应收账款管理审计应该怎么做
应收账款管理审计的内容
(一)信用政策效果好坏的审计
应收账款可以看作是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利进行的投资。而投资本身要发生成本，这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣。一个企业信用政策选择的恰当与否直接影响应收账款管理效果的好坏。
1.信用期间的审核
可以通过计算当前信用期间下企业净收益的增加额来评价信用期间的确定是否合理。延长信用期间会增加销售额，增加收入，与此同时应收账款费用和坏账损失也会增加，会抵减收入。当收入项大于其抵减项时，有利润产生，说明信用期间选择合理，有利于增加企业收入，否则信用期间确定不合理。
2.信用标准的审核
企业设定某一顾客的信用标准时，往往要先评价他赖账的可能性，这通常是经过5C系统来进行的。那么可以通过检查公司客户资信档案以了解公司对客户的调查了解是否充分全面;观察公司管理人员的日常工作流程以了解他们是否严格按公司章程制度办事;可以检查公司人力资源的档案以明确公司的人员配备是否合理。
3.现金折扣政策的审核
现金折扣政策是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。企业采用什么程度的折扣要与企业的信用期间结合考虑。那么如何评价现金折扣政策的优劣呢?同样的可以通过计算净收益的方法来比较确定现金折扣率以检查该公司当前的折扣政策是否合理。
(二)应收账款监控体系的审查
企业应收账款监控体系一般包括赊销的发生、收账、预期风险预警等环节。
通过检查和观察，确定企业管理层是否为企业制定了科学合理的业务流程，企业员工是否按流程履行工作。工商企业的一般销售业务要经过接受顾客订单、批准赊销信用、按销售单供货按销售单装运货物、向顾客开具账单、记录销售、收回资金这样的业务流程。那么针对这个流程，应收账款管理审计的主要内容应该是审查销售管理部门是否严格按照信用部门的客户信用资料来决定是否批准销售;信用部门接到销售单后是否经过认真审核该客户的资信情况来决定是否批准赊销;财务部门是否将销售数据和资金回收情况反馈给销售部门和信用部门以让他们及时更新资料做出新的对策。通过对应收账款发生到收回各环节管理状况的审计拟让企业达到这样一种满意状态：即信用部门、销售部门、财务部门及相关管理部门形成一种相互牵制相互促进的严密体系，提高应收账款回收率促进销售，增加企业价值。
为什么应收账款、应付账款是审计的重点
应收账款的金额往往在报表资产方占有很大比例，也是审计的重点。以下几个问题应为广大审计人员所关注：
1.“应收账款”有无与“应收票据”、“预付账款”“其他应收款”等科目相混淆的现象。如有此种情况，会造成核算不实、不准确。检查时可按现行会计制度规定的核算内容进行逐项核对。
2.利用“应收账款”转移资金。有些企业为了达到某种目的，故意将本企业的资金或物资以“销售”或“外借”等名义转移到外地某关系单位，然后通过该关系单位的配合将这部分资金、物资挪作他用或者私分。例如某单位领导私自挪用本单位资金，挂作应收账款，若干年后将此款项做坏账核销。检查时可发函询证，或检查销货发票、出库单等原始凭证。
3.将已收到的应收账款不入账或推迟人账时间，以达到挪作他用，甚至据为己有的目的。检查时要经常向对方单位发函询证或派人核对，查明本单位应收账款是否与对方实际欠款金额相符。
4.利用“应收账款”账户调平账款。这种情况多发生在一些财务人员责任心不强、素质不高的企业。当发生相关账簿数字不符时，财会人员不是认真查找原因，而是通过“应收账款”账户，硬性调整数字，人为编造，使其“相符”或 “平衡”。这样做的结果往往是在“平衡”的背后，隐藏着严重的违纪行为，给企业造成损失。
5.坏账损失的确认及其账务处理不符合制度规定。在实际工作中坏账损失的情况比较复杂，确认难度较大，这就给一些企业弄虚作假带来可乘之机。如有的企业为达到某种目的，将可收回的账款作为坏账予以核销，形成账外资金，然后用于不合理开支或者私分；有的企业重新收回已经作为坏账损失处理的应收账款时不入账，而作为企业的小金库；还有的企业对于确实无法收回的坏账不予核销，长期挂账。检查时应重点分析应收账款的账龄，查询债务单位是否有偿还能力、核销坏账的证据是否充分等。
6.查看企业有无少提或多提坏账准备，人为调节利润的现象。
7.查看企业有无虚增应收账款以调节利润，夸大经营成果的现象。检查时应重点审查原始凭证及账户之间的对应关系。【摘要】
为什么应收账款、应付账款是审计的重点【提问】
应收账款的金额往往在报表资产方占有很大比例，也是审计的重点。以下几个问题应为广大审计人员所关注：
1.“应收账款”有无与“应收票据”、“预付账款”“其他应收款”等科目相混淆的现象。如有此种情况，会造成核算不实、不准确。检查时可按现行会计制度规定的核算内容进行逐项核对。
2.利用“应收账款”转移资金。有些企业为了达到某种目的，故意将本企业的资金或物资以“销售”或“外借”等名义转移到外地某关系单位，然后通过该关系单位的配合将这部分资金、物资挪作他用或者私分。例如某单位领导私自挪用本单位资金，挂作应收账款，若干年后将此款项做坏账核销。检查时可发函询证，或检查销货发票、出库单等原始凭证。
3.将已收到的应收账款不入账或推迟人账时间，以达到挪作他用，甚至据为己有的目的。检查时要经常向对方单位发函询证或派人核对，查明本单位应收账款是否与对方实际欠款金额相符。
4.利用“应收账款”账户调平账款。这种情况多发生在一些财务人员责任心不强、素质不高的企业。当发生相关账簿数字不符时，财会人员不是认真查找原因，而是通过“应收账款”账户，硬性调整数字，人为编造，使其“相符”或 “平衡”。这样做的结果往往是在“平衡”的背后，隐藏着严重的违纪行为，给企业造成损失。
5.坏账损失的确认及其账务处理不符合制度规定。在实际工作中坏账损失的情况比较复杂，确认难度较大，这就给一些企业弄虚作假带来可乘之机。如有的企业为达到某种目的，将可收回的账款作为坏账予以核销，形成账外资金，然后用于不合理开支或者私分；有的企业重新收回已经作为坏账损失处理的应收账款时不入账，而作为企业的小金库；还有的企业对于确实无法收回的坏账不予核销，长期挂账。检查时应重点分析应收账款的账龄，查询债务单位是否有偿还能力、核销坏账的证据是否充分等。
6.查看企业有无少提或多提坏账准备，人为调节利润的现象。
7.查看企业有无虚增应收账款以调节利润，夸大经营成果的现象。检查时应重点审查原始凭证及账户之间的对应关系。【回答】
应付账款是企业因购买商品、接受劳务而形成的债务，是评价企业短期偿债能力时必须考虑的一个重要因素，与应付票据共同构成了企业主要商业信用形式，成为其重要资金来源渠道之一。【回答】
如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。
如果觉得我的解答还满意,可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】
什么是应收账款?应收账款产生的原因及对企业的利弊
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
发生应收账款的原因，主要有以下两种：第一，商业竞争。第二，销售和收款的时间差。
利：1.增加销售；2.减少存货。
弊：赊销实际上就是将企业产品转化为现金的时间跨度拉长，企业资金周转放慢，经营成本加大。由于时间跨度拉长，发生坏账的机率增多，企业不能收回账款的风险也就越大，时间越长，风险就越大。
希望帮助到你。
加强应收账款管理的好处
你好[开心][开心][开心]
加强应收账款管理有以下好处：
1. 改善企业的现金流：有效的应收账款管理可以使企业及时收回欠款，提高企业现金流的稳定性和可预见性，避免因长时间的等待收款导致公司现金流不足。
2. 降低坏账风险：对客户的信用评估和催收工作的加强，可以减少拖欠和坏账的发生率，避免对企业财务造成不良影响。
3. 提高企业的经营效率：优化应收账款管理流程，可以降低企业的管理成本，减少因催收而分散管理时间和精力的情况，提高企业的经营效率。
4. 增强企业与客户的互动：加强应收账款管理可以有效提高与客户之间的沟通和合作，增强企业的客户忠诚度，提高客户满意度。
综上所述，加强应收账款管理有望带来多方面的好处，可以提高企业的经营效果和竞争力。【摘要】
加强应收账款管理的好处【提问】
你好！加强应收账款管理有以下好处：. 改善企业的现金流：有效的应收账款管理可以使企业及时收回欠款，提高企业现金流的稳定性和可预见性，避免因长时间的等待收款导致公司现金流不足。. 降低坏账风险：对客户的信用评估和催收工作的加强，可以减少拖欠和坏账的发生率，避免对企业财务造成不良影响。. 提高企业的经营效率：优化应收账款管理流程，可以降低企业的管理成本，减少因催收而分散管理时间和精力的情况，提高企业的经营效率。. 增强企业与客户的互动：加强应收账款管理可以有效提高与客户之间的沟通和合作，增强企业的客户忠诚度，提高客户满意度。综上所述，加强应收账款管理有望带来多方面的好处，可以提高企业的经营效果和竞争力。【回答】
应收帐款管理研究的意义和背景（理论与现实意义）
一、应收帐款
1.销售产品或者提供劳务
借：应收帐款
贷：主营业务收入
应交税金－应交增值税（销项）
其他业务收入
收回款项时
借：银行存款/现金
贷：应收帐款
2.购货垫付包装费、运杂费时
借：应收帐款
贷：银行存款（现金）
收回垫付费用时
借：银行存款（现金）
贷：应收帐款
3.若应收帐款改为应收票据核算时
借：应收票据
贷：应收帐款
二、应付帐款
1.购买产品时
借：原材料（库存商品）
应交税金－应交增值税（进项）
贷：应付帐款
2.偿还款项时
借：应付帐款
贷：银行存款
3.开出汇票抵付应付帐款时
借：应付帐款
贷：应付票据
应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。
[正文]
应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
一、应收帐款的现状及形成原因
根据有关部门调查，我国企业应收帐款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收帐款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收帐款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。
造成企业应收帐款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。
1、企业经营环境的影响
一方面是扩大市场份额的需要，在激烈竞争的市场经济中，赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。另一方面是很多企业故意拖欠帐款，社会普遍缺乏诚信。
2、企业自身的问题
从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收帐款管理在内的内部管理，而客观【摘要】
应收帐款管理研究的意义和背景（理论与现实意义）【提问】
一、应收帐款
1.销售产品或者提供劳务
借：应收帐款
贷：主营业务收入
应交税金－应交增值税（销项）
其他业务收入
收回款项时
借：银行存款/现金
贷：应收帐款
2.购货垫付包装费、运杂费时
借：应收帐款
贷：银行存款（现金）
收回垫付费用时
借：银行存款（现金）
贷：应收帐款
3.若应收帐款改为应收票据核算时
借：应收票据
贷：应收帐款
二、应付帐款
1.购买产品时
借：原材料（库存商品）
应交税金－应交增值税（进项）
贷：应付帐款
2.偿还款项时
借：应付帐款
贷：银行存款
3.开出汇票抵付应付帐款时
借：应付帐款
贷：应付票据
应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。
[正文]
应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
一、应收帐款的现状及形成原因
根据有关部门调查，我国企业应收帐款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收帐款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收帐款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。
造成企业应收帐款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。
1、企业经营环境的影响
一方面是扩大市场份额的需要，在激烈竞争的市场经济中，赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段。另一方面是很多企业故意拖欠帐款，社会普遍缺乏诚信。
2、企业自身的问题
从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收帐款管理在内的内部管理，而客观【回答】
研究应收账款管理有哪些实现意义
您好，亲[开心]。
这边根据您提供的问题，为您查询到以下：
应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，其实现意义包括以下几个方面：
1. 提高现金流量：应收账款管理可以帮助企业加快收款速度，减少坏账损失，提高现金流量。通过加强对客户信用评估、及时催收欠款、优化账期等措施，可以缩短应收账款周转周期，提高企业的现金流量。
2. 降低财务风险：应收账款管理可以降低企业的财务风险。通过加强对客户信用评估、建立合理的信用额度、及时催收欠款等措施，可以减少坏账损失，降低企业的财务风险。
3. 提高经营效率：应收账款管理可以提高企业的经营效率。通过优化账期、加强对客户信用评估、建立合理的信用额度等措施，可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，提高企业的市场竞争力。
4. 优化资金利用：应收账款管理可以优化企业的资金利用。通过加强对客户信用评估、建立合理的信用额度、优化账期等措施，可以减少资金占用，提高资金利用效率，为企业的发展提供更多的资金支持。
综上所述，应收账款管理对企业的现金流量、财务风险、经营效率和资金利用等方面都有着重要的实现意义，是企业财务管理中不可忽视的一个环节。【摘要】
研究应收账款管理有哪些实现意义【提问】
应收账款管理是企业财务管理中的关键环节，其重要性主要体现在以下几个方面：. 提高现金流量：通过加强应收账款管理，企业可以更快地回笼资金，减少坏账损失，从而提升现金流量。例如，通过定期评估客户信用、及时催收欠款以及合理设置账期等方法，可以有效缩短应收账款的周转周期。. 降低财务风险：应收账款管理有助于降低企业的财务风险。通过实施有效的客户信用评估、建立合理的信用额度以及及时催收欠款等措施，企业可以显著减少坏账损失，从而降低财务风险。. 提高经营效率：优化应收账款管理有助于提升企业的经营效率。通过合理的客户信用评估、设置合理的信用额度以及优化账期等方式，企业可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，进而提升市场竞争力。. 优化资金利用：有效的应收账款管理能够帮助企业更合理地利用资金。通过科学的客户信用评估、合理的信用额度设置以及优化账期等手段，企业可以减少资金占用，提高资金利用效率，为企业的进一步发展提供充足的资金支持。综上所述，应收账款管理在企业财务管理中发挥着举足轻重的作用，对于提升企业的现金流量、降低财务风险、提高经营效率以及优化资金利用等方面具有深远的影响。因此，企业应高度重视应收账款的管理，不断优化相关流程和策略，以确保财务状况的健康和稳定。【回答】
换个问法，改成现实意义呢？研究应收账款管理有哪些现实意义【提问】
研究应收账款管理有以下现实意义：* 提高现金流量：应收账款管理可以帮助企业加快收款速度，减少坏账损失，提高现金流量。这对企业的经营和发展至关重要，可以帮助企业更好地应对市场变化和经济波动。* 降低财务风险：应收账款管理可以降低企业的财务风险。通过加强对客户信用评估、建立合理的信用额度、及时催收欠款等措施，可以减少坏账损失，降低企业的财务风险。* 提高经营效率：应收账款管理可以提高企业的经营效率。通过优化账期、加强对客户信用评估、建立合理的信用额度等措施，可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，提高企业的市场竞争力。* 优化资金利用：应收账款管理可以优化企业的资金利用。通过加强对客户信用评估、建立合理的信用额度、优化账期等措施，可以减少资金占用，提高资金利用效率，为企业的发展提供更多的资金支持。综上所述，应收账款管理对企业的现金流量、财务风险、经营效率和资金利用等方面都有着重要的现实意义，是企业财务管理中不可忽视的一个环节。【回答】
应收账款管理的重要性
应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下方面：1、贷款融资应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款，用于企业的扩大经营与生产。2、扩大销售在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的，所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。3、减少库存企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。相关延伸：应收账款损失应收账款的损失包括逾期应收账款的资金成本，附加收账费用，坏账损失，这些直接的损失比较显而易见，另外还有一些间接的损失，比如，企业赊销时虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用， 加速了企业的现金流出，主要表现为：1、企业流转税的支出应收账款带来的销售收入，并未实际收到现金，流转税是以销售为计算依据的企业必须按时以现金交纳。企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建设税等，必然会随着销售收入的增加而增加。2、所得税的支出应收账款产生了利润， 但并未以现金实现, 而交纳所得税必须按时以现金支付。一旦应收账款无法及时收回时，企业的资金就可能周转不灵而不得不向银行借债，借债就要承担利息费用；如果企业搞“三角债”，拖欠供应商货款的话，就无法取得购货的现金折扣，或因为资信的降低而无法获得较优的购货优惠，这样就会增加产品的成本，在价格竞争时处于劣势。如果同一时间发生多起损失，超出了企业对应收账款损失最大的承受能力，企业就可能陷入严重的财务危机，甚至是破产。以上内容参考 百度百科-应收账款；百度百科-应收账款管理
应收账款管理的重要性有哪些？
应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。而如果企业的应收帐款管理不到位的话给企业将会带来致命的危机，造成债务纠纷的产生，同时增加企业的讨债成本和管理成本，而部分企业本身的财务风险抵抗能力较差，将会给企业带来直接的打击。\x0d\x0a造成企业出现应收账款的主要原因有：\x0d\x0a一是供大于求的买方市场竞争压力所致。随着我国市场经济的不断发展，业已形成的买方市场使企业间竞争加剧。一些企业出于竞争的需要，为了扩大产品销售和市场占有率，不适当地采取赊销方式，导致企业应收账款大量增加。\x0d\x0a二是制度不健全。一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制，对现金的流出有较为严格的审批制度，但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。有的企业赊销审批程序不规范，在对赊销对象资信情况缺乏充分了解的条件下，贸然发货。此外，销售与收款的不同步性使得企业营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款，加之清收欠款力度不够，导致企业应收账款不能及时收回。\x0d\x0a三是合同签定及履行存在不足。一些企业在签定合同时，未能就合同条款进行严格的审核，在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等方面存在诸多漏洞。在合同履行过程中，发货部门有时出现交货不及时、品种规格数量出错、质量不合要求等违约行为，有的企业擅自更改合同而未与对方进行磋商，给对方拖欠货款造成借口，导致企业应收账款增加。\x0d\x0a四是应收账款日常管理措施不力。有的企业财务部门与销售、仓储部门沟通不够，造成工作脱节；对客户所欠的应收账款数额、账龄及增减情况不明，风险意识薄弱；没有根据客户欠款情况进行分类建档，对逾期应收账款未能及时清收，导致企业出现呆账、坏账。\x0d\x0a五是社会商业信用问题。由于我国实行市场经济体制时间较短，经济立法不健全，一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生。在执法上，受地方保护、关系网及执法人员素质等多方面影响，执行难是众所周知的事实。正是由于执行难和当前企业实行的增值税进项抵扣办法，在一定程度上助长了某些企业的延期付款行为。有些企业拒绝采用托收承付的结算方式，以避开银行划转账款，达到逃债的目的；有的利用假银行汇票或故意在票据上做手脚达到逃债目的。更有甚者，趁企业改制之机，钻法律法规的空子，或破产、或兼并、或重组，将资产转移，而债务则由严重资不抵债的原企业承担，以达到废债的目的。\x0d\x0a将您的应收帐款交予荣威管理 \x0d\x0a在处理每月的应收帐款时，往往花费大量人力物力，或因员工欠缺系统、专业和技巧等，不但加长账款回收曰数(DSO)，令现金流量减少，更有可能导致与客户之间的关系转坏，影响到等业务发展。\x0d\x0a我们为您提供一套二十年来行之有效的应收帐款管理服务，由训练有素的专业人员策划及管理，加上以实际收到的款项计算支付佣金，大大减低营运开支成本，又可达到更理想的效果。 \x0d\x0a服务范围： \x0d\x0a1 以贵公司的名义有系统地邮寄催收函件 \x0d\x0a2 反应欠款查询，解决争议，商谈支付计划，监控过期未付的帐款 \x0d\x0a3 对不合作的欠款客户于需要时递送律师行发出的要求付款信 \x0d\x0a4 提供自动警报系统，监控欠款客户的最新法庭记录 \x0d\x0a5 运用信息科技系统提供有条不紊的管理服务，并按月提交报告