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薪资制度

时间:2024-08-30 19:33:59 编辑:莆仙君

工资制度

法律分析:工资制度是国家法律、政策规定的有关工资支付、工资形式、工资标准、工资水平、转正定级、升级等构成的体系。主要形式有计时工资、计件工资。资本主义国家除此外还实行各种形式的血汗工资制,旧中国还有包身工、养身工等制度。我国的工资制度,采用计时工资、计件工资、工资加奖励等形式。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第九十条 劳动者违反本法解除劳动合同,或者违反劳动合同约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任(目前广东省的内部仲裁规定,员工不辞而别造成损失,用人单位必须承担举证责任)。故对不辞而别的员工,用人单位有权追究其法律责任,但前提是要有员工千万损失的证据。

工资薪酬管理制度

法律分析:一般规定:1、公司实行工资制。员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。3、公司根据本企业的生产经营状况,综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素,公平合理地制定职工各人的工资标准。公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定,根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇,由董事会决定。法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定,报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

团队绩效薪酬制度的缺点是什么

缺点:1、绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。4、在行政事业单位中,绩效工资是由单位领导发放,而还会使单位领导的权力更大,从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。扩展资料:优点:1、将个人收入与自己的工作绩效直接挂钩,可以鼓励员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多的利益。2、严格、长期的绩效薪酬制度是公司不断提高员工工作能力和工作方式,提高员工绩效的有效途径。3、可以对优秀员工进行奖励,同时也可以获得和留住优秀员工。4、在经济衰退时,虽然没有奖金,但由于工资成本低,公司可以在不解雇员工的情况下解雇更少的员工,让员工有安全感,增加忠诚度。当经济复苏时,企业也有一个良好的人才库。

团队绩效薪酬制度的特点和适用条件是什么?

薪酬制度的主要形式有:岗位工资制、技能工资制、结构工资制、绩效工资制。
(1)岗位工资制。是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准,并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。其特点:第一,工资分配遵循“对岗不对人”的原则;第二,强调一岗一薪,同岗同薪,以岗级判别体现劳动差别,拉开岗位之间的工资分配差距。适用范围:生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业,以及分工细,同一岗位技能要求判别不大的企业和工种。如纺织工业。
(2)技能工资制。是指根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。
其特点:第一,优点是能有效调动员工提高技术业务水平的积极性,并促进员工掌握多种技能;缺点是报酬不能反映员工的实际劳动贡献。适用范围:适用于一些工业发达国家,如日本的汽车企业。
(3)结构工资制。是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。其特点:第一,工资由若干个工资部分或工资单元组成;第二,通过复合的劳动尺度考评每一个员工的劳动差别,并确定其相应的劳动报酬;第三,各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。适用范围:较为广泛,既适用于管理职务、技术职务,又适用于事务职务、技能职务;也适用于自动化、专业化程度高的组织和工种,又适用于技术程度不高、分工不细的组织和工种。
(4)绩效工资制。是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种工资形式。常见的形式有定额工资、计件工资、提成工资、奖金等。