怎么让一个团队更加有凝聚力?
经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。 团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。
统一思想的重要性
找出首要问题、找出主要矛盾次要矛盾，是解决问题的关键所在。
但是，还有一个很容易被忽略的 前提和基础：统一思想 。
与他人共事，统一思想，达成共识，是共好事的前提和基础。 如果各人的目标不一样，没有达到“求同存异”，就没有凝聚力，自然不能共好事。这很容易理解和接受。
事实上，对自己的事而言，也需要统一思想，达成共识。 只不过统一的是自己的思想，是自己与自己达成“共识”。每个人“心猿意马”、思绪万千，再正常不过，如果任由发挥，也很难把手头的事处理好。
有个比喻，可以把一个人比作7个“角色”，每个角色负责一个方面，比如情绪、生理、理性、感性等（大概意思，具体哪7个方面记不清了）。
对每一件事，站在每一个角色都可能有不同的态度、看法和结论， 哪个角色在当下“占上风”、胜出了，这个人当下就会采取哪个角色的决定。
往往在不同的状态下，同样的问题，会是不同的角色“占上风”、胜出。
从这个比喻，可以很形象的说明，自己与自己统一思想、达成共识的重要性。
怎么能让一个团队有凝聚力
怎么能让一个团队有凝聚力 怎么能让一个团队有凝聚力，如果我们在日常的工作中是一个小头头，需要带领一个团队，那么，提高团队的凝聚力就是非常重要的事情，下面分享怎么能让一个团队有凝聚力。 怎么能让一个团队有凝聚力1 一、合适的人放在合适的位置上(协同力)。 要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。 二、对共同利益的认同原则(归属感)。 对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。 三、以贡献论报酬的公正原则(工作动力)。 贡献高者，报酬就多;贡献低者，报酬就低。 四、和谐有效的沟通机制(舒适的环境)。 良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。 五、完善独有的团队文化(价值观)。 一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的'心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。 怎么能让一个团队有凝聚力2 工作分工均衡。 如果我们是一个团队，我们就应该注重团队的均衡发展，因为，如果分工不明确或者不均衡，大家都会有意见，干少的感觉不受重视，干多的认为不公平。 工作流程有序。 对于一件事，我们一定要制定好相关的工作流程，因为，有句话叫做磨刀不误砍柴工，将标准化的工作流程建立起来，以后我们在做的事情的时候就会事半功倍。 工作职责清晰。 对于一个团队，一定要有明确的责任分工，在各自的分工范围内，各司其职，各把一摊，如果有需要互相帮助的地方，可以实行AB岗，有利于工作开展。 用热情感染人。 作为一个团队的领导者，我们要学习的事情很多，首先就是要有一个积极的态度，让大家在你的热情鼓舞下，更加有士气，这样才能把工作任务完成好。 制定团队纪律。 一个强大的团队，是不可以没有纪律作为保障的，所以，要制定规矩，并且要带头严格遵守规矩，不能让整个团队松松垮垮，执行力就是严格训练出来的。 适当放松调整。 如果你是一个好的团队领导者，那么，一定要注意做到张弛有度，该紧张的时候，就紧张工作，该放松的时候，也要好好放松一下，以利于更好的工作。 带头啃硬骨头。 作为一个团队的领导者，也是团队的领袖，我们一定要敢于带头啃下一个个硬骨头，这样才能让大家看到你的力量，你的能力，也会坚持跟着你一起打拼。 怎么能让一个团队有凝聚力3 制定团队目标 要想将团队人员仅仅的团结在一起，首先要制定明确的团队目标。有了目标，团队才有前进的方向，大家才能劲往一处使，不至于出现南辕北辙的现象。 重视团队合作 团队成员要懂得精诚合作，共同完成团队的制定的任务。如果缺乏合作意识，只懂得闷头苦干，即便能力再强，也是无法适合团队需要的，甚至会影响到团队的凝聚力。 肯定团队成绩 作为团队负责人，要学会肯定团队的成绩，也许他们并没有达到您的期望，但是要用不断鼓励，肯定的方式激发团队成员的潜力，让他们看到领导的认可和肯定。 增强团队信任 团队成员之间要彼此信任对方，只有如此，大家才能一起面对困难并最终克服困难。如果团队成员之间连基本的信任都没有，在顺境情况下可能不会出现问题，但是当面临逆境时，信任危机带来的危害就会出现，进而影响到整个团队的凝聚力。 激励团队成员 在团队建设过程中，团队负责人要采用合理的激励方式充分调动团队成员的积极性，赏罚分明。干多干少一个样，干好干坏一个样，是无法增强团队凝聚力的。 加强团队沟通 队成员之间要经常沟通交流，加强彼此的了解和信任，有助于团队的建设。在休息时间可以经常组织团队人员聚餐，游玩，唱歌等，通过一种放松的方式让团队人员放下工作的压力，尽情的释放自己，同时在这样一种轻松愉快的氛围下，也可以提升团队的凝聚力。 树立团队精神 作为一个团队，尤其是凝聚力很强的团队，都应该有自己的团队精神，随时用团队精神要求自己。团队精神可以让团队成员更快的融入到团队这个大家庭里。