我国工程项目管理模式的特性？
我国工程项目管理模式的特性有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
1 项目管理的概念项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务，具有上述特征的一切一次性的事业，包括新产品开发、工程建设项目、技术改造、设备维修等。项目管理是一个在规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。2 项目管理的特征项目管理具有如下特征：首先是复杂性。项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，运用多种学科的知识，执行中有很多未知的因素性。正是由于这些因素，决定了项目管理工作非常复杂。其次是集约性。项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，减少工期，降低成本，因此必须十分重视管理的集约化，重视提高投入产出比，降低管理成本，杜绝资源浪费，强调充分发挥资源的全部价值。最后是创造性。项目管理与一般的重复性管理不同，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理复杂性的特征，这就要求项目管理具有创新性，用不同于一般的管理模式。3 我国工程项目管理模式3.1 DBB 模式DBB 模式是设计—招标—建造模式，也就是传统的项目管理模式，先由业主委托专业技术人员进行前期的各项相关工作，等到项目评估立项后再进行设计，同时着手施工招标文件的准备，之后通过招标选择承包商。DBB 模式的优点是管理方法成熟；各阶段相互独立、相互监督，有利于保证施工的质量、进度和成本；专业技术人员选择自由；易于控制成本。DBB 模式的缺点是项目建设周期长，管理成本较高，前期投入较大；由于设计阶段的独立性，设计者与承包商的施工经验和先进技术不能很好的结合，造成承包商施工中的困难或分歧。3.2 Partnering 模式Partnering 模式有很多定义，角度各异。如今普遍应用的是由英国国家经济发展委员会和美国建筑业协会给出的定义：在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。这一承诺要求使传统组织间孤立的关系转变成一种不受组织边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。期望获取的利益包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产品和服务的质量。Partnering 模式的优点是能够优化总目标；联盟关系的建立，减少了资源的重复消耗；实现信息共享，充分地沟通能够提出解决问题的良好建议，减少了争端，提高了工作效率；缩短了施工周期，提高了工程质量，降低了成本，提高了各方的利润，达成双赢或多赢。缺点是Partnering 模式要求组织成员之间要彼此信任，但没有其他利益或资产保障，只依靠信任会导致伙伴掉队或团队风险；Partnering 模式是用战略的眼光看问题，更注重建立一种长期的合作，但如果团体之间长期固定合作，会失去活力和丧失创新精神；实施Partnering过程中投入的间接成本较多，包括研讨会成本、Partnering 促进人的费用、会议地点租借费、交通费等直接成本；在合作过程中，除非采取合适的安全防护措施，否则会发生丧失企业机密的风险；由于Partnering 模式出现的时间还不长，到目前为止还没有标准的、统一的Partnering 协议格式。3.3 动态联盟模式动态联盟模式是一群独立企业之间，以信息技术为基础，在全球经济一体化的环境下，基于市场机遇，由多个各有专长的敏捷型企业组成的临时联盟。联盟内的企业共同承担风险，分担义务并共享成果。动态联盟模式的特点是组成动态联盟的成员企业应能在各自领域提供自己的核心能力；各盟员企业具有更强的相互信任和依赖性；运用高新信息网络技术保证盟员协同动作；是为迎合某一市场机会而联结在一起；在竞争者、供应商和客户之间的合作使得人们很难定义一个组织的起点和终点，因而有组织无边界的特性。3.4 伙伴关系模式伙伴关系管理模式至今还未有统一的定义。美国建筑业协会将合作伙伴模式定义为：伙伴关系是一种为了达到各自不同的商业目的，通过建立长期的协议以最大化提高各参与方的资源使用效能的管理模式。从一般意义上来说伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，是实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理模式。伙伴关系管理模式的特点是：它是一种解决争端的好方法；伙伴关系着眼于项目各方的长期合作；一般应建立公平的奖惩机制；明确项目参与各方的角色和责任；风险分担比较公平。4 结束语当前我国工程市场处于一种较为混乱的状态，与国际惯例的各个方面都有较大差距。随着人们对项目管理要求程度的提高来越高，一些新的技术和新的管理思想方法得到很好的开发和利用。因此改革我国目前的工程项目管理体制，加快与国际惯例接轨，加紧构建具有适应国际工程市场发展需求、符合我国市场经济要求的项目管理体制和模式势在必行。
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我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
一、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。3、设计—建造方式：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。5、建造─运营─移交方式（BOT模式） ：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。6、项目承包模式：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。二、我国工程项目管理模式存在的问题①个别部门思想观念落后，国际通行的工程项目管理模式得不到普遍认同。部分项目的建设由于部门权力和利益的驱使等原因，仍然沿袭计划经济体制下的做法，项目由指挥部、筹建处或建设单位自己来组织实施，直接掌握资金使用、设备材料采购和施工管理的权利，对较为先进的工程项目管理模式不予执行。②工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性。《建筑法》第三十条明确规定：“国家推行建筑工程监理制度”，监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。”但在实际操作中，已逐渐发展成“施工监理”，其职能只局限于施工过程监督，缺乏全方位咨询服务和相关管理的职能，这与最初对监理工作的定位和预期目标相差甚远。 扩展资料：我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1) 施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。(2) 设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。(3) 土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。参考资料：建设工程项目管理百度百科
pmc管理模式是什么?
pmc管理模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体，以下简称PMC承包商），对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。风险型PMC模式的优点：①可充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾与争议。②PMC承包商负责管理整个施工前准备阶段和施工阶段，因此有利于减少设计变更。③可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期。风险型PMC模式的缺点：①业主与施工承包商没有合同关系，因而业主控制施工的难度较大。②与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费。③PMC承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调。
pmc管理模式是什么？
项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。该模式的主要优点是： ①可充分发挥项目管理承包公司在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；②如果项目管理承包公司负责管理整个施工前阶段和施工阶段，更有利于减少设计变更；③便于采用阶段发包，有利于缩短工期；④一般项目管理承包公司承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。
下列属于工程项目管理（PM）服务模式的特点的是（ ）。
【答案】：A、B、C
项目管理（PM）服务模式：一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。该模式对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。
PMC 模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（ ）。
【答案】：C
（1）项目前期阶段工作内容。在此阶段，项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制 EPC 招标文件，进行 EPC 投标人资格预审，并完成 EPC 评标工作。（2）项目实施阶段工作内容。在此阶段，由中标的 EPC 总承包商进行项目的详细设计，并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件；完成项目总体中某些部分的详细设计；实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务；配合业主进行生产准备、组织试运行和验收；向业主移交项目文件资料