人力资源板块有哪些？
一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向性考评方法；9、结果导向型考评方法。五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。六、员工关系（实现企业和员工的共赢。）1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全）扩展资料人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源六大板块包括什么？有哪些关于人力资源的专业知识？
人力资源的六大板块是：人力资源规划、招聘与配置、招聘与配置、绩效考核制度、薪资管理和劳动关系管理，在这其中人力资源规划是每一个区域的主线，都以这一而开展。人力资源管理又属于企业运营管理的组成，企业运营管理又是为企业经营而管理方案。因而，人力资源管理内部构造每一个部件要彼此之间连接，扩大开放要可用公司的经营！传统式的的人力资源分为6大控制器，分别是人力资源规划、招聘与配置、招聘与配置、绩效考核制度、员工福利管理、劳动关系管理。目前，很多专家教授在6大基本功能的情况下，增强了3大部件，变为人力资源九大控制器：人力资源战略与总体规划、施工计划与岗位认知、招聘与配置、招聘与配置、绩效考核制度、员工福利管理、公司企业文化、劳动关系管理、人力资源信息化。人力资源规划：广义上专指多种类型人力资源规划（比如员工管理计划方案，员工薪酬激励计划，员工个人职业规划，劳动组织计划方案、员工援助计划方案、职业安全卫生与安全生产计划等），小范围是指企业人员总体规划（比如人员配备计划方案，工作员弥补计划方案，人员晋升计划方案）。招聘与配置：包括了员工素质测评、各式各样面试方法或流程的制订组织与实行、企业人力资源的优化配置。招聘与配置：重要科学研究方向是企业培训计划的制订与实行、培训课程的制订与资源开发、培训评估的科学规范鉴定等。绩效考核制度：重要科学研究方向是绩效考核标准值与设计规范、绩效监控与交流与沟通、各种各样绩效考评方法的研究等薪酬管理制度：重点内容包括薪酬分析、薪酬管理制度设计方案、薪资方案的建立及其企业保险管理方法等。劳动关系管理：关键包含公司劳务派遣用工管理方法、工资集体协商、工作健康安全管理方法及其公司劳动争议处理等。