莆仙生活网
当前位置: 莆仙生活网 > 知识库 >

标准作业法步骤包括设定改善目标()作业改善

时间:2024-07-26 15:10:57 编辑:莆仙君

标准作业法步骤包括设定改善目标,作业改善,作业标准化,巩固标准化

您好,很高兴为您解答标准作业法步骤包括标准作业法步骤包括设定改善目标,作业改善,作业标准化,巩固标准化为:A、作业观察【摘要】
标准作业法步骤包括设定改善目标,作业改善,作业标准化,巩固标准化【提问】
您好,很高兴为您解答标准作业法步骤包括标准作业法步骤包括设定改善目标,作业改善,作业标准化,巩固标准化为:A、作业观察【回答】
标准作业是指在生产过程中,以人的操作为中心,去掉浪费的动作,把有价值的作业编排成有效的操作顺序,使之与设备布局以及节拍时间相吻合。作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每位员工业绩的方法。【回答】


标准作业法步骤包括设定改善目标、( )、作业改善、作业标准化、巩固标准化

标准作业法步骤包括设定改善目标:一、先做流程和程序。按照公司对SOP的分类,各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。二、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤:对于在程序中确定需要做SOP的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。三、 套用公司模板,制定SOP:在这些问题都搞清楚的前提下,可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时,不要改动模板上的设置;对于一些SOP,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。四、 用心去做,才能把SOP做好:由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作,往往很容易让人产生枯燥感觉,但SOP这项工作对于公司来说又非常重要,公司在这方面也准备进行必要的投放,特别是从时间用2到3年的时间来保证。含义作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每位员工业绩的方法。标准反映着一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般产出。作业标准可以直接应用在各种工作中,但它们主要频繁地用于生产工作中。优点:有明确的标准缺点:合理的标准不易确定。以上内容参考:百度百科-作业标准法

标准作业法步骤包括设定改善目标

标准作业法步骤包括设定改善目标:一、先做流程和程序。按照公司对SOP的分类,各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。二、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤:对于在程序中确定需要做SOP的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。三、 套用公司模板,制定SOP:在这些问题都搞清楚的前提下,可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时,不要改动模板上的设置;对于一些SOP,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。四、 用心去做,才能把SOP做好:由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作,往往很容易让人产生枯燥感觉,但SOP这项工作对于公司来说又非常重要,公司在这方面也准备进行必要的投放,特别是从时间用2到3年的时间来保证。含义作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每位员工业绩的方法。标准反映着一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般产出。作业标准可以直接应用在各种工作中,但它们主要频繁地用于生产工作中。优点:有明确的标准缺点:合理的标准不易确定。以上内容参考:百度百科-作业标准法

标准作业法步骤包括设定改善目标、( )、作业改善、作业标准化、巩固标准化。

标准作业法步骤包括设定改善目标:一、先做流程和程序。按照公司对SOP的分类,各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。二、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤:对于在程序中确定需要做SOP的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。三、 套用公司模板,制定SOP:在这些问题都搞清楚的前提下,可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时,不要改动模板上的设置;对于一些SOP,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。四、 用心去做,才能把SOP做好:由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作,往往很容易让人产生枯燥感觉,但SOP这项工作对于公司来说又非常重要,公司在这方面也准备进行必要的投放,特别是从时间用2到3年的时间来保证。含义作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每位员工业绩的方法。标准反映着一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般产出。作业标准可以直接应用在各种工作中,但它们主要频繁地用于生产工作中。优点:有明确的标准缺点:合理的标准不易确定。以上内容参考:百度百科-作业标准法