对招商工作的看法及了解
招商人员应具备品质：1、进行招商引资要具备敏锐的嗅觉。招商机会从来都不是从天上掉下来的，在进行招商信息的筛选时，招商工作者要具备敏锐的嗅觉，对有价值的信息要做到凭感觉就能够判断是否符合本地区的产业发展要求，进而尽早和相关的客商或企业进行联系。另外，敏锐的嗅觉出了体现在对重要信息的筛选上，同时还是指要有一定的发散思维，在进行招商时，可以将思维扩展到整个产业链之上，从产业的上中下游出发，吸引完整的产业链。2、进行招商引资要详细的了解当地的优势情况。中国地大物博，各地的资源优势和经济优势存在巨大的差别，在进行招商引资时，就需要了解当地的优势和劣势所在。在经济学上有一种说法是比较相对优势，就是说任何地方都会存在一定的优势，所以在进行招商时，一定要对当地的优势和劣势有详细的了解，不管是经济的、政治的，还是产业的，交通上的，只要有优势就需要将之发挥出来。【摘要】
对招商工作的看法及了解【提问】
亲，很高兴为您解答！对招商工作的看法及了解：招商引资工作是一项艰苦而又充满挑战的工作，而对于从事招商行业的专业人士而言，想要做好招商工作，不仅需要有大量的知识储备，还需要有良好的心理素质，缺失一样都容易导致招商活动的失败。【回答】
招商的目的是让别人把钱拿出来做公司想做的事；招商的分类大致上是加盟连锁，地区代理，项目入股等。招商的手段繁多，核心是利用信息不对称，给出资人以风险小，收益大，性价比高的感觉。【回答】
招商人员应具备品质：1、进行招商引资要具备敏锐的嗅觉。招商机会从来都不是从天上掉下来的，在进行招商信息的筛选时，招商工作者要具备敏锐的嗅觉，对有价值的信息要做到凭感觉就能够判断是否符合本地区的产业发展要求，进而尽早和相关的客商或企业进行联系。另外，敏锐的嗅觉出了体现在对重要信息的筛选上，同时还是指要有一定的发散思维，在进行招商时，可以将思维扩展到整个产业链之上，从产业的上中下游出发，吸引完整的产业链。2、进行招商引资要详细的了解当地的优势情况。中国地大物博，各地的资源优势和经济优势存在巨大的差别，在进行招商引资时，就需要了解当地的优势和劣势所在。在经济学上有一种说法是比较相对优势，就是说任何地方都会存在一定的优势，所以在进行招商时，一定要对当地的优势和劣势有详细的了解，不管是经济的、政治的，还是产业的，交通上的，只要有优势就需要将之发挥出来。【回答】
3、专业招商要有专业的知识储备。这里的知识储备更多的是指对产业链要有详细的了解，在和客商进行招商方面的洽谈时，需要针对性的对整个产业链有详细的了解，从上游材料到中游的制造，再到相关的配套设施，只有这样，所进行任何招商行为才回有说服力，否则就会显得十分的浅薄，不仅无法说动客商，连自己都很难说法。【回答】
对招商工作的理解和认识
招商的目的是让别人把钱拿出来做公司想做的事；招商的分类大致上是加盟连锁，地区代理，项目入股等。招商的手段繁多，核心是利用信息不对称，给出资人以风险小，收益大，性价比高的感觉。招商引资工作是一项艰苦而又充满挑战的工作，而对于从事招商行业的专业人士而言，想要做好招商工作，不仅需要有大量的知识储备，还需要有良好的心理素质，缺失一样都容易导致招商活动的失败。招商人员应具备品质：1、进行招商引资要具备敏锐的嗅觉。招商机会从来都不是从天上掉下来的，在进行招商信息的筛选时，招商工作者要具备敏锐的嗅觉，对有价值的信息要做到凭感觉就能够判断是否符合本地区的产业发展要求，进而尽早和相关的客商或企业进行联系。另外，敏锐的嗅觉出了体现在对重要信息的筛选上，同时还是指要有一定的发散思维，在进行招商时，可以将思维扩展到整个产业链之上，从产业的上中下游出发，吸引完整的产业链。2、进行招商引资要详细的了解当地的优势情况。中国地大物博，各地的资源优势和经济优势存在巨大的差别，在进行招商引资时，就需要了解当地的优势和劣势所在。在经济学上有一种说法是比较相对优势，就是说任何地方都会存在一定的优势，所以在进行招商时，一定要对当地的优势和劣势有详细的了解，不管是经济的、政治的，还是产业的，交通上的，只要有优势就需要将之发挥出来。3、专业招商要有专业的知识储备。这里的知识储备更多的是指对产业链要有详细的了解，在和客商进行招商方面的洽谈时，需要针对性的对整个产业链有详细的了解，从上游材料到中游的制造，再到相关的配套设施，只有这样，所进行任何招商行为才回有说服力，否则就会显得十分的浅薄，不仅无法说动客商，连自己都很难说法。
工业地产如何招商
在当前外埠市场的环境下，我们应该清醒的看到，工业地产在中国房地产市场整体市场低迷、楼市下跌、融资困难、中小企业出口减少，效益不景气的大背景下，我们工业地产企业将面临更多的困难和困惑，其中工业园招商是最大的问题，是我们政府部门和工业园运营商共同思考的问题。工业地产的开发不同于商业和居住地产的开发，工业地产开发要求很高，如果说住宅的开发难度是10的话，工业地产开发难度则是100。用一句很形象的话来比喻，如果你想让他去天堂，就让他做工业地产；如果想让他进地狱，也可以让他做工业地产。因此，对于园区招商，我想从以下几方面进行探讨：一、招商前景长三角、珠三角企业历来都是中部省份招商的对象，而对中国而言，这场经济危机影响最大的是珠三角企业，这些企业必须寻求成本更低的中部地区发展。受全球经融危机影响，一些加工出口型企业倒闭，大批工人回乡，开拓了眼界、学习了技术，给中部地区的发展带来了大批技术人才。一个完整的企业是由人才、资金、市场、管理、技术等要素构成，经济危机可能只是影响到其中某一方面，内地政府只要承诺在这些方面给企业帮助，将在很大程度上有利于招商。二、招商战略一般人理解招商就是招龙头企业，以龙头带动当地经济的发展，或者拿当地的资源来招商。先说招龙头企业，（1）龙头企业毕竟是少数，在招商谈判过程中存在太多不确定性因素；（2）招龙头企业必须是有经济实力的政府，像武汉招富士康进驻，是政府前期贴本的招商；（3）招龙头真正有进展了，那样市政府省政府都会进来分这份利益。再说以当地资源来招商，毕竟不是长久之计，而且很多地方并无实际优势资源。产业链招商和产业集群招商是产业整合招商策略的分解，对众多某产业关联的中小型企业打包共同招进园区，这样可使企业解决配套问题；另一种方式就是利用当地已有的龙头企业来整合其它企业或资源。总之，都是整合打包进园，避免单个企业入驻难以生存的困境。三、招商策略如何才能做到产业整合招商，先给在长三角或珠三角的驻地机构提点的建议：（1）社交集中。意思就是在平时拜访企业过程中要尽量使拜访的企业集中在某个产业，这样才能融入这个圈子，成为圈内人。假如你今天拜访一家电子企业，明天拜访一家服装企业，后天又去拜访一家机械企业，这样怎么可能融入这些企业家圈子。（2）联合其它机构招商。企业搬到中部省份图什么？是当地地价便宜还是用电、用水便宜？企业最关心的是：产业配套、资金与人才，其次才是交通、地价等。因此，建议在招商过程中要说服并联合当地的企业、银行、人才市场、海关等机构或部门招商，要制定并加强为入园企业服务的政策。（3）代理招商。在深圳有很多招商代理机构，例如，深圳各行业协会、产业园开发商等社会组织，这些组织本身具有企业资源，而且企业资源基本集中在某些产业，招商方可与这些组织签订招商代理协议，即使没什么实质性招商进展，但至少也起到在某产业内宣传的作用。总之，企业要搬迁入驻其它园区，对于企业来说是个战略层面的问题，对于***是拿自己大部分的资产来做投资，要说服他们进园区，只有深入了解这个圈子，与这些老总深层次交往才能发现他们真正的需求，达到招商的目的。
商业地产招商有什么好的策略吗？
商业招商七大策略
现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功，是开业前最重要的工作，为此结合本项目的实际情况，特提出以下招商策略：
一、 招商先行、销售跟进
招商的目的在于实现销售。招商成功是实现顺利销售的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力，成为项目的重大卖点，从而促进项目销售的顺利进行；
注意在招商过程中的控制，吸引部分经营商户购铺经营，从而为项目的销售加力。
二、大户先行、散户跟进
大户（主力店、次主力店及旗舰品牌商户）的招商是招商工作的龙头，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，最终实现项目的招商圆满完成；
尽早进行主力商家的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位；
主力店是项目的核心，主力店的性质影响决定着项目的性质，是项目的客源的锚固点，是项目后期经营能力的保证，一个大型超市或百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。总之，主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。
大户优惠政策：
优先选位：大户（主力、次主力、旗舰品牌）优先在我们给定的范围内选铺；
优惠套餐：给予大户一整套优惠政策（如租金、免租期）；
优化组合：计划性合理分布大户的位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，以有利于带旺其他中小品牌，利于整个市场的长远经营。
小户扶持政策：
引进优质品牌代理权给予有发展潜力的中小散户；
给予部分散户优惠的付款条件，减轻其经营压力；
三、 同业差异、异业互补
购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象，达到主题统一、业态复合、同业差异、异业互补的目的；
同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的；
异业互补的目的就是要充分尊重顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
四、 立足长远，放水养鱼
任何新兴商业市场从开业到兴旺成熟，均需要一定的时间来进行培育，培育时间的长短根据市场所处的位置、商业环境、市场规模、项目自身定位、商业业态、竞争环境等的不同而有所差异。
因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意的原则。
五、 形象先行，造势优先
形象先行，造市先造势。作为惠阳首家一站式购物中心，惠阳从小商进入大商的标志，及惠阳商业升级换代的典范，必须先塑造本项目高端的市场形象，以引起市场关注，树立市场形象标杆，降低招商难度的目的；
通过势的建立，建立项目在惠阳的龙头霸主地位与气势，塑造差异化的大牌市场形象，充分减灭商户讨价还价的底力。
“抢市”必将以降低门槛、牺牲收益为代价，只有通过“势”的建立，才能达到“建市”的目的，以规避与现有市场的同质化竞争和低租金价格的竞争。通过品牌化、专业化、精细化、规模化的打造，一举超越惠阳现有市场。
六、 主动出击，重点突破
这是招商比较常用的策略之一。在立足惠阳本地市场的同时，将同步拓展惠州及深圳的商家资源，将一些具有市场知名度和号召力的品牌商家进行邀请并进行一对一的洽谈，加强前期双方的了解和沟通，为下一步与商家进入实质性合作奠定基础。
与零售、服装、家居、家电等权威性行业协会及组织建立良好合作关系，充分发挥其行业内部影响力及其广泛的商户资源；
七、因时利导、控制有序
前期对租赁模式和招商模式不作固定而是做最优准备和多方面选择，全面了解掌握、收集重点目标客户信息加以资料整理，在后期根据实际情况再做阶段性调整，无论是何种租赁模式和招商模式皆然。
在招商阶段中，可通过对不同时段的招商政策进行阶段性调整，加大市场张力，制造商户紧张干，促使其早日承租。
保留部分好位置暂不推出，以备其他外地品牌或者谈判周期较长的好品牌进入，同时有利于解决不可预见的调整和纠纷。同时，对同一品类的不同商家进驻进行一定的数量及质量控制，营造健康的竞争环境。