富士康为什么这么多人死
富士康从一开始就做错了，没有做好防疫隔离工作，让员工产生恐慌，面对员工们不满的情绪，富士康也没有做到信息透明，情绪疏导没有做到位，员工们不信任富士康，导致员工们愤然出走。打开富士康的官方网站，我们能看到富士康的经营理念：爱心、信心、决心。这些经营理念，我们目前都没有看到哪一点体现了。从各方面的评论来看，富士康目前遭遇了严重的企业管理危机，只在乎利益，不在乎员工的人身安危。这种向钱看准的经济模式，虽然可以实现企业经济最大化，可是也损害了员工们的权益，长久以来，企业的发展定会遭到反噬【摘要】
富士康为什么这么多人死【提问】
富士康从一开始就做错了，没有做好防疫隔离工作，让员工产生恐慌，面对员工们不满的情绪，富士康也没有做到信息透明，情绪疏导没有做到位，员工们不信任富士康，导致员工们愤然出走。打开富士康的官方网站，我们能看到富士康的经营理念：爱心、信心、决心。这些经营理念，我们目前都没有看到哪一点体现了。从各方面的评论来看，富士康目前遭遇了严重的企业管理危机，只在乎利益，不在乎员工的人身安危。这种向钱看准的经济模式，虽然可以实现企业经济最大化，可是也损害了员工们的权益，长久以来，企业的发展定会遭到反噬【回答】
防疫不当，亲可以参考一下。【回答】
画蛇添足的意思是什么? 寓意是什么?
画蛇添足：
画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适.也比喻虚构事实,无中生有.
画蛇添足 (发音 huà shé tiān zú)
【解 释】 画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,反而有害无益,徒劳无功.
【出 处】 西汉·刘向《战国策·齐策二》：“蛇固无足,子安能为之足?”
【用 法】 连动式；作宾语；含贬义
【示 例】 周而复《上海的早晨》第四部：“他想接上去说,又觉得是～,只好惋惜地坐着没动.”
【近义词】 徒劳无功、多此一举
【反义词】 画龙点睛、恰到好处、恰如其分
【灯 谜】 巳
【典 故】
故事发生在古代楚国.有一家人家祭祀祖宗.仪式完毕后,把剩下的一壶酒,赏给手下的办事人员喝.人多酒少,很难分配.这几个人就商量分酒的办法.有个人说：“一壶酒分给几个人喝,太少了.要喝就喝个痛快.给一个人喝才过瘾呢!”大家都这样想,可是谁也不肯放弃这个权利.另一个提议说：“这样吧,让我们来个画蛇比赛.每个人在地上画一条蛇,谁先画完,谁就喝这壶酒.”大伙儿都赞成这个办法.于是每个人折了一根树枝,同时开始画起来.有一个人画得最快,转眼之间,把蛇画好了.他左手抓过酒壶,得意地看看同伴,心想,他们要赶上我还差得远哩.便洋洋自得地说：“我再给蛇添上几只脚,也能比你们先画完.”正当他画第二只脚的时候,另一个人把蛇画完了.他一把夺过酒壶说：“蛇本来是没有脚的,你画的根本就不是蛇.还是我先画完,酒应当归我喝.” 添画蛇脚的人无话可说,只好咽着唾沫,看别人喝酒.
[提示]
画蛇,就要象一条蛇；添上脚,就成了“四不象”.做任何事情都要实事求是,不卖弄聪明,不节外生技.否则,非但不能把事情做好,反而会把事情办糟.
[原文]
楚有祠者①,踢其舍人卮酒②.舍人相谓曰③：“数人饮之不足,一人饮之有余,请画地为蛇,先成者饮酒.”一人蛇先成,引酒且饮之④；乃左手持卮,右手画蛇曰：“吾能为之足.”未成.一人之蛇成,夺其卮曰：“蛇固无足⑤,子安能为之足⑥?”遂饮其
酒⑦.为蛇足者,终亡其酒⑧.——《战国策》
[注释]
①祠（cí）——春祭.
②舍人——古代王公贵族手下的办事人员.卮（zhī）—— 古代盛酒的器具.
③相谓——互相商量.
④引酒——拿过酒杯.引,取过来.且——将要.
⑤固——本来.
⑥子——对人的尊称.安——怎么.
⑦遂——就.
⑧亡——失去.
示例 将军功绩已成,威声大震,可以止矣.今若前进,倘不如意,正如“～”也.（明·施耐庵《水浒全传》第一百十回）
英文：draw a snake and add feet to it—ruin the effect by adding sth.superfluous 蛇本来没有脚有人却给它加上脚,故事见《战国策·齐策二》.比喻做事多此一举,反而坏事.例：今若前进,倘不如意,正如画蛇添足也.——《三国演义》
富士康为什么这么多人死
亲，您好，很高兴回答您的问题，富士康为什么这么多人死，帮您查询到以下答案：有很多原因，首先工作量大是一个原因，不停的重复做一件事情，流水线，十二小时两班倒，分为站着或者坐着，不用你干活每天站或者坐十多个小时一般人都受不了，加上流水线一个萝卜一个坑，想去一下洗手间都很难需要人替换，我前面说的综合起来人已经很痛苦了，再加上军事化管理，你做错事情后不留任何情面的在车间那么多人面前骂你，这时候加上前面的工作量是不是快到崩溃的边缘了，【摘要】
富士康为什么这么多人死【提问】
亲，您好，很高兴回答您的问题，富士康为什么这么多人死，帮您查询到以下答案：有很多原因，首先工作量大是一个原因，不停的重复做一件事情，流水线，十二小时两班倒，分为站着或者坐着，不用你干活每天站或者坐十多个小时一般人都受不了，加上流水线一个萝卜一个坑，想去一下洗手间都很难需要人替换，我前面说的综合起来人已经很痛苦了，再加上军事化管理，你做错事情后不留任何情面的在车间那么多人面前骂你，这时候加上前面的工作量是不是快到崩溃的边缘了，【回答】
有很多原因，首先工作量大是一个原因，不停的重复做一件事情，流水线，十二小时两班倒，分为站着或者坐着，不用你干活每天站或者坐十多个小时一般人都受不了，加上流水线一个萝卜一个坑，想去一下洗手间都很难需要人替换，我前面说的综合起来人已经很痛苦了，再加上军事化管理，你做错事情后不留任何情面的在车间那么多人面前骂你，这时候加上前面的工作量是不是快到崩溃的边缘了，【回答】
亲亲，然后掺杂着个人的情感问题，比如男朋友跟自己吵架，或者女朋友跟别人跑了，这时候已经整个人的身体到精神层面都到了极度崩溃了，然后很多人想离开但是因为家庭问题，家里很穷，父母不允许离开富士康，要每个月按时打钱到家里，如果离开富士康一辈子不让进家门，现在强大的工作量身体极度劳累，军事化管理让员工害怕见到领导害怕进车间不想上班，然后唯一值得依靠和能给予安慰的另一半也放弃了自己，去跟别人好了，再加上父母的不理解和强大的精神施压综合起来最终失去理智，选择了轻身，所以进富士康需要有很好的身体和心里素质，不然在富士康很难干的长【回答】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【摘要】
富士康的14连跳楼事件对富士康的影响，那他们是怎么处理的【提问】
富士康这样有社会影响力的大企业，理应对其政策的潜在社会效果保持警惕，相应改变赔偿策略，至少应避免公开的一次性现金补偿，而代之以秘密年金，对方一旦泄密，应立即停止支付;驱动富士康作出补偿的善意，完全可以转移到预防环节上，这方面他们做得还远远不够，他们应该展开全面的员工心理状况调查和研究，聘请社会心理学家入场，对社会心理学研究提供资助，并对管理结构作出针对性调整。【回答】
影响嘛【提问】
轻微的影响是有的【回答】
那影响是什么【提问】
对富士康可能会造成合作方流失已经现在的社会影响力【回答】
那后来是怎么恢复的呢【提问】
互联网时代，总会出现新的消息，人们也就慢慢的淡忘了。【回答】
为什么富士康那么多人跳楼
我也曾工作过几个公司，有大有小，富士康的工作环境个人感觉一般般；
外资企业、港澳台企业似乎共性的压力，富士康没有特别的地方；
企业文化，富士康是欠缺了一点，因为这个公司太大了，集团的文化除了“永成的不变就是天天在变”之外其他的我不是很了解，倒是集团内不同事业群、产品群、产品处有着各自且独自的文化，各式各样
至于跳楼，客观来讲，我还是感觉富士康这样一个人口密集型、半军事化管理、考代工冲量盈利的超大型企业再正常不过了，甚至说曝出来的数字显然不足
不妨问下你身边有在台资企业工作过的人，跳楼不是稀奇的事啦~~