不签三方协议能毕业吗
不签三方协议能毕业。毕业生是可以不签订三方协议的，如果直到快要毕业了，仍然没有合心意的企业，可以选择不签三方协议。但需要注意，三方协议签订后是不能轻易毁约的。三方协议能保证用人单位不会毁约拒收毕业生，但是如果毕业生在签订三方协议后有了更好更心仪的工作和单位也是不能轻易更换的，否则会面临违约金的处罚。三方协议是明确毕业生、用人单位和学校三方在毕业生就业工作中的权利和义务的书面表现形式。
法律依据
《中华人民共和国劳动合同法（2012修订）》第二条 【适用范围】中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。
不签三方协议能毕业吗
一、不签三方协议能毕业吗1、不签三方协议能毕业。不签三方协议不影响毕业，三方协议只是学校为毕业生提供的一个就业指导，学生可以接受该就业指导与安排，也可以自行安排，但毕业生的就业求职不能与本人的学业和学校的教学秩序发生冲突。2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。二、学生毕业的基本条件是什么学生毕业的基本条件如下：1、考试成绩全部合格，没有挂科。如果是一二学期挂过科，当时补考也没过，那在最后一学期学校会通知班里需要进行补考的学生去考试；2、最后的学期没有违规违纪，没有受处分；3、该交接的东西交接完毕，该缴纳的学费缴纳完毕，才能顺利毕业；4、论文要过学校要求的分数线，否则不予毕业；5、每门课必修的学分要拿到。
内部招聘的优点，都有哪些？
内部招聘是公司招聘里比较常见的招聘方式，相比较于外部招聘，内部招聘的优点我认为有以下几点：一、激励员工的工作士气众所周之，是否具有完善系统的晋升机制，是一家公司能否留住员工或者吸引新员工的重要因素。每个人都是上进的、都想追求更好地薪资待遇水平特别是经历一段时间工作的沉淀之后。而内部招聘正是满足这类需求的重要途径，通过内部选拔表现优异的员工担任新的岗位。一方面可以提升员工对于公司的忠诚度、另一方面可以对员工工作积极性起到激励作用。因为公司内部提拔招聘能让员工感受到公司对每个员工辛勤付出的重视和奖励，同时得到提拔的员工会作为一个奖励和模范表率作用影响其他广大员工。这样一来，每个员工为了更好地选拔就会在工作效率、工作积极性有极大的提高。二、使优秀人才发挥价值，巩固公司业务一家公司发展过程存在的优点和缺点，最清楚的莫过于是和公司一路摸爬滚打过来的老员工。因为老员工相比较外部招聘过来的员工，有较为丰富的为公司服务的工作经验。通过自身在日常工作遇到的困难以及解决困难累积下来的经验会形成了一套适用于公司的工作经验和方法。在通过内部招聘选拔上之后，可以立马将日常的工作经验运用到公司日常工作方法的改良，进一步巩固公司业务，提升公司的核心竞争力。换句话说，内部招聘上来的员工可以使优秀的人才充分发挥的价值，并且他几年工作沉淀下来的经验是有利于公司日常发展和进步的，如此一来通过有经验的优秀人才地改良。公司的工作流程就会更加完善，业务竞争水平会得到很大的提高。三、在公司内部形成良性竞争，保障公司人才需求合理的内部招聘可以在公司内部形成良性的竞争，因为每个员工为了有被内部招聘选上的资格就会在工作当中积极努力地表现和证明自己。如此一来，就会变相地促进整个员工素质水平的提升。也就变相为公司各个方面的人才或者同一岗位的人才提供更多的人才储备，保障公司人才的需求。而且内部招聘往往是公司内部多人竞争一个岗位，这样的话优中选优。既能选出最合适空缺岗位的人选，同时也能在内部招聘过程中挖掘出新的人才，可谓是一举两得。总结：内部招聘具有激励员工工作积极性、挖掘公司优秀人才、保障公司人才需求等方面的优点。它既是一种招聘方式，同时呢也是一种对员工的激励。既可以鼓励员工又可以发掘考核公司新的人才，是公司内部关于人才方面推陈出新的重要手段。
内部招聘的优缺点有哪些？
一、内部招聘的优缺点：1、优点：（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。（3）价值观念：长期的磨合，员工与企业在同一目标基础上形成趋同的价值观，组织忠诚度较高。（4）学习成本：内部员工对企业的业务模式和管理方式熟悉，学习成本低，有利于发挥组织效能。（5）选拔的效度与信度：用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。2、缺点：（1）内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失。（2）企业内部有可能会出现“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象。二、外部招聘的优缺点：1、优点：（1）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部培养和培训的费用。（4）是一种很有效的信息交流方式，企业可以借此树立积极进取、锐意改革的良好形象。2、缺点：1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或相当比例。2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。4）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。扩展资料：一、内外部招聘的方法：（一）内部招聘的方法：推荐法、布告法、档案法等。（二）外部招聘的方法：校园招聘、网络招聘、招聘会招聘及广告招聘、委托猎头公司招聘等。参考资料来源：百度百科-内部招聘百度百科-招聘体系
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网上找工作那个app靠谱？
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