团队中有个别不服从管理的人，该怎么处理？
一位员工都清楚了解公司的管理制度，违反制度的行为，及时提报，一视同仁，决不能包庇掩护，该处罚的处罚，该奖励的是目标引导，奖罚并重，公平对待。量做到让员工表态以后服从管理。先施行管理制度，然后再找员工谈话，让员工体会到工厂管理的诚意和势在必行，通过这些事情，我是想让该员工知道，我可以让你有成绩，也可以让你一无是处是你领导的下级，劝你在管理过程中，不要把事情搞得鸡飞狗跳，一地鸡毛，那样你给领导的印象就是缺少能力送达辞职申请。只要辞职申请被证明已经送达至公司负责人事的相关部门，不管公司是否批准，一个月之后都可以理者和员工所处位置不同，看问题的角度不同，在工作上的目标或许也不同，管理者关注团队整体，员工关注自己的小个体一个刺头会影响周围的人，别人看他不干活都过的这么滋润，我也不干活了，反正都一样。这对你的职场威信是有很大破坏性的。一个没有威信的领导，推动工作的开展很难的不是事肯定是人，调理起来难度大些，这时候要看有没有必要去调理，产生一定影响了的话就要霹雳手段了如同我不会要求他忠诚一样的道理，根据马斯洛的需要原理，员工在什么层次，我们用什么方式激励引诱他就好不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司在做出处理之前要征求双方的意见。是否愿意接受这样的处理结果。在企业管理中奖优罚劣，评优树先，这是一种有效的激励机制，让他感到自己是公司的主人、事业的主宰，而不仅仅是上司的“奴隶”，多用激励的话激发他的工作热情。
团队不服从管理的员工怎么处理？
一：先摸清下属不配合工作的症结在哪：
不配合工作的下属心里一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。
二：管理者要善用“恩威并施”。
没有威信，管理者很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。
三：快速了解工作开展情况，多与下属沟通。
新到一个工作岗位，首先需要做的就是快速了解工作主要内容，迅速融入团队之中。楼主作为HR部门新经理，必须多于部门员工沟通，迅速掌握部门事务，这样才能不被.建议楼主尽快与上下级进行充分沟通。只有充分了解分公司情况及部门主要工作开展情况，才能结合以往工作经验及当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格了。
四：以和为贵，不要故意和下属起冲突。
管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。
五：新官上任三把火，立威很重要。
新官上任三把火一定要烧，尤其是有这种强势下属的，如果不在短时间确立自己权威会给工作带来很大的阻力。但如何烧才能不把自己烧到是关键，对于这种强势下属，可以分配其做一些挑战性工作，让其感觉到力不从心。
这时我们也不要急于批评，给予其指导并帮助其顺利完成此项工作，让其感觉到为什么是我当经理而不是你，是因为我的能力比你强，这也是立威的第一步。当然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、关心下属、赏罚分明才能完全确立自己的权威。
员工不服从管理如何处理
劳动法员工不服从工作安排的处理如下：1、生产管理人员有权不安排其参加劳动。员工只能选择无条件接受安排，或者辞职。但员工半途辞职，公司按相关规定将扣去辞职员工一定比率的工资；2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司可以按违反厂纪为由，给以罚款。用人单位出现什么情形，劳动者可以解除劳动合同用人单位出现以下情形，劳动者可以解除劳动合同：1、在试用期内的；2、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；3、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第二十六条有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
员工不服从管理如何处理
亲😊，很高兴为您解答当员工不服从管理时，处理的方法可以根据具体情况来定。以下是一些可能的扩展：1. 沟通：首先应该通过沟通了解员工的想法和原因，并试图解决问题。可以尝试采用不同的沟通方式，如面对面交流、电话沟通、电子邮件等。2. 建立规则：如果员工的行为属于违反公司规定或职业道德的范畴，应该建立明确的规则和制度，并告知员工，以便他们了解哪些行为是不允许的。3. 给予警告：如果员工的行为已经达到了严重的程度，可以考虑给予警告。这可以是口头警告或书面警告，以便员工清楚地了解后果。4. 调整工作：有时候，员工的不服从管理可能是由于工作环境或任务过于繁重所导致的。在这种情况下，可以考虑调整工作内容或环境，以缓解员工的压力。5. 辞退员工：如果员工的不服从管理已经达到了无法挽救的地步，公司可能需要考虑辞退员工。在这种情况下，应该确保公司遵守相关的劳动法规，并与员工进行妥善的解雇协商。🌹【摘要】
员工不服从管理如何处理【提问】
亲😊，很高兴为您解答当员工不服从管理时，处理的方法可以根据具体情况来定。以下是一些可能的扩展：1. 沟通：首先应该通过沟通了解员工的想法和原因，并试图解决问题。可以尝试采用不同的沟通方式，如面对面交流、电话沟通、电子邮件等。2. 建立规则：如果员工的行为属于违反公司规定或职业道德的范畴，应该建立明确的规则和制度，并告知员工，以便他们了解哪些行为是不允许的。3. 给予警告：如果员工的行为已经达到了严重的程度，可以考虑给予警告。这可以是口头警告或书面警告，以便员工清楚地了解后果。4. 调整工作：有时候，员工的不服从管理可能是由于工作环境或任务过于繁重所导致的。在这种情况下，可以考虑调整工作内容或环境，以缓解员工的压力。5. 辞退员工：如果员工的不服从管理已经达到了无法挽救的地步，公司可能需要考虑辞退员工。在这种情况下，应该确保公司遵守相关的劳动法规，并与员工进行妥善的解雇协商。🌹【回答】