领导风格主要有哪几种,各有什么特点?
主要的领导风格及其特点：1、告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。2、推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。3、参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。4、授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。领导风格的选择思路：作为领导者，你的领导风格由谁来评价呢？由于领导风格的实质是领导者待人接物的行为模式，所以，每个人的领导风格都是他带给别人的“感受”，也可以说是“印象”。因此，赫塞博士指出：“领导者的领导风格是根据领导者在他人眼中的表现来确定的。这与领导者如何看待自己无关，而是与他们想要影响的被领导者的看法有关。”也许你认为自己是个善解人意的主管，或者是一个善于聆听的经理，但如果你的被领导者认为你强势、自以为是的话，那么，对于你的领导风格的评价就已经形成了。正如赫塞博士所说的：“影响他们行为的是他们自己的看法，而不是你的。”以上内容参考：百度百科-领导风格
领导风格主要有哪几种,各有什么特点?
领导风格及特点有：1、专制型领导风格其行为特点是不断下命令，告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。专制型领导工作决策时应该三思而后行。一般来说，专制型领导行为适用于危机情况下（比如公司正处于扭亏为盈的当口，或者面临恶意收购等情况时）。当然领导必须快刀斩乱麻（上级知道的一定要比下级清晰而全面），下属此时也需要清晰指令。2、权威型领导风格这种领导能为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。他们勾画了发展的长远目标和愿景，采用引导的方式而不是强迫的方式去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径，将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分。基于组织和员工的个人的长期利益，建立起与愿景相关的绩效管理体系，并合理利用积极和消极的反馈来强化激励手段。3、亲和型领导风格这种领导方式是在员工之间以及领导者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐的气氛。如果说专制型领导要求“照我说的做”，而权威型领导鼓励大家说“跟我来”，那么亲和型领导则会说“员工优先”。这一领导风格以员工为中心，其倡导者们认为个人和情感比任务和目标更重要，领导想方设法让员工感到开心，并在他们之间创造一种和谐的关系。他通过建立牢固的情感纽带而进行管理，得到的是员工的忠心耿耿。此外，亲和型领导也长于培养员工的归属感。例如，他们可能会邀请自己的直接下属出去吃饭，或者喝上一杯进行一对一的交流，从而了解员工最近的工作情况等。4、民主型领导风格民主型领导通过参与来达成共识，具有这种风格的领导者确信员工有能力为自己和组织找到合适的发展方向，能让员工参与其对工作有影响的决定，经常召集会议听取员工意见，对积极的绩效进行奖励，较少给予消极反馈或惩罚。采用这种领导风格能够让领导者赢得他人的信任、尊重和支持，还能提高员工对工作目标的认可程度。然而，民主型领导风格也有其不足之处，常出现一遍又一遍地交换看法，但是达成共识却遥遥无期的情形。组织决策久拖不决，会让员工感到迷惑不解，像无头的苍蝇不知飞向哪里。极端情况甚至会加剧矛盾与冲突。5、领跑型领导风格这种领导风格特征是追求卓越，设定比较高的绩效标准。这一类型领导者一般都会制定极高的业绩标准，而且总是身先士卒。他沉迷于精益求精，快马加鞭，同时也要求下属员工都有同样优秀的表现。对于那些表现差的员工，他会立即指出，并要求他们改进。如果仍然不合要求，他就让能力较强的人取而代之，或者亲自出马。常有员工对领跑型领导提出的过高要求感到望而生畏，士气随之低落下去。同时，员工会感觉到领导对他们的不信任。而不能放手按照自己的方式工作，发展下去，员工的奉献精神和责任感会逐渐淡化，但是如果组织中的所有员工都充满工作激情，并且能力很强，几乎不需要任何指导或协调，那么这样的领导方式就大有用武之地。6、教练型领导风格教练型领导风格的显著特点是为未来培养员工。教练型领导帮助员工认识自己独特的长处与短处，并将其与个人的抱负与职业的发展联系起来。他们鼓励员工树立长期的个人发展目标，帮助员工制定实现目标的具体计划，并就员工在实施计划时扮演的职责角色给予充分的指导。教练型领导十分擅长授权，他们将挑战型的工作分配给员工，哪怕这些工作不能很快完成。换言之，这些领导可以容忍下属的失败，只要这个失败对今后有警示作用和借鉴意义。教练型领导风格虽然适用于大部分的环境，但是只有在员工“心甘情愿”时才最有效。与此相反，当员工处于种种原因拒绝学习或者拒绝改变自己时，采用教练型领导方式就好比是对牛弹琴了。并且，如果领导者不能循循善诱，那么这种领导风格同样也发挥不了太大作用。
秋收起义最明显的特征是什么
不再用国民革命军的名义，而公开打出了工农革命军的旗帜。1927年7月15日，汪精卫控制下的武汉国民政府公开宣布“分共”，背叛了革命。中国共产党从此转入地下，轰轰烈烈的大革命失败了。1927年8月7日在汉口召开紧急会议，确定了开展土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针，决定在群众基础较好的湘鄂粤赣四省发动农民举行秋收起义。 1927年9月9日，湘赣边界秋收起义按预定计划爆发。9月19日，秋收起义部队在文家市会师，毛泽东主持前委会议，及时作出从进攻大城市转向农村进军的决定，初步形成了农村包围城市的战略思想。秋收起义是继南昌起义之后，中国共产党领导的又一次著名的武装起义，是中共党史军史上的三大起义之一。中国人民革命史开始了具有决定意义的新起点。起义影响：第一，毛泽东敏锐地做出了判断和决策即“上山”，在敌对势力薄弱的地方保存并发展中国共产党有生的武装力量。在此基础上进一步图谋革命的发展，这是把马克思主义革命原理和中国革命实际相结合的第一次马克思主义中国化典型范例是农村包围城市革命道路的初步探索和实践。第二，三湾改编为工农革命军的建设解决了关键性问题，一是从组织上巩固了工农革命军这支刚刚诞生而又损失重大的革命队伍，为她发展壮大奠定了基础；二是确立了党对军队的绝对领导，从根本上解决了无产阶级革命军队的领导权问题；三是建立了军队中民主制度，为无产阶级革命军队建立了一种新型的官兵关系。第三，开创了根据地建设与发展模式。在部队到达井冈山以后，在毛泽东的领导下主持下，开始了革命根据地建设的探索。通过不断的实践，为了在当时的具体情况下培养并壮大革命的力量，共产党开始探索新的革命根据地发展模式并取得了卓有成效的结果。把土地革命、武装斗争以及革命根据地结合在一起的根据地建设模式，在日后中国共产党的发展与壮大过程中起到了巨大作用。
秋收起义的领导人是谁
秋收起义是1927年9月9日红军举行的一次武装起义，是继南昌起义之后，中国共产党领导的又一次著名的武装起义。那么秋收起义的领导人是谁？下面一起来看解答。
1、 秋收起义的领导人是毛泽东。
2、 大秋收起义是1927年9月9日，由毛泽东在湖南东部和江西西部领导的工农革命军（即红军）举行的一次武装起义，是继南昌起义之后，中国共产党领导的又一次著名的武装起义，是中共党史军史上的三大起义之一（另一个是1927年中共党人发动反抗国民党右派的起义——广州起义）。1977年江西省在修水县和铜鼓县建立了秋收起义纪念馆。1998年在萍乡市建立了秋收起义广场。1993年导演周康渝以秋收起义为题材拍摄了同名电影。
3、 秋收起义的爆发具有重大的历史意义，创建了我党第一支工农军队，设计制作并率先起了我党的第一面旗帜，正如毛泽东同志在诗词中所说的：军叫工农革命，旗号镰刀斧头。最后，毛泽东同志带领秋收起义部队转兵井冈山，开辟了第一个农村革命根据地，找到了中国革命的正确道路，中国共产党从此由小变大，由弱变强，最终取得了中国革命的最后胜利。
以上的就是关于秋收起义的领导人是谁的内容介绍了。