费用支出明细表表格如何填写？
在电子表格上按领导关注的重点（这个你平常要注意观察聆听领导问得最多、最关心的经费内容，按照领导询问频率排序）设置一个表格，如同多栏式明细账一样。设置明细科目名称，用函数设置好小计、累计，然后录入数据，就会自动生成小计、累计，领导一问你就打印出来，只要数字输入及时，打印出来的就是即时数据。公司收入支出表格和费用支出表格可以用一个表格填写。如取名“费用相关明细表”。通过“费用相关明细表”汇总成支出费用明细表格。建议使用数据透视表来汇总。公司员工工资表单做，具体格式要看你的要求来定，没有固定格式。费用支出明细表费用（经费）支出明细表出正表格式，依据资金来源渠道和《一般预算支出目级科目》顺序作纵横排列。一、横向排列顺序。（1）经常性支出，包括财政拨款支出、预算外资金支出。（2）专项支出，包括财政拨款支出、预算外资金支出。二、纵向排列顺序，依据财政部制定印发的《一般预算支出目级科目》的编码顺序逐项填写。（1）人员支出中的基本工资、津贴等目。（2）日常公用支出中的各目。（3）对个人和家庭的补助支出各目，四是固定资产购建和大修理各目。以上内容参考 百度百科 经费支出明细表
费用支出明细怎么写？
费用（经费）支出明细表出正表格式，依据资金来源渠道和《一般预算支出目级科目》顺序作纵横排列。一、横向排列顺序。（1）经常性支出，包括财政拨款支出、预算外资金支出。（2）专项支出，包括财政拨款支出、预算外资金支出。二、纵向排列顺序，依据财政部制定印发的《一般预算支出目级科目》的编码顺序逐项填写。（1）人员支出中的基本工资、津贴等目。（2）日常公用支出中的各目。（3）对个人和家庭的补助支出各目，四是固定资产购建和大修理各目。
培训费标准
培训费标准划分为3个梯度：10人（含），培训费基准价为26元/课时·人次；10—35人（含），为23元/课时·人次；35人以上，为20元/课时·人次。浮动幅度，上浮不得超过10%，下浮不限。各培训机构在基准收费标准和浮动幅度内确定具体收费标准。标准所指线下课时时长为45分钟，实际时长不一样的，按比例折算。义务教育阶段道德与法治、语文、历史、地理、数学、外语（包括英语、日语、俄语）、物理化学和生物的校外培训均按照学科类进行管理；对涉及以上学科国家课程标准规定的学习内容进行的校外培训，均列入学科类进行管理。高中阶段线下非营利性学科类校外培训收费标准参照执行。培训费用包括哪些？1、培训费是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费以及其他费用。综合定额标准是相关费用开支的上限，各项费用之间可以按规定调剂使用。住宿费、伙食费实际发生数分别不得超过该单项定额按培训天数计算的经费预算总数。各单位应在综合定额标准以内结算报销。2、师资费在综合定额标准外单独核算师资费包含：授课老师讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。
预算培训学费
预算培训学费如下：看你需参与哪种程度的培训，入门培训，大多数情况下收取的费用在4000元左右，假设只是想参与取证培训，大多数情况下500元左右就够了，培训的收取的费用也和培训时间、培训质量等等其它原因也相关系的，有的学校培训时间30天，收取的费用2023，有的学校培训90天，收取的费用3000，有的学校培训二个月，收取的费用也要3000。建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。目前预算员的工资价位，月薪在5000-20000元左右，工作年限越长，薪酬就会越多。它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经改名为造价员了（土建造价员、安装造价员)。建筑五大员是：施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员，造价员不属于建筑五大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。
培训费用预算
培训费用预算如下：第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。第三种方法：企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。下面先介绍一下第一种方法的操作流程。①步骤：当年末公司进行总结和下一年度计划时，由公司高层领导确定培训预算的投放原则和培训方针，保证培训预算“名正言顺”、“钱出有因”。②步骤：接着由专业培训机构或者培训人员对方针进行分解分析，确定初步的年度培训计划。财务人员和培训项目负责人则根据设定好的计划分解培训预算的项目，设定会计科目。③步骤：培训受益部门则根据培训预算项目和年度培训项目拟定本部门明年一年的培训费用总额。④步骤：培训管理部门收集培训预算审核方案，组织专业管理人员就培训预算的额度、效果、对象、范围等方面进行评估，确定调整方向并与培训受益部门、培训实施部门进行充分沟通，设定合理费用额度。⑤步骤：培训费用预算方案审订完毕并修改后，送培训受益部门存档，标志培训预算审核批准。⑥步骤：培训受益部门、培训实施部门根据获批预算方案修改年度培训计划，重新设定培训项目。⑦步骤：培训实施部门制定培训项目实施方案，并按计划实施。对于第二种方法，主要是要确定培训预算的额度。这里给大家提供几种确定方法供参考：【比较法】：参考同行业或优秀企业的培训预算最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。首先是同行业企业培训预算的平均数据，培训经理可以与同行业中的同行关于培训预算问题进行一次沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取平均值(由于各企业的规模不同，建议取人均培训预算)。 另外，同行业优秀企业的培训预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较，就可以看出培训费用对企业发展的贡献。【比例法】：以销售额、纯利润、费用总额、工资总额等为基数一般国际上的大公司，它们的培训费用支出占它们销售额的1%-3%，最高的占7%，当然这与所在的行业有关，如果是处在知识型的行业，那培训费就要多一点，像会计师事务所、管理咨询公司就高很多。而国内企业，这个比率一般要低得多，在市场竞争比较激烈的行业，如IT、家电，有些大企业培训费用能够占到销售额的2%左右，一般规模在十几亿左右的民企，其培训费用大概就占总额的0.2%-0.5%。【人均法】：按员工平均培训费用计算培训预算虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。有些企业会将70%的培训费用花在30%的员工身上，甚至将80%的费用用于10%~20%人员的培训。企业一般都会将培训预算向公司高级经理和骨干员工倾斜，这样是合适的。因为很多企业中80%的效益是由20%的员工带来的这种培训预算的不平均性，可能会导致普通员工的不满。所以在公布预算分配时，最好以部门或培训项目来分配，人均分配数额仅作为培训预算的一种计算方法。【推算法】：根据企业培训的历史数据 这种方法适用于已有多年培训经验的公司，制定预算额度时可参考上一年或前几年的培训预算，根据现实情况，做一些局部调整即可。培训预算额度按照上述方法确定以后，培训部门就可以依此制定培训计划了。