商业模式画布最重要的是哪一块
商业模式画布最重要的是核心资源。商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：1、客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合。2、价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点。3、渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介。4、客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作。5、收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益。6、核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才。商业模式的六种设计：1、客户洞察采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。2、创意构思设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造力的过程，这个过程被称作创意构思。3、可视思考视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。不把商业模式进行可视化，很难捕捉到它的全貌。两种视觉化思考的技术：便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。4、原型制作商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式，也可以表现为电子表格形式。它是一个工具，帮助我们探索不同的方向。5、故事讲述为什么讲故事？是为了让新创意不再抽象；让商业模式不再抽象；调动员工的积极性。新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的，强迫观众听，会有抵触情绪。6、情景推测情景推测把抽象的概念变成具体，它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。以上内容参考：百度百科--商业画布
精益创业画布
精益创业画布是由Steve Blank等人提出的一种创业模式工具，用于帮助创业者系统化地思考和规划公司的战略和运营方案，以实现快速验证商业模式、降低风险和提高成功概率。以下是精益创业画布的九个主要元素：1. 顾客细分：定义目标市场和特定的客户群体，明确其痛点和需求。2. 客户关系：定义公司与客户之间的关系和互动方式，包括产品服务、支持和反馈等。3. 渠道：设定销售和传播产品的渠道和策略，包括网站、社交媒体、线上线下渠道等。4. 成本结构：分析生产和销售产品的成本结构，包括人工、材料、技术和设备等。5. 收益流：确定公司的收入来源和盈利模式，包括销售、订阅、广告收入等。6. 关键资源：确定公司需要的关键资源、技能和资金，包括人才、技术、资本和品牌等。7. 关键活动：确定公司需要的关键活动和流程，包括生产、销售、营销和客户服务等。8. 价值主张：定义产品或服务的价值主张和优势特点，包括产品的特性、使用价值和优势。9. 合作伙伴：确定公司需要的合作伙伴和资源，包括供应商、代理和联盟等。这些元素相互关联、相互影响，构成了一个完整的商业模式画布，帮助创业者明确各个方面的要素。【摘要】精益创业画布【提问】【提问】【提问】精益创业画布是由Steve Blank等人提出的一种创业模式工具，用于帮助创业者系统化地思考和规划公司的战略和运营方案，以实现快速验证商业模式、降低风险和提高成功概率。以下是精益创业画布的九个主要元素：. 顾客细分：定义目标市场和特定的客户群体，明确其痛点和需求。. 客户关系：定义公司与客户之间的关系和互动方式，包括产品服务、支持和反馈等。. 渠道：设定销售和传播产品的渠道和策略，包括网站、社交媒体、线上线下渠道等。. 成本结构：分析生产和销售产品的成本结构，包括人工、材料、技术和设备等。. 收益流：确定公司的收入来源和盈利模式，包括销售、订阅、广告收入等。. 关键资源：确定公司需要的关键资源、技能和资金，包括人才、技术、资本和品牌等。. 关键活动：确定公司需要的关键活动和流程，包括生产、销售、营销和客户服务等。. 价值主张：定义产品或服务的价值主张和优势特点，包括产品的特性、使用价值和优势。. 合作伙伴：确定公司需要的合作伙伴和资源，包括供应商、代理和联盟等。这些元素相互关联、相互影响，构成了一个完整的商业模式画布，帮助创业者明确各个方面的要素。【回答】要例子【提问】下面是一个简单的精益创业画布的例子：. 顾客细分：对运动爱好者、健身房会员等细分目标市场，了解他们的需求和痛点。. 客户关系：通过提供个性化健身计划和指导，建立良好的客户关系。. 渠道：通过线上平台、社交媒体和线下健身房等多种渠道提供健身服务。. 成本结构：主要成本包括健身器材、工作人员和平台维护等。. 收益流：通过健身会员卡和在线健身课程收取费用。. 关键资源：健身房、健身器材、教练以及技术和平台等。. 关键活动：提供个性化健身计划、跟踪客户进度，提高客户体验，以及不断创新和推出新的健身计划。. 价值主张：提供个性化的、高质量的、方便的健身服务。. 合作伙伴：与健身房、器材供应商和营销渠道合作，从而扩大健身服务的影响力。这个例子展示了如何把产品或服务的各个方面具体化，从而更好地理解商业模式中的关键要素。通过画布中的不同元素协调和配合，创业者可以完善自己的商业模式，更好地服务目标客户。【回答】你的例子的收支平衡点【提问】上面的例子的收支平衡点需要通过具体的数据计算得出。以下是一些可能影响到该健身服务收支平衡点的因素：. 客户数量：收支平衡点的计算需要考虑到客户数量，即需要知道多少客户愿意支付该项健身服务的费用。. 成本结构：成本结构也是影响平衡点的重要因素。需要确定每个客户所需的健身资源成本和工作人员费用等。. 平均价格：实际价格和平均价格也是一个重要的分析因素。通过监控运营成本和剩余客户数量，可以随时进行定价和促销等措施，以保持平均价格的稳定。. 客户留存率：收支平衡点的另一个关键因素是客户留存率，即客户是否愿意继续购买你的服务。这也是运营成功的关键。基于以上这些因素，精确计算收支平衡点需要具体情况具体分析，可以使用财务模型等工具来计算，从而帮助创业者更好地规划财务策略和控制成本，确保公司的稳健发展。【回答】
商业模式画布的九个要素
商业模式的画布是由九个模式组成的，这九个要模式分别是： 1. 客户细分 2. 价值主张 3. 渠道通路 4. 客户关系 5. 收入来源 6. 关键资源 7. 关键活动 8. 关键伙伴 9. 成本结构 以上就是商业画布描述了怎么创建价值，怎样把价值传递到客户那里，以及最后怎么样把价值传递完以后获取价值的整个过程。