协同管理平台软件(OA)与ERP的关系是什么?(oa系统和erp系统区别)
以协众oa为例，举例说明协众oa与ERP的关系：ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，其中从目前很多ERP厂商的发展来看，其ERP重点是围绕着生产物资方面的管理以及财务账务方面的管理为主.一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划(NWII)软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解决企业的管理间题，企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理间题的一种工具，不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。这里我们重点阐述ERP中的核心即生产制造的资源管理及MRPII的一些立用和关系，当然一套完善的ERP信息化系统是可以包括财务、市场、销售、质戴、工程等，还包括竞争对手的监视管理等各种更全面性的管理支撑。其中制造rrFA计划简称为MRP-II，它是ResourcePlanning的英文缩写，是以物料需求计划MRP(MaterialsPlanning)为核心，覆盖企生生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人一机应用系充”。自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现r制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金令人而鑫得最*的利润.追求这一目标使制造业产生了诸多的问题.为了解决这些问题.60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求;到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP(C1osemu)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划一执行一反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具.美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-11。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用MRP11之后，一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低1540%;资金周转次数提高50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减少60%---84%;劳动生产率提高5%~15%;加班工作量减少10%-30%;按期交货率达90-98%，成本下降7-12%，采购费用降低5%左右;利润增加5%-~10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题.目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件.根据调查预测到本世纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式.我国在八十年代初开始接触MRP一II，近年来，它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业.如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRP-II较早的企业已开始获益.现在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段.不断提高自身的管理水平.
协同管理平台软件(OA)与ERP的关系是什么?
以协众oa为例，举例说明协众oa与ERP的关系： ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，其中从目前很多ERP厂商的发展来看，其ERP重点是围绕着生产物资方面的管理以及财务账务方面的管理为主.一个由Gartner Group开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划(NW II)软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解决企业的管理间题，企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理间题的一种工具，不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。这里我们重点阐述ERP中的核心即生产制造的资源管理及MRPII的一些立用和关系，当然一套完善的ERP信息化系统是可以包括财务、市场、销售、质戴、工程等，还包括竞争对手的监视管理等各种更全面性的管理支撑。其中制造rrFA计划简称为MRP-II，它是 Resource Planning的英文缩写，是以物料需求计划MRP(MaterialsPlanning)为核心，覆盖企生生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人一机应用系充”。自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现r制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金令人而鑫得最*的利润.追求这一目标使制造业产生了诸多的问题.为了解决这些问题.60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求;到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP(C1osemu)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划一执行一反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具.美国的Oliver Wight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-11。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低1540%;资金周转次数提高50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减少60%---84%;劳动生产率提高5%~15%;加班工作量减少10%-30%;按期交货率达90-98%，成本下降7-12%，采购费用降低5%左右;利润增加5%-~10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题. 目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件.根据调查预测到本世纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式.我国在八十年代初开始接触MRP一II，近年来，它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业.如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRP-II较早的企业已开始获益.现在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段.不断提高自身的管理水平.
BIM 协同是什么？有什么作用
BIM协同即通过BIM平台与各个业务系统的集成应用，从而提高各参与方协调一致完成项目目标的过程和能力。协同设计，目的就是为了体现这个协同，通过协同进行各专业之间的协同，从而达到消错漏，提效质这样一个效果。异地远程型协同作业模式业主方应用的优缺点：各专业程包商分处各地，图资管控分散，需建置更多安全防护及管理措施，以保障厂商提送的信息流畅、正确性及实时性的存取。项目所需的软硬件设置费用较低。承包方应用的优缺点：各专业团队可在自己公司作业，在环境、人力及时程调度、技术资源提供等方面可获得较大优势。须参与工地定期套图会议。
BIM协同是什么？有什么用？
BIM协同即通过BIM平台与各个业务系统的集成应用，从而提高各参与方协调一致完成项目目标的过程和能力。协同设计，目的就是为了体现这个协同，通过协同进行各专业之间的协同，从而达到消错漏，提效质这样一个效果。扩展资料BIM协同技术的主要意义体现在以下几点：一是信息的交流不受时间和地点的限制，在任何情况下都是畅通无阻，而且及时、准确。二是每一次信息的变更、提供和交流都是有据可查的，不是凭空捏造，无据可循的，这样不但能使参与各方所获得信息具有极高的准确率，因而降低获得信息的成本，而且还最大限度地降低了信息的错误率和延误率，从而减少途中的浪费、损失及返工。三是作为业主，他们可以随时了解、监督工程的进度，做到适时拨付资金，掌控整个工程的施工进度以及施工质量，有益于及时发现问题，及时采取措施补救，从而降低建造成本。