绩效评估报告
绩效评估报告——一、项目基本情况,包括项目概况和项目绩效目标; 二、项目单位绩效报告情况,包括资金使用及管理、项目组织实施等情况;三、绩效评估标准。四、绩效评估领导小组及评估结论。【摘要】
绩效评估报告【提问】
绩效评估报告——一、项目基本情况,包括项目概况和项目绩效目标; 二、项目单位绩效报告情况,包括资金使用及管理、项目组织实施等情况;三、绩效评估标准。四、绩效评估领导小组及评估结论。【回答】
总经理工作部主任意见：1敢于坚持原则。2说话场合尺度拿捏到位，游刃有余。3不畏权，不唯势，只重恩度利益与大局。4心态成熟，已锻炼从大局出发考虑事项。5乐于听取不同意见，虚心耐心有韧性。6深入各岗位，不计较不推拖，做事不拖泥带水。7有管理气场，果断处理事件，有主见。8下情上达讲究方式方法，有群众基础及口碑，说服他人从执着变得更加有方法有依据，更讲求专业修养了。9对于各中心各部门管理者及老员工均有相当了解，熟悉公司管理流程，认同企业文化。10能以公司需要调整作息与生活安排，有牺牲精神，看淡得与失名与利。11能认同不同性格不同处事方法的人，对为恩度奉献做事的人心怀坦荡地支持。12有相对大场面的历练与见闻，能保守秘密，遇事不慌不乱，有定力。13长于部门事务管理，调度人与事有力度有方法。建议：1、进一步熟悉生产设备及生产操作流程，需要多调整角度，身临其境可以了解中下层员工所思所想。遇事多换角度想问题，要逐步建立高层管理心态，为公司解决更深层次的问题。2、要学习借助翻译软件学英语，为公司尽更大管理之责。3、要提前培养梯队，长远考虑总经办的定位与部门建设。（本人评价可请当事人阅知。）【回答】
其他评估报告结论汇总：1、工作认真细致，全面周到，极富热情，对下属能做到良好的业务指导，使部门人员与企业共同进步，对企业文化深入理解并能把精髓传播、发展，是一位成熟稳重的领导。2、该同事做事认真负责，工作能力较强，对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力；在工作上，能主动与其他部门同事交流，听取不同意见。希望在与各部门的工作配合上能提高工作效率，尽量减少不必要的时间成本浪费。3、对公司忠诚度高，工作认真，细心，考虑问题周到，细致。比较熟悉公司的运营情况，能及时的上传下达公司文件。4、 能深入基层，了解一线情况，解决实际问题；原则性强，工作认真；与人和善，平易近人。——梁永平5、沟通能力很好；工作态度积极，责任心强；对公司整体情况比较了解；对公司的许多工作有独立的看法。生产部评语: 赵主任工作认真负责、与各部门能进行有效沟通。1、工作切入点有大局观2、部门工作协调、沟通能力强3、理解人+制度+创新的管理内涵虚心、善于学习 。【回答】
绩效考核现状怎么写
绩效考核现状可以这样写：
绩效考核⼯作是xx年集团公司为了确保战略⽬标的实现⽽重点推⾏的⼀项⼯作。从xx年1⽉就开始着⼿对《绩效考核管理办法》进⾏草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关⼈员都提出了⽤⼼的改善意见，⽤两个⽉的时间对⽅案进⾏不断的修正与完善。在xx年4⽉召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开始正式的推⾏。【摘要】
绩效考核现状怎么写【提问】
绩效考核现状可以这样写：
绩效考核⼯作是xx年集团公司为了确保战略⽬标的实现⽽重点推⾏的⼀项⼯作。从xx年1⽉就开始着⼿对《绩效考核管理办法》进⾏草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关⼈员都提出了⽤⼼的改善意见，⽤两个⽉的时间对⽅案进⾏不断的修正与完善。在xx年4⽉召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开始正式的推⾏。【回答】
20xx年绩效考核⼯作完成状况
在推⾏前为了保证此项⼯作的效果，集团公司做了两项⼯作。
第⼀，为分公司和项⽬部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施⼯类型分公司，各分公司的经营资料基本⼀致，分公司间相同岗位的岗位职责也⼤致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核⼯作进⾏指导与⽐较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际⼯作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，⼈⼒资源部经理邹岩，以及其他相关⼈员在⼀齐经过多次的讨论，最终在xx年构成了⼀整套针对分公司和项⽬部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、a、b三类指标，分别适⽤于a+、a、b类分公司。每⼀类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第⼆，对集团公司总部各层级管理⼈员，以及分公司经理、副经理，项⽬经理进⾏了绩效管理知识的培训。【回答】
xx年3⽉，由⼈⼒资源部经理对集团公司总部管理⼈员和分公司的经理、副经理和项⽬经理进⾏绩效管理知识的培训，为绩效考核⼯作开展进⾏思想上的引导。由于集团公司常年施⼯任务繁重，⼀部分管理⼈员把⼤部分的精⼒都放在了施⼯上，对管理⽅⾯知识积累和储备不⾜，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都⼀⽆所知。因此对管理⼈员进⾏绩效管理知识的培训是⼗分必要和有效的。【回答】
卓越绩效自评报告怎么写？
1、自评报告按GB/T19580标准条款顺序编写最好，并以标准的章节号和标题（总体要求、基本要求和详细要求）作为报告的主要章节号和标题，便于评审员按标准思路查阅和对比。
2、作为一份较好的自评报告，只要是标准条款的要求，应在报告中予以回签或描述。总体要求和基本要求是重点，个别详细要求没有描述到位，对打分影响不是太大。
3、自评报告建议多使用图、表等统计技术，既能减少文字篇幅，使文件看起来清爽明了，又便于文章前后相同内容的引用。
4、在编制自评报告之前，应先编制组织概述（国内要求3000字左右，但没有强制性要求）。组织概述中应将组织的内外环境、竞争挑战等信息予以表述。这是评审员在评审自评报告前首先阅读和了解的资料。
5、自评报告和组织概述的实例及标准条款的详解，可参阅中国质量协会的《卓越绩效评价准则实务》。
6、按GB/T19580标准，第4.1-4.6作为过程的要求，应针对过程的四个要求，即方法、展开、学习和整合四个方面进行说明，如果只有方法或方法展开不多，得多将很少。如果既有系统的方法（系统很重要），又有不同层面和部门展开了这些方法，并对方法进行测量和评价改进创新和整合，将会取得较高分值。注意，4.1-4.6的每个基本要求部分均应按上述四个方面做。
7、对于标准4.7的各项基本要求，应针对结果的四个要素，即水平、趋势、对比、重要度进行说明，这几个要素又要包括组织自身、行业、竞争对手及标杆的数据，包括前、后三年趋势分析等。水平、趋势和对比是尽量要有的。但对竞争对手的数据来源对企业来说，获得较困难，这也不是目前国内质量奖的扣分点，但不管数据来源或准确度如何，企业一定要有，并为此规定的方法，也不会为难企业的。
8、一般而言，质量奖申报企业首先要通过资料评审（评审重点就是自评报告），资料评审过关了，才能进入现场评审，进入了现场评审，才有机会获奖。因此，自评报告是非常重要的。
企业卓越绩效管理自我评价报告
企业从小到大，由弱到强，都要经历不同的发展阶段，而在不同的发展阶段都需要用不同的管理方式来进行有效管理。市场经济的不断变化，也迫使企业不得不提升自己的市场竞争能力，否则企业将出现“生存危机”。因此，作为企业都不同程度地引入了各类管理方法和管理体系。如：TQC全面质量控制、TQM全面质量管理、六西格玛以及ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系等等，目的是为了通过追求企业的卓越管理来实现企业的利润最大化及承担相应的社会责任，最终为人类、为社会创造财富。
我国《卓越绩效评价准则》的结构主要分为领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析与改进、经营结果7大部分。核心的内容主要还是从“质量管理”的领域来实现企业经营的卓越管理，与ISO9000质量管理体系同属于质量领域的管理标准，都是为了帮助企业或组织提高质量管理水平、增强企业或组织的竞争能力。但ISO9000质量管理体系与《卓越绩效评价准则》仍然存在诸多的不同，ISO9000质量管理体系属于“符合性评价”标准，而《卓越绩效评价准则》则属于质量管理体系是否卓越的成熟度评价标准，对企业的管理体系进行“诊断式”的评价，从管理的效率与效果着手，旨在发现企业或组织当前最迫切、最需要改进的地方，进而使企业或组织不断追求卓越。
ISO9000质量管理体系就好比一个企业员工的考评成绩，虽然都合格了，但无法知道自己到底得了多少分，与其他员工的差距有多大，自己的不足在哪里，改进方向如何等等，只是仅仅知道自己已经合格了而已。而《卓越绩效评价准则》考虑的范围则更深、更广、更全、更系统，它不仅对员工考评结果进行统计，还对考评结果进行原因分析，找出差距，寻找改进方法等等。它将所关注的质量管理上升为经营管理的大质量管理范畴，强调企业的战略策划与经营结果和社会责任，体现了现代质量管理的最新理念和方法，不仅适用于通过质量管理体系认证的企业的自我评价与管理，同样也适用于通过质量管理体系认证的企业的运营管理。此外，《卓越绩效评价准则》是以结果为导向的，企业的运营管理如果不能体现具有可比性的经营结果或绩效，则根本无法谈论卓越与否，因为没有比较就没有优劣之分。所以为了实现企业经营管理的卓越，必须做好各方面的信息与数据的收集、整理与分析工作，并建立强大的数据库，为进行《卓越绩效评价准则》的自我评价或第二方、第三方评价提供证据。
然而在我国，大部分企业都存在数据统计不全或数据统计失真的现象，企业在正常的运营管理中对数据的统计工作表现得相对较弱，真正重视的程度不高。因此企业的决策更多的是凭经验、凭直觉来完成。而国外的企业则非常重视数据信息的填写、收集、整理和分析工作，一切以数据说话，没有数据就没有发言权，没有调查分析就没有决策权。因此，如何改变企业对数据统计与数据分析的重视程度，是每个企业高层管理者必须思考的问题，要真正理解所谓的：没有数据就没有管理，没有信息就没有决策，没有差异就没有竞争的含义。
一个企业如果要按《卓越绩效评价准则》进行自我评价，那么它首先必须做好企业经营管理中的数据与信息统计分析工作，只有进行有效的数据信息积累与比较，才能发现企业在经营过程中存在的问题，进而持续改进，不断追求卓越，切实提高企业的竞争力。国家制定《卓越绩效评价准则》的目的就是为企业追求卓越提供一个经营模式框架，提供一个企业诊断当前管理水平的检查表，为国家质量奖与各级质量奖的评审提供评价依据。因此，企业要深入理解和利用这一质量管理方法，并通过自我评价来不断提升企业各方面的质量与绩效，真正实现企业或组织的卓越。