采购部有哪些考核指标？
我们现在考核采购部KPI有以下三个，即\x0d\x0a1、存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货\x0d\x0a2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的现金流量\x0d\x0a3、采购计划完成率（缺货控制完成率）——能否保证采购的物资按时、按质、按量到位，不影响下一步的生产或销售\x0d\x0a另外，价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理方面等也可作为辅助指标来考核\x0d\x0a\x0d\x0a谨供参考，希望能对你有用。
采购人员的kpi绩效考核指标有哪些？
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。采购员可以考核员工采购物品完成情况，物品的质量以及性价比
工业企业采购员绩效考核怎么做
采购人员绩效考核表
部门：采购部 责任人： 时间：
项目细则分值
标准考核情况实际
得分
分管产品毛利指标毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。
本月毛利指标=上月实际完成额*1.3 ，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）30目标完成完成率
分管产品销售指标销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。
本月销售指标=上月实际完成额*1.3 ，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）25目标完成完成率
分管产品库存
减少指标库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。
库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95% ，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5% ，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）25目标完成完成率
分管
供应商
管理指标采购人员必须每天做好，采购商品日记表（进、退、已付款、未付款等）及沟通记录表，次日呈交采购部经理审核，审核后呈交董事长助理核准后回转自存档备案备查。一次没呈交扣2分累计计算；上级主管不予审核处理报表对其一次扣5分累计计算。（月底转行政部核算工资作为此项的依据）10应交数未交数应扣
行政管
理指标必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）10违反次数应扣分值
合计
核准人（董事长助理签字）：考核人（采购经理签字）：被考核人（采购员签字）：
注：此表必须在5号前交行政部存档备案作为工资核算之依据；考核合计分值在70分以下（不含70分）无绩效工资；未转正员工此表作为转正之依据。