主流的绩效管理软件有哪些？
目前，很多组织已经实现了数字化人事管理，但是人事管理中的绩效模块，由于考核方案复杂且个性化，大多数情况下仍停留在通过手工、线下进行收集汇总：如何保证绩效打分准确性、客观性，摆脱传统印象打分？如何有效追溯绩效数据的工作成果，真正体现工作价值？如何实现绩效数据的自动统计、查询，让数据更透明化？为了规范绩效考核流程，提高绩效考核效率和保证绩效分数的正确性，泛微OA借力低代码平台，通过电子化流程驱动，实现绩效考核流程化管理，实现线上提报、评分、自动汇总，推动人事考核模块数字化。（数字化绩效考核功能架构）泛微数字化绩效考核管理特色功能 一、绩效指标分类为建立更合理有效的绩效管理，泛微通过流程+建模，协助组织将员工的绩效指标进行分类。例如基础指标、刚性指标、业绩指标、改善指标等。其中，刚性业绩指标根据每年年初制定的刚性目标值与当月的完成值进行比对，自动生成绩效分值。其余绩效指标项由上级进行打分，通过更合理有效的指标分类，让绩效考核更能直观体现员工指标完成情况。 二、绩效指标库泛微通过低代码平台快速构建绩效考核相关模块，建立绩效指标信息库，由人事专员导入系统，将公司所有的绩效指标进行分类管理，并且对每项指标有相应描述，便于后续员工建立绩效考核方案时进行引用，由人事管理员负责维护。三、考核方案权重管理由于绩效考核方案每年都需要调整，所以员工每年都需要新建个人不同的绩效考核方案。泛微为组织搭建了调整流程，线上审批完成之后，数据归档，自动进入绩效考核方案权重库，形成每位员工每年度相应的绩效考核方案。四、刚性业绩自动化评定 借力泛微流程驱动功能，刚性指标确认流程审批完成之后，将相关目标数据自动写入到刚性目标信息库。一个月工作结束，员工自行发起刚性指标完成确认流程，审核完成之后自动进入到刚性指标完成信息库。流程发起时根据选择的年份、月份、考核人自动将该考核人的刚性指标及刚性指标目标值自动带入到明细表中。五、考核管理流程指标完成信息流程提报完成之后，员工可在OA系统中发起绩效考核审批流程，由相关领导进行打分后进入月度绩效考核得分信息库。为了方便提交流程，绩效考核审批流程将申请人的绩效考核方案信息自动写入到明细表，并联动刚性指标目标值、刚性指标完成值自动联动到明细表中，并自动计算出相应的得分。绩效考核流程经过审批完成之后，信息进入绩效得分信息库，形成每个月度员工的绩效考核得分数据及记录。六、报表展现泛微通过集成其他报表系统，协助组织统计每月绩效考核数据是否提交，便于人事专员可以追踪并催交相应数据。总结1、规范绩效流程，提高办理效率，泛微协助组织推进绩效管理全程数字化，可跟踪、追溯、催办，提高相关人员的工作效率。2、通过OA系统，优化组织绩效管理体系，实现绩效管理指标的分类，各类数据指标清晰展现，推动绩效考核公开、公正、公平化。3、通过各种形式报表，可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核过程数据提报情况，并可以直接精准到人进行跟踪催办，极大提高处理效率。4、绩效管理作为后续薪酬结算的重要组成部分，为结算提供数据支撑，减少数据重复录入。
哪个软件公司的绩效考核管理系统做得最好？
推荐用新翔绩效考核：
该公司承接软件定制开发，以低廉的价格实现您对软件的个性化需求。
1、可以添加多套考核方案，并为每套方案指定多种考核方式如：自评，互评，考核组考核，附加考核，其他考核等；
2、可以设定各套考核方案所要考核的对象（系统预先设定的角色），有谁去考核（系统预先设定的角色）。
3、可以设定方案考核频率：每日，每周，每月，每季度，每年；考核起止时间。
4、考核成绩根据设定可以显示相应的提示信息。
5、可以为每套方案绑定不同的考核类别，使细则输入不重复劳动。
6、可以为每套方案指定打分方式如：输入工作量计算，点选 是否判断，下拉列表选择。
6、考核有详细的汇总，可以导出。个人登录可以查看、导出。
7、每条细则的每次考评都有记录，方便查看。
8、用户信息可以批量导入、导出excel类型文件，使工作高效。
9、单位公示管理：可以添加单位公示信息，方便信息及时下传。
10、共享文件管理：管理员和用户可以添加共享文件。
11、其他功能：登录操作记录、数据库备份压缩还原、公示管理。
12、3.3版增加图表功能，可以显示一个方案的排名柱状图，和一个用户某方案的考核走势图。
13、3.4版新增考勤统计功能，日志管理功能。
如何实施绩效评估？
实施绩效评估需要考虑以下几个方面：制定评估标准和指标：根据公司的战略目标和业务要求，制定绩效评估标准和指标，以便明确员工的工作目标和衡量标准。建立评估流程和方法：建立评估流程和方法，确定评估的时间、频率、评估人员和评估方式等，以便确保评估的有效性和公正性。收集评估信息：通过直接观察、问卷调查、面谈、360度反馈等方式收集员工的工作数据、成果、行为、能力等信息。这个过程需要保证数据的准确性和可靠性，以便更好地评估员工的工作表现。分析评估结果：根据评估指标和标准，对员工的工作表现进行评估和分析，以便确定员工的工作表现和相应的改进机会。提供反馈和改进机会：向员工提供绩效反馈和改进机会，以便员工了解自己的工作表现和改进方向，并制定相应的行动计划。做出决策和采取行动：基于评估结果，制定相应的决策和行动，如晋升、奖励、培训或解雇等。以下是一些具体的实施绩效评估的步骤：建立绩效评估制度：制定绩效评估的规章制度，明确评估的流程和方法。与员工沟通：与员工进行沟通，告知员工评估方式、标准和指标等，并让员工了解评估的重要性和目的。设定评估目标：与员工一起设定评估目标，确保评估的目标与员工的个人目标和公司目标相一致。收集评估信息：使用多种方式收集评估信息，如直接观察、问卷调查、面谈、360度反馈等。分析评估结果：分析评估结果，制定相应的反馈和改进措施，并与员工一起讨论。提供反馈和改进机会：向员工提供绩效反馈和改进机会，以便员工了解自己的工作表现和改进方向，并制定相应的行动计划。做出决策和采取行动：基于评估结果，制定相应的决策和行动，如晋升、奖励、培训或解雇等。
绩效管理的功能有哪些
效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据，通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程。绩效管理实施的目的：绩效管理的核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。在绩效管理的过程中，员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉;通过自上而下的分解目标，避免团队与员工目标偏离组织目标;一年中多次的评估与奖惩，实现组织对目标的监控实施，保证工作目标的按时完成。绩效管理对企业会产生深远的影响，但这种影响是缓慢的。绩效管理影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时绩效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进作用，但这些改变都是逐渐的，不是一蹴而就的。绩效管理只要坚持就会有成效，绩效管理的效果是逐步显现的。以上内容参考 百度百科-绩效管理
绩效考核的好处都有哪些？
随着职场竞争激烈，很多企业的运营方式已经从过去多劳多得转变为如今的绩效考核，目的就是提高公司业绩，才能够在竞争激烈的市场中占有优势。经过很多企业的实践证明，绩效考核是最有效的一种考核方式。对企业来说，绩效考核有以下好处：一、提高员工工作动力 在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行“摸鱼文化”，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。为了改善现状，企业采取绩效考核的方式考核员工，考核的标准是依据为个人公司创造的价值，这就把薪酬与个人工作能力挂钩，员工为了提高个人薪酬，就会更加有动力的工作。二、帮助员工发现不足几乎每个人在进入职场之前，基本是职场小白，在职场中不断去积累经验，才能够弥补不足。绩效考核可以直接反应员工的工作状况。与其他同事的绩效考核对比就可以发现自身的不足，从而不断的加以完善，帮助员工在职场中更快的成长。若是企业对相关合作伙伴进行绩效考核，通过不断考核，优胜劣汰，获得更可靠的合作伙伴，且获得合作伙伴提供优质的服务。 采取绩效考核方式可以从以下方面进行。首选要制定完善的考核制度。在制定时尽可能收集企业各部门的建议，制定出符合公司可持续发展考核战略。其次既然制定了考核制度，就要严格执行，即使是公司高管犯错，那也要一视同仁，这样才能服众。第三要有严格的监管力度。 采取绩效考核方式优势很多，无论是对企业员工，还是企业合作伙伴都是更好的选择。