六西格玛的质量管理体系是什么？
六西格玛的质量管理体系是什么？
一般来讲，包含以下三层含义：
是一种质量尺度和追求的目标。
是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
洪生卓越经营管理系统是什么？
在洪生老师的卓越经营管理系统实战训练营学习过后，让我更清楚了卓越经营管理系统和绩效考核体系对企业发展的关键性作用！目标，策略，计划，辅导，执行，过程，控制，结果，面谈改善，八大项卓越经营管理系统的理解与借鉴。按照老师们传授的知识，逐步融入公司日常运营，持续不断的将管理念导入公司，边学边用，并不断改善，带领团队和公司同事一起学习成长。
深圳企业如何建立六西格玛质量管理体系？
深圳企业如何建立六西格玛质量管理体系？
六西格玛质量管理体系的构建是一个长期复杂的动态过程，需要各方的共同努力，推行六西格玛质量管理体系需要有明确的目标和途径，还要有领导的重视及全员积极参与的氛围做保障。
1、明确六西格玛质量文化战略目标
2、梳理六西格玛质量文化推行关键
3、保证领导者的承诺行动
4、确保全员共同参与质量文化建设
如何导入卓越绩效管理体系
在绩效管理方面，伯特有以下几个观点与您分享：
绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：
1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；
2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；
3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）；
希望对您有帮助，欢迎随时交流
如何导入卓越绩效管理体系？
导入卓越绩效管理体系需要以下步骤：确定目标：明确卓越绩效管理体系的目标，以及希望通过该体系实现的结果和效益。这些目标应该能够与组织的战略和目标相一致，并能够被量化和评估。建立基础：建立卓越绩效管理体系的基础，包括培训员工、建立绩效考核机制和设立绩效评估标准等。这些基础应该能够支持卓越绩效管理体系的实施和运行。设计方案：根据组织的需求和目标，制定适合组织的卓越绩效管理方案，包括设定关键绩效指标（KPI）、制定绩效评估标准、建立绩效考核机制等。这些方案应该能够支持组织的战略和目标，并与组织的文化和价值观相一致。实施方案：根据制定的方案，实施卓越绩效管理体系，包括设定KPI、制定绩效评估标准、建立绩效考核机制、监测绩效、提供反馈等。这些实施应该能够确保卓越绩效管理体系的有效运行和实现预期的效益。持续改进：通过持续监测和评估卓越绩效管理体系的运行情况，不断改进和优化体系的各个环节，以确保卓越绩效管理体系能够不断适应组织的需求和变化，并持续提升组织的绩效和效益。