财务总监的职责是什么
是公司财务活动事前事中事后进行监督，对财务制度资金人员等方面进行监督和控制。制定公司财务目标政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告，建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。财务总监的工作负责总经理安排的其他工作，负责公司财务计划、成本计划等，负责与政府财税部门的沟通协调，核算公司运营成本，节省公司耗材等，管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作，建立公司会计报表预算薪酬等制度，负责公司的会计报表预算系统建立的工作。
财务总监的职责是什么
财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。
财务总监职责及工作内容有哪些?
财务总监职责及工作内容：1、负责总经理安排的其他工作。2、负责公司财务计划、成本计划等。3、负责与政府财税部门的沟通、协调。4、核算公司运营成本，节省公司耗材等。5、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作。6、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度。7、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作。8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。设立财务总监的目的财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。
财务总监职责及工作内容
财务总监职责及工作内容主要是构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式。具体如下：1、主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略。2、建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险，并积极组织解决。3、制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的编制和修订。4、有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求。5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策，合理合法的处理财务，税务方面的问题。6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。财务总监应具备的执业能力1、分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。2、沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。3、组织领导能力组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。