经济危机的特点是什么？
经济危机特点：1、商品大量过剩，销售停滞；2、生产大幅度下降，企业开工不足甚至倒闭，失业工人剧增；3、企业资金周转不灵，银根紧缺，利率上升，信用制度受到严重破坏，银行纷纷宣布破产等。经济危机主要表现在：1、经济危机造成了社会财富的巨大浪费，对社会生产力造成严重的破坏。2、经济危机进一步加深了资本主义基本矛盾。3、经济危机进一步激化了社会阶级矛盾。4、经济危机加剧了发达国家之间、发达国家与发展中国家之间的矛盾。经济危机表明，社会生产力和生产关系之间存在矛盾。经济危机是矛盾激化的产物，反过来它又促进经济在起伏波动中继续向前发展。扩展资料金融危机直接触发因素包括：1、国际金融市场上游资的冲击。在全球范围内大约有7万亿美元的流动国际资本。国际炒家一旦发现在哪个国家或地区有利可图，马上会通过炒作冲击该国或地区的货币，以在短期内获取暴利。2、亚洲一些国家的外汇政策不当。它们为了吸引外资，一方面保持固定汇率，一方面又扩大金融自由化，给国际炒家提供了可乘之机。3、为了维持固定汇率制，这些国家长期动用外汇储备来弥补逆差，导致外债的增加。4、这些国家的外债结构不合理。在中期、短期债务较多的情况下，一旦外资流出超过外资流入，而本国的外汇储备又不足以弥补其不足，这个国家的货币贬值便是不可避免的了。参考资料来源：百度百科——经济危机参考资料来源：百度百科——金融危机
经济危机的基本特征和实质
经济危机的基本特征是：1、商品大量过剩，销售停滞；2、生产大幅度下降，企业开工不足甚至倒闭，失业工人剧增；3、企业资金周转不灵，银根紧缺，利率上升，信用制度受到严重破坏，银行纷纷宣布破产等。经济危机的实质是相对过剩的危机，即生产和销售矛盾造成的相对过剩。根源是生产资料私有与社会化大生产。经济危机经济危机，是指资本主义在生产过程中周期性爆发的生产过剩的危机。这种生产过剩不是绝对过剩而是相对过剩，即相对于劳动人民有支付能力的需求和资本价值增值的需要而言的过剩。经济危机一般表现有：商品大量积压、生产锐减、工厂大批倒闭，工人大量失业、信用关系严重破坏，整个社会经济陷入极端混乱和瘫痪之中。虽然危机的可能性在货币出现以后就已经产生了，但只有在资本主义生产方式下才具有现实性。这是由资本主义生产方式的基本矛盾决定的，即生产的社会性和资本主义私有制之间的矛盾。世界上一共有几次重大的经济危机?1、第一次世界性经济危机（1857）1857年秋季，美国还爆发了货币危机，整个银行系统瘫痪了，美国的货币危机在10月中旬达到了顶点，当时纽约63家银行中有62家停止了支付，贴现率竟然超过了60%，股票市场行市则下跌了20-50%，许多铁路公司的股票跌幅达到80%以上。2、资本主义世界经济危机（1929～1933）资本主义发展史上延续时间最长、波及范围最广、打击最为沉重的一次经济危机。企业破产倒闭的数目创造了有史以来的最高记录。工人失业人数激增，失业率一般高达30％以上。物价和股票价格猛跌。3、1987年黑色星期一1987年，因为不断恶化的经济预期和中东局势的不断紧张，造就了华尔街的大崩溃。这便是“黑色星期一”。4、2007-2008年次贷危机次贷危机是由美国次级房屋信贷行业违约剧增、信用紧缩问题而于2007年夏季开始引发的国际金融市场上的震荡、恐慌和危机。
危机管理的4R模式分别是哪四个?
有效的危机管理是对4R模式所有方面的整合，其中，缩减管理贯穿于整个危机管理的过程。在预备模块中，运用缩减管理的风险评估法可以确定哪些预警系统可能会失效，就可以及时地予以修正或加强。在反应模块中，缩减管理可以帮助管理者识别危机的根源，找到有利于应对危机的方法。在恢复模块中，缩减管理可以对恢复计划在执行时可能产生的风险进行评估，从而使恢复工作产生更大的反弹效果。危机管理4R理论启示要的启发之处：要积极地管理风险而不是被动地等待风险转化为危机；较好的危机管理方法是建立一种ABC的结构，A Away(远离)，远离风险或危机的根源，B Better(更好)，比要求做得更好以抵制风险或危机的根源，C Compatible(相容)，与那些最能抵制风险或危机根源的制度相容；建立有效的CMSS系统(危机管理框架结构)，它由咨询信息系统和决策操作系统组成。以上内容参考 百度百科-危机管理4R理论
4r危机管理理论不包括
4r危机管理理论不包括：创造。危机管理的4R理论是由美国危机管理专家危机管理大师罗伯特·希斯（RobrtHeath）在《危机管理》一书中率先提出的。4R管理框架是危机管理的基本框架之一，在危机管理的实践中发挥着重要作用。概念：有效的危机管理是对4R模式所有方面的整合，其中，缩减管理贯穿于整个危机管理的过程。在预备模块中，运用缩减管理的风险评估法可以确定哪些预警系统可能会失效，就可以及时地予以修正或加强。在反应模块中，缩减管理可以帮助管理者识别危机的根源，找到有利于应对危机的方法。在恢复模块中，缩减管理可以对恢复计划在执行时可能产生的风险进行评估，从而使恢复工作产生更大的反弹效果。意义：该理论围绕危机管理的四个过程：减少危机情境的攻击力和影响力，使企业做好处理危机情况的准备，尽力应对已发生的危机，以及从中恢复阐述了企业应该如何主动应对危机。为企业应对危机做出了指导。主要的启发之处：要积极地管理风险而不是被动地等待风险转化为危机；较好的危机管理方法是建立一种ABC的结构。
心理危机评估至少应包括哪几个方面的内容
在危机期，个人会发出需要帮助的信号，而对处于危机中的这类人群给予帮助便是危机干预，专业一点的讲就是：通过调动处于危机之中的个体自身潜能来重新建立或恢复危机爆发前的心理平衡状态的技术形式。
它的目的在于帮助受害者恢复，甚至提升他们对于危害的承受能力，尽可能的降低因危害所对自身造成的创伤。
出现危机一般会经历三个阶段：
第一个阶段是危机事件的发生，这是开始。
第二个阶段是危机对人的内心造成了痛苦困扰，内心的安全感受到了威胁。
第三个阶段是人自己的应付机制已经无法应对危机事件，或者说是应对失败。
心理危机带来的既有心理方面的失衡，也有身体方面的不适，例如呼吸不畅、神经性胃溃疡等等。
危机干预的关键在于进行“人格塑造”，帮助发生危机者恢复自信，改善心理缺陷，发挥个人潜能。究竟能不能克服心理危机，首先取决于一个人的心理能力。
在人的一生中，会遇到不同的心理危机，青年人一般会遇到恋爱和学业等方面的危机，中年人一般会遇到职务升降和社会关系等方面的危机，而老年人则会出现以精神和身体疾病为主的危机。所以说正确的方式去进行危机干预是非常有必要的一件事情。【摘要】
心理危机评估至少应包括哪几个方面的内容【提问】
在危机期，个人会发出需要帮助的信号，而对处于危机中的这类人群给予帮助便是危机干预，专业一点的讲就是：通过调动处于危机之中的个体自身潜能来重新建立或恢复危机爆发前的心理平衡状态的技术形式。
它的目的在于帮助受害者恢复，甚至提升他们对于危害的承受能力，尽可能的降低因危害所对自身造成的创伤。
出现危机一般会经历三个阶段：
第一个阶段是危机事件的发生，这是开始。
第二个阶段是危机对人的内心造成了痛苦困扰，内心的安全感受到了威胁。
第三个阶段是人自己的应付机制已经无法应对危机事件，或者说是应对失败。
心理危机带来的既有心理方面的失衡，也有身体方面的不适，例如呼吸不畅、神经性胃溃疡等等。
危机干预的关键在于进行“人格塑造”，帮助发生危机者恢复自信，改善心理缺陷，发挥个人潜能。究竟能不能克服心理危机，首先取决于一个人的心理能力。
在人的一生中，会遇到不同的心理危机，青年人一般会遇到恋爱和学业等方面的危机，中年人一般会遇到职务升降和社会关系等方面的危机，而老年人则会出现以精神和身体疾病为主的危机。所以说正确的方式去进行危机干预是非常有必要的一件事情。【回答】
心理危机包括哪三个基本部分 ： 心理危机包括以下三个基本部分:一是危机事件的发生;二是对危机事件的感知导致当事人的主观痛苦;三是惯常的应对方式失败,导致当事人的心理、情感和行为等方面的功能水平较突发事件发生前降低. 心理危机本质上是伴随着危机事件的发生而出现的一种心理失衡状态.被称为“现代危机之父”的【回答】
什么是危机管理?危机管理的定义
1、危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
2、在某种意义上，任何防止危机发生的措施、任何消除危机产生的风险的努力，都是危机管理。但我们更强调危机管理的组织性、学习性、适应性和连续性。
3、危机管理就是要在偶然性中发现必然性，在危机中发现有利因素，把握危机发生的规律性，掌握处理危机的方法与艺术，尽力避免危机所造成的危害和损失，并且能够缓解矛盾，变害为利，推动企业的健康发展。