项目管理信息化是施工企业信息化建设？
项目管理信息化是施工企业信息化建设具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
一．建筑业信息化的主要内容住房和城乡建设部发布的《2004—2010年全国建筑业信息化发展规划纲要(征求意见稿)》指出：建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，推动建筑业快速发展。建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。我国建筑业信息技术的应用虽已取得了一定的成绩，但与发达国家相比还有一定的差距。为了适应建筑业发展的新形势，引导、指导和规范行业的信息化建设，住房和城乡建设部制定了该规划纲要。规范纲要从企业资质就位方面，对施工企业的信息化建设提出了具体要求。为切实推进国内建筑业企业的信息化建设进程，住房和城乡建设部于2007年3月13日发布了《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号），对企业信息化管理作为科技进步水平考核项，提出了明确的要求；2007年3月18日，住房和城乡建设部印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知（建市[2007]241号），对资质要求作了具体说明；2010年11月：住房和城乡建设部又发布了最新的《施工总承包企业特级资质标准实施办法》。其中，《施工总承包企业特级资质信息化考评表》，为企业信息化管理工作提供指引。二．施工企业信息化建设成败的关键在施工项目部在政府对企业信息化工作的推动下，一些施工企业出于自身管理的需求，也有不少企业考虑到资质就位工作的需要，开始了企业信息化建设的进程。其间，国内一些较大的、原来就从事施工企业管理软件、项目管理软件开发的软件企业，针对文件的各项要求做了大量开发工作，同时，还有许多国内较有影响的、原来从事研发其他行业管理系统软件的企业，加入到为建筑施工企业信息化建设服务的行列中，为施工企业的信息化建设做出很大贡献。在对一些特级资质的施工企业进行的调研中，发现大多数企业应用的信息管理系统，把施工企业信息化的管理重点放在企业的科室这个层面，注重企业管理部门的信息流转审批程序、方案审批、合同审批、部门间的协调、管理者的决策等等。但是，其中大多数软件系统，在注重企业科室层面应用的同时，忽视了施工企业最需加强管理的层面——施工项目部。毋庸置疑，这些软件系统所关注的，都是施工企业运作过程中的大事，确实需要加强管理，而且，现在也完全有条件用计算机技术来帮助企业完成这些工作。我们认为，施工企业信息化建设成败的关键在施工项目部！理由如下：⑴施工项目部是施工企业的基础管理单位，施工企业的绝大多数基础信息，出自于项目部，如果从这里产生的信息不及时、不准确，甚至出现虚假信息，企业管理层面的软件做得再好、再漂亮，也只是在处理一堆垃圾。领导不可能依赖这些垃圾信息做出准确的决策。⑵对一个具有特级资质的施工企业来说，其体量已经是相当庞大了，企业的科室部门，有的就象政府机关一样，在这样的企业机关中，管理人员中年轻的大学生较多，文化层次相对较高，只要领导下决心，实施这样的系统没有大的障碍。但如果仅仅在公司科室层面实现信息化管理，而项目管理层面还是老样子，这样的管理系统所起的作用是有限的。⑶项目部管理人员的素质、水平参差不齐，有些人员素质很低，不少人不会用计算机，有许多项目部没有计算机，有的有计算机，但没有上网条件。另外，采用习惯的、落后的管理方法，甚至根本没有管理的项目部，比比皆是，要他们在短时间内改变管理习惯，同时又要适应信息化管理的要求，实际上确实很难做到。如果不能切实解决项目部层面的信息化管理问题，施工企业科室层面的系统做得再好，也是白搭。可以毫不夸张地说，项目部的信息化管理工作的成效，将最终决定施工企业信息化建设的成败。三．施工企业的信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始，大多数特级资质的施工企业开始寻求合适的软件公司，为本企业建设一个平台和两大管理系统。我们认为，施工企业在实施信息化建设时，必须同时考虑过关和实用两大因素。但由于当时住房和城乡建设部的有关文件没有详细的、具体的要求，企业对过关和实用的理解各不相同，甚至有许多企业领导很现实地提出，不管是否实用，只要能过关就行，实用的问题，情愿以后再花钱、花精力重新做。这让我们想起了企业上ISO认证的运动，认证和管理两张皮，为了通过认证，拿到证书，企业各级管理人员加班加点忙着做数据，劳民伤财，而企业的实际管理工作完全是两回事，企业ISO中制定的管理程序，很少在实际管理工作中得到贯彻实施。不可否认，国内有一些施工企业，在通过ISO认证后，企业的各项管理工作走上了轨道，大大提高了管理水平，但是，有更多的企业在ISO运动中得到了什么呢？再来说我们的信息化建设工作，从与许多特级资质施工企业领导的交流来看，当时许多人有又一个ISO运动的想法。施工企业的信息化建设，规模比ISO大得多，包括硬件、软件、人力等，企业的投入动辄几百万甚至上千万元，这样的系统如果最后不能成功，或者过了资质就位的关，但不能在实际管理中真正发挥作用，所造成的浪费是巨大的。因此，企业领导在考虑确保信息化建设过关的时候，还必须要求系统能在今后的企业运作中能真正发挥作用，绝不能流于形式，再为企业买来一个劳民伤财的花架子。举两个例子：1.赢得值分析什么是赢得值分析？赢得值分析又称为挣值法或偏差分析法，是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。我们不讨论赢得值法的计算方法，仅讨论一下其计算过程中需要用到的几个参数：⑴计划工作量的预算费用(BCWS)——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=预算定额单价-计划工作量。（这些数据是在预算文件中的，现在流行的大多数的信息管理系统与预算文件没有接口，由于数据量很大，不可能用人工录入的办法解决，那么，预算定额单价、计划工作量这些数据如何进入信息管理系统？）⑵已完成工作量的实际费用(ACWP)——是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。⑶已完工作量的预算成本，或称挣值、盈值和挣得值(BCWP)——是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=预算定额单价-已完工作量。通过分析知道，如果信息系统本身不可能产生赢得值法计算所必须的三个参数，那么，这个分析法在系统中有什么作用呢？2.三算对比住房和城乡建设部对特级资质施工企业的信息化建设要求中，提到一项具体的功能要求：三算对比。三算中的第一算：项目投标成本——投标时的报价，其中包括投标总价、各种资源的投标总需求量。这些量，应根据施工进度计划，细分到每个月的计划完成量、各种资源的月需求量等。业内人士很清楚，这些数据必须是从预算文件中获取的，如果系统没有办法自动获取这些数据，而是需要人工输入，甚至要每个月输入一次(比如当月资源需求的种类、数量、投标单价)，才能制订出月度投标成本值，项目管理人员就不会用这样的系统，因为太麻烦了。第二算：目标成本——规范的做法：依据企业定额编制施工预算。目前，大多数企业没有企业定额，所以，很少有人用这种方法来制订目标成本。
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论施工企业工程管理中的信息化建设？
下面是中达咨询给大家带来关于施工企业工程管理中的信息化建设的相关内容，以供参考。
现代工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂，使工程建设企业面临着潜在的风险。因此，如何用飞速发展的计算机信息技术来改善落后的局面，已经是企业刻不容缓的工作。
A
我国的计算机应用领域在飞速的扩展，许多行业的计算机应用水平已经很高。然而究其实质，计算机只不过在办公管理方面得到较为广泛的普及，在管理上发挥的成效并不多。
我们从工程管理的程序来分析，一般的管理思路是信息分析——投标报价——工程施工——工程财务结算。这其中，投标和财务领域的计算机应用，在一般企业还是相当普及的，但也仅仅是作为工具在使用，并没有体现出管理的功能。而一些大、中型企业，具有雄厚的实力和规范的管理，企业各领域几乎都在应用计算机信息技术，在工程施工中甚至引进了国外进口的计算机软件。目前市场上拥有各种各样的工程项目管理软件，比较成熟的以引进的居多。它们主要侧重于工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。但在中国的实际使用中不能适应工程的即时变化；或者，虽然资源调配计划做得很好，但施工现场的物资资源调用并没有按计划来进行，从而导致全盘计划的落空。
以上两种情况的根源在于：工程管理中的前提条件——基础的成本管理不具备、不成熟以及基层管理混乱。这也正是众多工程企业购买了许多先进软件后，80%锁在柜子里不用的真正原因。我们国家当前所处的是初级管理阶段，目前的管理工作应侧重于工程建设当中各种成本浪费和不正当行为的控制，从点点滴滴做起、管起，而不是在空谈所谓的管理。
根据笔者所在地的近200家工程施工企业的调查中，发现83%的企业现场施工的成本管理是“手工记账”；5%是“计算机办公软件辅助进行”；2%的企业居然“没有管成本的人”；10%左右是“承包”给别人的。从以上的调查看，工程施工企业普遍比较关心材料机械消耗的费用问题。该问题在施工中是最重要的，但又是最难控制的。施工现场消耗材料种类成千上万，手工记账不能进行分析、核算。结果造成项目结束后，到底用了多少材料和机械谁都搞不清。预算中是赢利的工程，往往到了结算就变得无利润了。企业领导层为此大伤脑筋，究其原因，对现场的监督不够是主要的因素，当然也有人为因素的干扰。有一点需要指出，对于现场管理这么重要的环节，集采购、仓储、领出、工地消耗于一体的计算机管理系统还没有得到应用。工程施工历来都把进度作为第一要点来抓，也就是按时完成工程是最重要的。但要提高企业经济效益，光讲进度显然是不够的，成本的控制才是体现效益的标志。所以随着市场经济体制的逐步成熟，许多施工企业已经意识到成本控制的重要性。
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管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支持。管理信息系统也不是“计算机辅助企业管理”，它是企业的神经系统，是一个人机系统，是每个企业不能没有的分析决策系统。其重要职能是实现企业管理的信息化、规范化、流程化、现代化。
系统的建立无疑只是提供了一个壳或者框架，信息管理系统要真正启动，为企业节资创利，光靠空壳和框架是远远不够的。要达到信息资源共享，就必须加入到互联网这个大世界中来。很多企业相继在网上建了网站，力所能及的事也就是发布企业信息，做广告等，仅仅把网作为企业的一种媒介来看。企业对电子商务的态度大多是怀疑、徘徊。
随着全球ASP企业论坛在美国拉斯维加斯的召开，真正的互联网时代已悄然浮出水面。随着ASP的快速普及，政府、企业将会在网上进行大规模采购、进行在线商务活动等，形成2001年重要的经济现象。我们的工程企业面对全球化经济模式，应积极进行企业的基础网络设施建设，结合企业的ERP资源管理系统，收集并建立企业的资源数据库，为迎接真正的互联网时代作好充分的准备。
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epc工程总承包模式
EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这个承包的过程就被称为EPC项目。在EPC项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC承包模式细则：1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。2、通过有效的合同管理控制造价施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理。3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。4、EPC项目竣工阶段的造价控制项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。
EPC总承包模式的优缺点是什么？
EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：1.强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。2.有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。3.建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。EPC总承包模式的缺点主要有： 1.业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2.业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3. EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4. 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。扩展资料：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。参考资料：百度百科：EPC