统筹协调能力不足表现
如果统筹协调能力不足，表现如下：1.工作中难以有效地管理自己的时间，无法很好地安排各项任务的优先级；2.在协调团队成员的工作、意见和决策等方面表现不佳，缺乏有效的沟通、协调和解决冲突的能力；3.无法对各种资源进行合理的分配和利用，可能导致资源浪费或过度使用的情况；4.在重大决策中缺乏综合分析和考虑各方利益的能力，可能导致决策结果不尽如人意；5.缺乏应变能力，不能在面对突发情况时及时做出合理的应对措施，可能导致事态失控。如果发现自己在工作中存在以上表现，应该积极提升自己的统筹协调能力，包括学习相关知识、提高沟通协调能力、拓宽思路、加强团队管理等方面，以便更好地适应工作的需要。
统筹全局能力差具体表现
一个人的统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
统筹能力有待加强的表现
统筹协调能力不足表现统筹协调能力不足表现统筹兼顾、协调发展是科学发展观的理论精髓。各项工作开展的过程，其实就是统筹协调的过程、解决矛盾的过程。实践充分证明，统筹协调出质量、出效益。广大青年提高统筹协调的能力显得尤为重要。统筹全局能力差表现为：顺此失镀。因小失大，一叶障目，不能兼顾和协调全局各方面利益。使整体不协调，布局不合理，利益不当，人文不和谐，思想不协同,工作不得力。当前，在我们的身边，在统筹协调问题上还存在这样那样的问题，比如说有的安排工作过急过满，不考虑下属单位的承受能力，把任务安排得满满的，时间统得死死的，只给任务不给条件:有的部门各自为政，各自为战，“各唱各的调，各吹务的号”，部门之间沟通协调不够，一项工作多头安排;有的怕担风险唯上不唯实，不管能不能落实都一股壁往下灌:有的对一个时期、一个阶段，单位重点抓什么，怎样抓，思考不够，思路不清，往往是想起什么抓什么，上级强调什么抓什么，检查什么抓什么，工作随意性较大:有的热衷于赶“风头”、争“彩头”，搞一些华而不实的“形象工程”，中看不中用，劳民伤财:有的热衷于迎来送往，接待应酬，上级来了工作组。层层陪同，人人陪同，前呼后拥，把接待工作搞得越来越细，标准越来越高，正常工作没人抓，没人管，既累了领导，乱了机关。更误了工作，坏了风气。提高统筹协调的能力，必须善于处理好几个芙系。一是处理好统筹协调与突出重点的关系。唯物辩证法的两点论是重点论。“没有重点便没有政策”。工作不分轻重缓急，“一线平推”，就不可能有所突破。年轻干部在工作中既要坚持统筹协调，又要突出重点，善于在兼顾各方的基础上抓住重点，牵住“牛鼻子”，从薄弱环节中寻求突破口，以重点突破带动全面工作，使统筹协调与突出重点做到有机统一。二是处理好着眼当前与谋划长远的关系。既要抓好当前工作，脚踏实地完成近期目标，又要从全局性、系统性、整体性上思考问题，善于见微知著,发现和找出普遍性、规律性问题，科学合理谋划长远，把眼前效益与长远效益、有形效益与无形效益、单项效益与综合效益统一起来考虑。三是处理好局部与整体的关系。要牢固树立大局观念，自觉地把自己所承担的责任与全盘的工作大局联系起来。把各项工作与总体部署统一协调起来，通过抓好局部的、具体的工作，积极推动整体工作。