为什么是美国并购时代华纳而不是相反
美国并购时代华纳的原因有很多，其中最重要的原因是，华纳公司拥有一个庞大的媒体资产，包括电影、电视节目、音乐、游戏和其他娱乐资产。此外，华纳公司还拥有一个庞大的全球网络，可以将这些资产推广到全球市场。此外，华纳公司还拥有一个庞大的客户群，可以为其他公司提供服务。最后，华纳公司拥有一个庞大的管理团队，可以管理其资产和客户群。因此，美国并购时代华纳是一个明智的决定，可以帮助美国公司拓展其业务，并获得更多的利润。【摘要】
为什么是美国并购时代华纳而不是相反【提问】
美国并购时代华纳的原因有很多，其中最重要的原因是，华纳公司拥有一个庞大的媒体资产，包括电影、电视节目、音乐、游戏和其他娱乐资产。此外，华纳公司还拥有一个庞大的全球网络，可以将这些资产推广到全球市场。此外，华纳公司还拥有一个庞大的客户群，可以为其他公司提供服务。最后，华纳公司拥有一个庞大的管理团队，可以管理其资产和客户群。因此，美国并购时代华纳是一个明智的决定，可以帮助美国公司拓展其业务，并获得更多的利润。【回答】
不好意思，麻烦再讲详细些呢？【提问】
原因：1. 华纳公司在影视娱乐行业的地位和影响力：华纳公司是全球最大的娱乐公司之一，拥有大量的影视资源，在影视娱乐行业中拥有极大的影响力。2. 美国并购时代的财务实力：美国并购时代公司拥有足够的财务实力，可以支付华纳公司的购买价格，从而实现对华纳公司的收购。解决方法：1. 加强华纳公司的财务实力：华纳公司应该加强自身的财务实力，以便能够抵抗外部的收购，并且可以投资更多的资源来拓展自身的业务。2. 加强华纳公司的管理：华纳公司应该加强自身的管理，以便能够更好地把握市场机会，提高自身的竞争力，从而避免被外部收购。个人心得小贴士：1. 加强财务实力：企业应该加强自身的财务实力，以便能够抵抗外部的收购，并且可以投资更多的资源来拓展自身的业务。2. 加强管理：企业应该加强自身的管理，以便能够更好地把握市场机会，提高自身的竞争力，从而避免被外部收购。3. 加强市场推广：企业应该加强自身的市场推广，以便能够更好地把握市场机会，提高自身的知名度，从而避免被外部收购。【回答】
时代华纳为什么和美国在线合并？最后为什么又解体了？ 希望多给几个原因 具体点儿 谢谢了：）
您好
早期的并购，无论从盈利模式还是合作理念上，两家公司的合并曾被看作是传统媒体与新媒体的天作之合。时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体市场，而美国在线则需要时代华纳的有线电视业务作为新的盈利增长点，这是当时两者联姻的出发点。
后来，据估算，美国在线的市值已经从顶峰的1630亿美元滑落至现在的不足30亿美元，而曾经无比庞大的时代华纳也同样遭遇诸多问题。
曾经被誉为媒介融合典范的美国在线时代华纳合并之所以走向解体，是多种因素共同激荡的结果，大致可分为内因、外因和直接原因。
内因是两家公司始终无法整合，非但没有形成强强联合、优势互补的局面，相反各自的优势都在互相抵消。这主要体现为以下三个方面：
业务资源整合不力。由于网络带宽、传输等技术方面的限制，美国在线难以消化时代华纳庞大的内容资源。时代华纳的内容没有通过美国在线的网络服务出售给消费者，并建立成功的盈利模式。双方一直未能找到充分发挥各自优势的新盈利模式，对各自原有的核心竞争力形成了一种路径依赖。
上世纪90年代末的网络科技股泡沫破裂，加上宽带互联网对拨号上网业务的冲击，自美国在线时代华纳合并以来，美国在线广告营收一直不理想，而时代华纳欲借助前者网络优势发展已有业务的打算也落空。集团公司本来想把跨媒体广告业务当作新的经济增长点，计划将杂志、书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与网络服务的新经济运营模式很好地结合起来。但实际操作起来，美国在线只是充当了时代华纳的各种内容产品的在线推广工具。
经营策略整合不力。“网络+内容”服务模式的技术基石不是美国在线擅长的窄带拨号接入而是宽带服务，公司曾为投资者画出高速互联网的蓝图，然而却迟迟不能付诸实施。窄带服务收费23.90美元/月, 上网速度每秒56K，宽带服务收费45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 拨号无法与宽带竞争。但美国在线害怕宽带对拨号带来大面积影响，进入宽带市场时迟疑不决，错过了最佳时机。在网络用户增势减缓的情况下，新老客户被宽带网或拨号服务的竞争对手吸引走，最基本的业务受到很大冲击。
到2002年，美国在线虽然还是拨号连接领域无可争议的老大，但宽带时代已经来临。由于有线电视和本地电话公司是宽带连接的主要提供商，而以拨号连接见长的美国在线基本无法进行客户升级，反而是时代华纳有线电视网拥有的1300万用户资源为美国在线向宽带连接的转型提供了空前的资源，这让时代华纳耿耿于怀。
企业文化整合不力。时代华纳作为传统媒体企业，在长期发展的过程中，积累了深厚的文化底蕴，并有准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断推出新产品。美国在线则是一个年轻的互联网公司，其企业文化是以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为首要目标，操作灵活，决策迅速。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理与整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。市场研究公司Gartner分析师雷巴尔德斯回忆，合并之后，时代华纳和美国在线双方的管理层一直都争执得很厉害，两种完全不同的商业模式几乎从来没有很好地合作过。“华纳就像一批老派的西装笔挺的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员是很难相处的”。
外因源于以Web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再局限于组织化形式，内容来源也
不再依赖于传统媒体。美国在线与时代华纳刚合并的时候，互联网尚欠发达，人们能够获得信息的渠道也大多来自于传统媒体。就理念而言，传统媒体仅仅将互联网作为其自身内容的“再转载媒体”。互联网也正好将传统媒体内容作为其带动流量的重要手段。
美国在线首席执行官凯斯曾在合并之初雄心勃勃地表示：“我们将彻底改变媒体和互联网世界的面貌。”但真正改变互联网和媒体世界面貌的却是谷歌这一当时不起眼的小公司。
搜索引擎曾被认为毫无商业价值可言，然而谷歌却凭此项服务逐渐发展壮大。谷歌自身不生产任何内容，不干涉媒体公司的内容编辑，不分享媒体公司的广告收益。但是，谷歌却能够从其提供的后台服务中，研究用户访问的行为，优化自己的网站，提升用户的访问体验，进而提升广告收益，形成了自己对互联网市场的控制力。交互式服务、增值服务已经成为目前互联网盈利的主流模式。正如观察人士指出，美国在线是拨号网络时代的巨人，但现在已经成了步履蹒跚、需要搀扶的老人。
不能不提的还有投资者的压力，这是时代华纳剥离美国在线的直接原因。华尔街投资者对多元化媒体集团能否成功发挥多样化资产组合所带来的“协作优势”已经产生了怀疑，因为投资者很难弄清楚这些跨行业的大规模媒体集团内部的复杂关系，更不用说对其中的投资风险做出准确评估了。而分拆后，时代华纳方面称，公司将增加公司的股票分红或者采取其他措施返还一些储备金给投资者。
对于时代华纳而言，美国在线被剥离后，它似乎终于解脱了。“分拆是时代华纳重组计划中的一项关键性举措。这将使两家公司在运营和战略层面上获得更大的灵活性，对于时代华纳和美国在线而言，都是最理想的结果。”
康卡斯特的发展历史
1963年Ralph J. Roberts，Daniel Aaron及Julian A. Brodsky于密西西比州李县的图珀洛市创办，初时公司称为American Cable Systems，为市内提供有线电视服务，用户仅为1200人，数年内不时投标密西西比州及宾夕凡尼亚州附近区域的有线电视服务专营权，以增加同户数目，于1969年在宾夕凡尼亚州的费城成立Comcast Corporation，1972年公司在纳斯达克上市。 1986年 Comcast 购入25% 的Group W Cable股票，将规模扩大一倍。 1988年 Comcast购入50%的Storer Communications Inc股票，用户数增加到200万，成为全美第5大有线电视运营商，同年，收购了American Cellular Network Corporate，进入蜂窝通讯领域，网络覆盖新泽西，怀俄明，Delaware等州。 1990年 Comcast 并购MetroPhone。同年Ralph J. Roberts的儿子Brian L. Roberts接手公司业务。1992年 Comcast将AMCELL的资产进行了合并，用户数增长到700万。 1994年 Comcast收购了Maclean-Hunter‘s 美国部分，增加55万用户，一跃成为第三大有线电视运营商，同年Comcast英国公司上市，Comcast开始对高尔夫频道投资。 1995年 Comcast 购入57%股份，控股QVC，同年收购E.W.Scripps Cable，增加80万用户。1996年，Comcast公司开始放眼高速网络，它和Tele-Communications ，Cox Communications公司一道一起组建了@Home有线调制器服务公司, 此举让有线宽带服务抢先于电话公司的DSL(数字用户线路)服务起步 。同年，Comcast首次在巴尔迪莫，Sarasota部署宽带网络，同年Comcast成立Comcast-Spector对体育领域进行投资，拥有NBA 费城76人队和冰球大联盟的费城飞人（Flyers）队。 1997年Microsoft为Comcast投资10亿美金， 同时和Disney合作控股E Entertainmen。 1998年，Comcast收购Jones Intercable，增加110万用户。收购Prime Communication 增加40.6万用户。同年其英国公司卖给了NTL inc。 1999年 Comcast将其无线部分以17亿美金卖给了南方贝尔（SBC现今AT&T),1999年收购Great Media Inc 增加8万用户，同年Comcast和Mediaone宣布合并为一个600亿美金公司，但合并最后未能成功，Comcast收到15亿美金的终止费。 2000年 Comcast 收购Lenfest Communications 增加130万用户。 2001年底，Comcast继承美国历史上最大的宽带网络。2002年 Comcast斥资475亿美元收购AT&T Broadband Cable Systems的所有资产，因而取得38个州近2100万有线电视客户，这笔交易同时也使Comcast开始了其广告销售，其后其广告业务更名为 Comcast Spotlight，作为交易的一部分，Comcast同时收购了位于Colorado的国家数字电视中心，也就是今天的Comcast Media Center，Comcast一跃成为美国第一大有线电视运营商。同年Comcast部署高清视频服务和VOD业务。 2004年 Comcast曾提出以660亿美元收购华特迪士尼公司，但最终因对方反对而放弃收购。同年Comcast将QVC的股票转卖给Liberty Media，套现79亿美金。 2005年 Comcast和SonyPictures Entertainment 联合收购MGM ，同年以5.4亿美金收购Susquehanna Comminications（此前拥有其30%的股票），这笔并购给Comcast带来了近23万有线用户，7万数字有线用户，8.6万宽带上网用户。 2006年Comcast与Time Warner Cable联手，以176亿美金收购因创办者Rigas家族挪用公司资产而申请破产保护的Adelphia，这笔并购使得Time Warner Cable成为美国第二大有线电视运营商，Comcast和Time Warner同时根据地理位置互换用户，使得双方都可以在特定区域最大化。 2006年 Comcast收购软件公司Platform。2007年 Comcast以4.8亿美金收购Patroit Media，这笔并购给Comcast带来了近8.1万有线用户，同时将其覆盖范围扩大到新泽西州。 2009年 Comcast 宣布将和GE谈判购买美国最大的电视频道NBC,Comcast将收购51%的股份。2014年，收购美国第二大有线电视运营商时代华纳有线(Time Warner Cable)。
康卡斯特的创始人逝世
康卡斯特创始人兼荣誉董事长拉尔夫·罗伯茨，美国最大有线电视运营商的创建者已经离开了人世。 上周四晚，康卡斯特（Comcast）名誉董事长拉尔夫·罗伯茨（Ralph Roberts）逝世，享年95岁。罗伯茨一手创立了康卡斯特公司，并用了50多年把该公司从密西西比州图珀洛一家只有1,200名用户的小型有线电视公司打造成电视和互联网用户各有2,200多万的美国最大公司之一。 “拉尔夫是一个了不起的人，他影响了如此多人的生活，”罗伯茨家族在声明中写道，“他是一位称职的丈夫、父亲和祖父，或许最重要的是，他是一个和蔼而谦卑的人。他慷慨、正直、诚实、亲切、尊重身边的所有人，这些品质会让他永远活在每一个人的记忆中。他给我们大家带来了启发，我们深切地怀念他。” 罗伯茨身后留下了70岁的妻子苏珊（Suzanne），以及四名子女和八名孙辈。儿子布莱恩·罗伯茨（Brian Roberts）于2002年接任了公司CEO一职。两年前，康卡斯特收购了NBCUniversal，而收购时代华纳有线电视(Time Warner Cable)的交易失败，该公司股价上升，这使56岁的布莱恩·罗伯茨重回亿万富豪之列。 “拉尔夫将康卡斯特打造成了美国最伟大的公司之一，他的愿景和精神50年来一直是康卡斯特公司及其文化的核心，”该公司称，“我们深深地怀念他。” 罗伯茨于1941年毕业于宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，并曾在美国海军服役四年。