华旗总裁冯军是哪里人?
冯军，爱国者创始人、华旗资讯公司总裁
冯军，男，1969年6月生（38岁），汉族，陕西西安人，硕士研究生毕业，硕士学位。2002年7月加入民建。现任北京华旗资讯数码科技有限公司总裁，民建中央企业委员会委员，北京市政协委员，全国青联委员，全国青年科技工作者协会理事，北京市工商联执委，北京市电子商会副会长，中国电子商会移动存储分会副会长，北京市电子商会计算机行业分会副会长。
1988年9月—1992年7月在清华大学建筑系土木工程专业学习，获学士学位。2002年9月—2004年9月在北京大学光华管理学院EMBA专业学习，获硕士学位。2005年9月至今北京师范大学心理学博士在读。
1993年至今任北京华旗资讯数码科技有限公司总裁。
1993年创建华旗资讯数码科技有限公司。1996年创建品牌--爱国者。1997年总结出“六赢”理念。公司在成立之初秉承“六赢”理念，即在确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方的合理利益均得到满足的情况下取得公司长期稳定的发展，在这一理念的指导下，公司在短期内即实现了质的飞跃。华旗资讯营业额连续十年每年保持60%的稳定增长，产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者移动存储产品全球市场销量第一，国内市场销量连续三年遥遥领先。爱国者MP3随身听入市仅一年即超过众多韩国品牌，荣登国内市场销量冠军宝座。爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团。华旗资讯已发展成为中国IT业的核心企业，带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品企业。2006年“aigo爱国者”获国家工商总局颁布的“中国驰名商标”称号。
2002年入选“TOP10中国科技新锐”。2003年荣获第六届“中国青年科技创新杰出奖”。2005年获“十大杰出企业家”称号。2006年获“北京市十大杰出青年”。2007年获“2006CCTV中国经济年度人物创新奖”，并在2007年成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”。
生活中有什么微观经济学和宏观经济学的案例?
比如说油的价格上涨了之后，物价水平也会上涨，运输的成本价格也会上涨，之后很容易就会出现通货膨胀的情况。现代西方经济学把经济学原理或经济理论 ，即与经济问题相关的知识体系的全部内容，分为两大组成部分或两大分支，即微观经济学和宏观经济学。研究内容：微观经济学包括的内容相当广泛，其中主要有：均衡价格理论、消费者行为理论、生产者行为理论（包括生产理论、成本理论和市场均衡理论）、分配理论、一般均衡理论与福利经济学、市场失灵与微观经济政策。微观经济学的研究方向是微观经济学研究市场中个体的经济行为，亦即单个家庭、单个厂商和单个市场的经济行为以及相应的经济变量。
微观经济学案例分析有哪些？
案例综述华旗资讯是一家高新技术企业，自创立以来逐步形成以华旗资讯为主体，研发与品牌推广为核心的集团型IT企业，业务涉及广泛。华旗资讯营业额连续十年每年保持60%的稳定增长，并取得多个“第一”的成绩，华旗资讯已发展成为中国IT业的核心企业。创立之初，华旗代理知名电脑外设产品品牌“小太阳”，在市场上颇受欢迎。经过两年的努力，“小太阳”键盘月销售量达到3万只，在中国北方市场占有了70%的份额。进入1995年，华旗资讯开始销售显示器。在显示器项目上，华旗取得了两项中关村的第一。华旗的显示器销量一直稳定在日销量60-120台，华旗资讯的核心业务——键盘、机箱、显示器3个产品在互相拉动下销售迅速增长，“小太阳”形成了产品系列。1996年，华旗的销售额突破了6000万元。“小太阳”的市场影响力很快招致中关村到处都是小太阳的仿冒品。为了脱离无序的低档电脑配件竞争，冯军放弃“小太阳”品牌，注册了“爱国者”品牌。“爱国者”这个品牌诞生之初就遇到了挑战。虽然“爱国者”键盘占了70%的华北市场，但是，利润却很低，“爱国者”的机箱只能艰难地从市场中夺取份额。“爱国者”显示器的销售也不是很理想。1997年，爱国者的产品销售只能在市场边缘处求生存。经过调研，华旗将“爱国者”定位成中高端产品，“爱国者”的品牌度过了最艰难的时期，在激烈的竞争中逐渐站稳了脚跟，迅速追上了国内外的大品牌。1999年，美国轰炸中国驻南斯拉夫大使馆，华旗与金山公司合作，组织了活动“爱国者龙行世纪”。这次活动使得爱国者品牌在中国市场上开始了高速增长，进入了一个新的历史发展时期。1999年年底，华旗在国内开了六家分公司，“爱国者”的月销售量迅速达到了2万套，而在建立渠道之前，每月的销售量只有四五千套左右。1999年，“爱国者”开始致力于移动存储产品的研究，不到2年的时间，公司就销售了40万片的闪存盘和移动硬盘，占国内市场总销量的22%强，市场占有率排名第一。2002年8月，华期资讯公司推出了“爱国者”经典MP3V系列，销量当年即超过众多的国际品牌，成为中国数码市场的中间力量。2003年初，“爱国者”已成为国内移动存储市场占有率第一的移动存储产品。从小太阳到爱国者，华旗走的是品牌营销的道路。2002年8月，华旗开始其国际化战略。经过十几年的建设，华旗成立了14家分公司；在国内拥有26家平台机构；在全国三十个省市的200多个城市有400多家专卖店和3000余家经销商。华旗广泛的营销网络遍布全国。华旗采用复合式渠道模式，以实现在目标市场的无缝覆盖和密集分销产品。华旗的企业文化体现于华旗的六赢理念、金字塔发展定律、1+1=11的合作原则等。华旗在2002年8月确定了“集研发、推广、服务为一体”的目标。在技术创新方面，爱国者承担了许多国家的重大研发、创新项目，如航天飞行录音及存储任务。爱国者数字水印技术也独树一帜。