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现场改善读后感

时间:2024-08-21 14:49:07 编辑:莆仙君

现场改善的内容简介

所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。今井正明(Masaaki Imai)1930年生于日本东京,日本质量管理大师,美国持续改善研究院的院长,Kaizen(持续改进方法)之父。今井正明毕业于东京大学,质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院(Kaizen Institute),目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。他的主要著作有《改善:日本企业成功的奥秘》、《现场改善:低成本管理方法》、《十六个避免说“不”的方法》(16 Ways To Avoid Saying No);《莫把Yes作答案》(Never Take Yes for an Answer)和《现场改善》 (Gemba Kaizen)。现场改善(Gemba Kaizen)的定义:“改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其比较好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候,它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(Kaizen)定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。而这个词汇是来自于日语,其含义是指持续不断地改进。虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的推进,它会带来戏剧性的重大成果。同时,改善也是一种低风险的方式,因为在改善的过程中,如果发觉有不妥当之处,管理人员随时都可回复到原来的工作方法,而不需耗费大成本。“现场”(Gemba) 指的是实际发生行动的场所,但是通常我们所指的现场,是狭义的现场,是指制造产品或提供服务的地方现场,可以简单地说为工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所,也是所有信息的来源地。现场(Gemba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu),称之为三现主义,具体是指当发生问题的时候,要亲临现场,亲眼确认现物,认真探究了解现实,并据此提出和落实符合实际的解决办法和措施。“现场改善”:综上所述,现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化,以提高效率、质量及降低成本的活动。Gemba在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是“事件发生的地方” ;狭义上讲,Gemba就是指企业的“工作领域”或“工作位置”。Kaizen的意思是“连续不断的改进、完善”。所以,综合来讲,Gemba Kaizen狭义就是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。Kaizen的字面意义就是:通过改 (Kai),而变好 (Zen)。实施现场改善遵循的原则:1丢掉对工艺原有的僵化的看法2、考虑怎样可以做事情,而不是找出不做的理由3、不找借口,对现有方法质疑4、不要追求完美,马上付诸实施,尽管只达到约定目标的5%5、立即纠正错误6、不要对Kaizen活动花钱7、排除障碍,寻找解决方法8、问上五次“为什么?”,并寻找真正的原因9、集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意10、Kaizen的可能性是无穷无尽的现场改善活动成功推行的十大表单:改善登记表、改善目标陈述表、改善快报、标准作业票、时间观察表、标准作业组合票、改善与合理化建议表、改善现场调查表、改善成果跟踪单、改善成果发表会。

急求《现场改善 低成本管理方法》读后感

从1986年开始,《改善:日本企业成功的奥秘》一书出版以来,“改善”( Kaizen )一词,已被公认是一种主要的管理观念。

1993年版的New Shorter Oxford英文词典,收录了“改善”一词(该词典将“改善”定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等)。“改善”终于演变成英文的词汇了。对“改善”仍然不熟悉的读者,或许会觉得先从“改善”的观念,做一扼要的介绍较有帮助。至于已熟悉“改善”观念的读者们,就将本章作为复习吧!

在日文里的“改善”,意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员,要以相对较少的费用来改进工作方法。“改善”的理念是要求我们自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,应致力于经常不断地改进。这种观念对许多日本人而言,是天经地义而且随处可见的。甚至,有时连他们自己都不知道,日本人具有这些特质。以我的想法,“改善”对日本竞争力的提高贡献颇巨。虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果。“改善”的观念也隐含着:为什么在日本的每一家企业公司,不能永久保持不变。与此同时,欧美的管理界人士则崇尚创新:借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术,来进行大步伐的革命性改变。创新
现场改善:低成本管理方法。


现场改善的十大原则

1、打破固有观念以前正确的,现在未必正确;现在正确的,未来未必正确。所谓"当局者迷,旁观者清",从原有的工作观念中跳出来,用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程,也许就会发现不合理之处,也就有了改善的切入点。2、寻找可行的方法有了改善的切入点后,接下来就是如何开展改善活动。在自己面前也许有多种方法和理念,但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径,开展改善。3、不要分辨,要否定现状"吾日三省吾身”,没有人提建议,也要每日自省。如果有他人给自己提出了改善的建议,更要尽量接受,不要去分辨,要先审视自身工作理念、方法、流程,找出问题所在,即使没有问题,对自己做一次全面检查也无害。4、不要力求完美,50分也好,立即实施想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施,哪怕实施后效果并不那么完美,但是只有实施了,才知道方法是否可行,才知道向何方改善。5、错了马上改如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误,那就要马上改善,耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。6、先从不花钱的做起改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力,毋庸置疑,改善方法本身也一定要"够节俭",尽量不花钱,否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。7、穷则变,变则通"山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村",当我们面前只有两条路:死亡或者改变,无疑,聪明的人会毫无迟疑地选择改变,因为改变了才有生存下去的希望和可能。当我们在谷底时,无论往哪一个方向走,只要走,我们的高度都比谷底要高,只要改变了,往往就会获得意想不到的收益。8、最求根源,反复五次为什么改善要立即实施,也要追求问题的根本原因,正所谓”有的放矢",排除假因获得真因,才能够以最高的效率获得改善预期的效果。那如何获得真因呢?答案就是反复问自己五次为什么,每问一次,就向真因靠近一点。9、十个人的智慧比一个人的智慧高明"三个臭皮匠,顶个诸葛亮。"改善是一个团体活动,改善点的发现、改善方法的发掘与实施,都需要多人配合,也包括领导与员工的配合。10、政营是无限的有一句著名的广告语道"没有最好,只有更好”。在生产过程中,我们需要随时关注顾客,满足甚至超越顾客的需求,而顾客的需求是在不断增长的,因此,对自身工作的改善也是无限的,我们需要持续不断地打破固有观念。

现场改善的十大原则

您好,先生/女士,现场改善的十大原则如下:
1. 遵守相关的法律法规,坚持绿色环保的原则。
2. 搞清楚实际情况,积极分析、控制可能的风险。
3. 细致的前期准备,确保改善的效果。
4. 把握改善的技术方法和技术要点。
5. 有效地把握改善的进度,确保按计划完成改善。
6. 有效地记录改善过程中的各种信息。
7. 及时、有效地收集和整理现场改善的反馈信息。
8. 组织现场改善的安全工作,确保改善的安全性。
9. 调整改善的方案,确保改善的质量。
10. 定期评估现场改善的效果,并及时调整改善的方案。【摘要】
现场改善的十大原则【提问】
现场改善的十大原则𔁯. 遵守相关法律法规,坚持绿色环保原则。𔁰. 搞清楚实际情况,积极分析、控制可能的风险。𔁱. 细致的前期准备,确保改善效果。𔁲. 把握改善的技术方法和技术要点。𔁳. 有效把握改善进度,确保按计划完成。𔁴. 有效记录改善过程中的各种信息。𔁵. 及时、有效地收集和整理现场改善的反馈信息。𔁶. 组织现场改善的安全工作,确保改善的安全性。𔁷. 调整改善方案,确保改善质量。󈑖. 定期评估现场改善的效果,并及时调整改善方案。【回答】