创造一流标准。如果经营班子统筹管理能力强，可以“创一流+”模式推进对标提升行动，通过梳理一流指标引领企业经营管理工作，推动企业在不断超越中迅速成长为行业一流企业。【摘要】
如何有效统筹对标提升行动+答案【提问】
您好，亲。😊这样有效统筹对标提升行动推进模式：以“创一流”乃至“创一流+”模式推进，避免机械对标一流导致的效果低下由于国资委要求对标世界一流企业，但没有强调创标，更没有提到创一流，因此很多企业可能会把对标提升行动的关注点，放在对标世界一流企业上，而忽视通过创标创造新的标准乃至打造一流指标。由此可能出现机械对标一流情况，容易将对标提升项目做成普通的管理改善项目，导致对标提升效果不明显。建议以创一流为目标，高标准推进对标提升项目，从而获得大幅突破甚至创造一流标准。如果经营班子统筹管理能力强，可以“创一流+”模式推进对标提升行动，通过梳理一流指标引领企业经营管理工作，推动企业在不断超越中迅速成长为行业一流企业。【回答】
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开展寻标对标提标达标工作计划
【关于开展寻标对标提标达标工作计划1】 按照市委、区委开展“作风建设年”活动的部署要求，现对深入实施寻标对标提标行动提出如下工作计划： 一、总体要求 对照区第十四次党代会确定的任务目标、战略重点，通过在系统内深入开展寻标对标提标行动，全面提升目标定位、工作标准，打开新视野、进入新境界，推动各项文化工作提档升级。注重把握以下原则： (一)先进性原则。围绕提升各项工作首位度和知名度，瞄准全市全省全国一流标准和先进单位，高点确定工作标杆，奋力进位争先。 (二)可比性原则。按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”的要求，确定对标单位。 (三)针对性原则。坚持整体推进与单项突破相结合，既要整体工作对标，又要单项亮点工作对标。 (四)实效性原则。紧密结合自身实际，取长补短、学以致用，防止生搬硬套。 二、比学赶超标杆 市内对标奎文区文广新局，省内对标青岛市城阳区文广新局，公共文化服务体系达标建设提升、非物质文化遗产保护提升、文化审批服务提升赶超标杆。 三、主要任务和具体措施 (一)公共文化服务体系建设迈向全市前列。一是全力抓好基层综合性文化服务中心达标建设，确保年内按省定标准达标率90%以上，并打造一批高标准的规范站点。二是突出抓好农村综合文化广场建设，力争年内按省定标准实现全覆盖，并有40%以上达到坊子标准，实现公共文化服务体系建设四区第一。(责任人：赵立杰;责任科室：业务科;完成时限：年内) (二)文化活动品牌服务走在全市前列。一是组织举办好“坊子区第二届群众文化艺术节”，增加创新活动品牌，将其打造成全市富有影响力的群众文化活动品牌之一。二是落实好“文化惠民”各项实事，完成30个以上农家书屋出版物更新和数字化升级;创新开展“一村一年一场戏”活动，年内完成送戏下乡45场;开展朗读大赛、全民阅读月等活动，擦亮“文化惠民”服务品牌，确保文化活动品牌服务走在全市前列。(责任人：赵立杰、于祥龙、黄江;责任科室：区文化馆、法规科、图书馆;完成时限：年内) (三)历史文化记忆工程实现新突破。一是公布坊子区第五批非物质文化遗产保护名录，争取2个以上项目申报列入市级保护名录。二是扎实推进历史文化展示和乡村儒学计划，建成历史文化展示点10个以上，基层综合性文化服务中心均设有儒学讲堂，确保展示点数量及资金争取量居全市前列。(责任人：赵立杰;责任单位：区非遗保护中心;完成时限：区第五批非遗保护名录已公布，其余工作年底完成) (四)文化产业发展增幅位居前列。一是加强文化产业招商。结合区委、区政府招商工作安排，突出文化产业招商，引进一批文化产业项目，完成区里下达的招商任务。二是争取和落实促进文化产业发展政策。发挥部门职能优势，积极向上申报文化产业项目和文化产业示范园区、基地，争取上级政策和资金支持。认真梳理上级和区里的各项优惠和扶持文化产业发展政策、强化服务扶持，推进文化产业项目加快建设，文化产业加快发展。三是加强重点项目建设。围绕“一镇三带两基地”，突出抓好坊茨特色小镇、新方炭矿文化园、王家庄子风筝等文化产业项目建设，增强文化产业发展后劲。 (责任人：赵立杰;责任科室：业务科;完成时限：年底) (五)打造全市最优文化审批服务。一是圆满完成文化项目在线审批监管平台建设，全面实行文化项目网上审批，建立起完善的“一户一档”数据库，确保平台使用率达到100%，从而打造“程序规范、流程优化、环节最少、时间最短、服务最优”的审批服务。二是完善“双随机一公开”制度，加强事中事后监管，确保市场规范有序。(责任人：于祥龙;责任科室：法规科;完成时限：年底) 四、组织领导和保障措施 (一)落实责任。主要负责人是寻标对标提标活动第一责任人主要抓，牵头领导靠上抓，具体负责人具体抓，形成一级抓一级，一级干给一级看的的工作格局，最大限度地调动大家的积极性、主动性和创造性，形成工作合力，切实推动各项任务目标赶超发展。同时通过电视、网站、微信等形式将活动内容向社会公开承诺，接受群众监督。 (二)建立台账。建立寻标对标提标工作台账，做到任务目标、实施措施、包靠领导、承担单位、完成时限“五明确”，承诺一件、兑现一件，确实做到言必行、行必果，不失信于民。 (三)强化督查。加强活动内容的指导和督查，实行一月一调度、一季一通报、半年一点评，针对出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，全面推动工作落实，务求达到目标。 【关于开展寻标对标提标达标工作计划2】 按照市委开展“作风建设年”活动的部署要求，现对深入实施寻标对标提标行动提出如下工作计划: 一、总体要求 机关、部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织要对照市党代会确定的'任务目标、战略重点，通过深入开展寻标对标提标行动，全面提升目标定位、工作标准，打开新视野、进入新境界，推动各项工作提档升级，把建设实力活力魅力安丘的目标要求落到实处。工作中注重把握以下原则: (一)先进性原则。围绕提升各项工作首位度和知名度，瞄准全省和全市一流标准和先进单位，高点确定工作标杆，面向全省和全市确定学习标杆，奋力进位争先。 (二)可比性原则。按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”的要求，确定对标单位。 (三)针对性原则。坚持整体推进与单项突破相结合，既要整体工作对标，又要单项亮点工作对标。 (四)实效性原则。紧密结合本单位实际，取长补短、学以致用，防止生搬硬套。 二、明确比学赶超标杆 按照潍坊市委提出的“省内对标一流、省外学习杭州”的比学赶超标杆要求，新安街道党工委走在前列，当好先锋，面向全省和全市确定先进单位作为比学赶超标杆。按照市委总体要求和上述原则，高标准确定比学赶超标杆，以寿光市圣城街道、莒县城阳街道为比学标杆，以昌乐县朱刘街道为赶超标杆，重点比学习、比干劲、比作为、比奉献，重点学敢为人先、争创一流的境界视野，学攻坚克难、勇于担当的精神状态，学埋头苦干、脚踏实地的工作作风，学深化改革、推进创新、加快新旧动能转换的思路举措，做到比着干、赛着上，按期达到既定目标。 村 (社区)原则上在潍坊市内确定赶超标杆和学习标杆;各项工作走在全市前列的，可在全省范围内确定赶超标杆和学习标杆。 非公有制企业原则上立足实际，在省内外确定比学赶超标杆。 三、开展“对标学访” (一)集中开展“对标学访”。机关、部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织于5月份集中开展“对标学访”活动，坚持“走出去”与“请进来”相结合，采取到对标单位考察、请对标单位介绍经验等形式，与对标单位全面对接交流，深入学习剖析对标单位的先进经验和做法，对照分析查找自身在境界视野、精神状态、工作作风、发展思路、方式方法、服务效能、群众满意度等方面存在的问题和差距，在“学访”对标单位的同时，还要学习借鉴其他先进单位经验做法，做到博采众长，兼容并蓄。 (二)定期开展互访交流。建立与对标单位经常性联系沟通机制，每季度至少开展一次联系交流活动，及时掌握对标单位工作动态，增进深度了解，持续跟进学习对标单位的新思路、新举措。 (三)注重搞好统筹协调。要精心谋划“对标学访”活动，避免“对标学访”耽误其他重点工作，避免出现重复或反复到一个单位“学访”现象。 四、制定比学赶超方案 (一)精心制定具体方案。在“对标学访”和广泛征求基层和群众意见的基础上，认真分析研究对标单位的发展优势和经验做法，找准自身优势、短板和差距，着眼于扬长补短、加快发展，研究制定比学赶超工作方案，明确比学赶超任务目标、阶段安排、推进措施、达标时限等，分解落实到责任单位和责任人，原则上于5月25日前完成。 (二)严格审核把关。机关、部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织集体研究制定比学赶超工作方案，经新安街道党工委审定后，报新安街道“作风建设年”活动领导小组办公室。原则上于5月底前全面完成比学赶超工作方案审定和报送工作。 五、实行公开承诺 5月中下旬，各级党组织将对标单位、比学赶超任务目标、主要措施、达标时限等内容，通过公示栏、明白纸、会议以及网站、微信、微博等形式向社会公开承诺，接受群众监督。新安街道党工委在市级媒体进行承诺，部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织在党小组会、支部党员大会上进行通报，并通过党务政务公开栏、明白纸、电子显示屏等方式进行公开承诺。 六、落实履诺践诺措施 各单位党组织书记是履诺践诺第一责任人，在工作中要主动担当、主动作为，做到言必行、行必果，承诺一件、兑现一件，确保取信于民。对部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织的履诺践诺情况，党工委将从“作风建设年”活动领导小组办公室、党建办公室、纪工委抽调精干力量组成专门工作组，对工作进展情况进行一月一调度、一季一通报、半年一点评，及时掌握履诺践诺进展情况，发现问题，及时解决。“作风建设年”活动领导小组办公室将会把推进履诺践诺作为督查重点，采取召开经验交流会、现场推进会和组织党员群众评议、领导干部点评等多种形式，推动履诺践诺，确保承诺事项按时完成。对履诺践诺不到位的，安排专人及时督促整改提高。 搞好考核评价2018年1月20日前，党工委将对照比学赶超实施方案，对实施寻标对标提标行动情况进行自查自评，形成专题报告，上报安丘市“作风建设年”活动领导小组办公室。对部门、社区、村(居)、非公有制企业等各级党组织的寻标对标提标行动情况进行核查认定，核查结果在全阶段范围内公开，并作为考核评价其开展“作风建设年”活动成效的重要内容，同时提出新的提标达标要求，通过持续不断地开展寻标对标提标行动，提升街道各项工作在全市、全省的首位度、知名度。