不是实施精益生产的具体手法的是
不是实施精益生产的具体手法的是生产人性化。生产人性化管理介绍如下：一、安全生产的人性化管理，必须符合“人性”的需要。安全生产是电力企业的生命线，而安全生产工作的重点在管理，管理的重点在人，人是有属性的，在管理上必须符合“人性”的需要。在实际工作中我们不妨推行安全事故积分管理制度，把员工的一般性违章、严重性违章、蓄意性违章以及造成后果的事故区别对待。二、安全生产的人性化管理，必须强化制度的约束。三、安全生产中的人性化管理，必须要靠员工队伍素质来支持。我们必须打造一支业务技术一流，具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还要具备良好的政治思想素质的员工队伍，才能筑起一道坚不可摧的安全防线，安全生产的人性化管理才能事倍功半。四、安全生产中的人性化管理，必须要以安全文化做底蕴。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，都是非常有益的，树立人本理念，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。
不是实施精益生产的具体手法的是
不是实施精益生产的具体手法的是生产人性化。生产人性化管理介绍如下：一、安全生产的人性化管理，必须符合“人性”的需要。安全生产是电力企业的生命线，而安全生产工作的重点在管理，管理的重点在人，人是有属性的，在管理上必须符合“人性”的需要。在实际工作中我们不妨推行安全事故积分管理制度，把员工的一般性违章、严重性违章、蓄意性违章以及造成后果的事故区别对待。二、安全生产的人性化管理，必须强化制度的约束。安全生产中只有通过完善的安全管理制度约束人的行为并通过人的主观能动性，采取行之效的防范措施才能捕就安全生产的坦途。靠法律、靠制度形成一套科学的安全生产常态运行机制，用制度启动安全管理的各个环节使安全管理向深层次拓展，安全有序地运转。三、安全生产中的人性化管理，必须要靠员工队伍素质来支持。我们必须打造一支业务技术一流，具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还要具备良好的政治思想素质的员工队伍，才能筑起一道坚不可摧的安全防线，安全生产的人性化管理才能事倍功半。四、安全生产中的人性化管理，必须要以安全文化做底蕴。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，都是非常有益的，树立人本理念，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。