有计划没执行力怎么办？
有计划没执行是因为从来就没有把计划放在心上。再就是没有计划的细节。比如每天都要完成计划的进度，如果没有完成的如何补充。
执行力是要靠实施与监督并行才能完成的。
如果每天都不读几章书，总是说自己没执行力有什么用呢。
如果做了计划但没有写在纸上，没有视觉冲击，只是把计划放在心里，无论如何都不会有执行力的。如果计划做了但没有按时执行，又没人监督，自己又不自觉，你觉得你如何才会有执行力呢。
完不成计划，不是执行力差，是计划有问题
早晨写下当天要完成的计划后，多少人立即投入到日常的习惯的洪流中？多少人无意间将列出计划置之脑后？
好歹硬逼着自己记住，很多时候是面对任务清单中的“写一千字”发愁：如果打字凑数，倒是完成得快，却没有什么成就感；要是想写成品文章，却没有任何思路，盯着空白的文档无从下手。
写不出是很痛苦的，幸好，弹出的新闻、群里的滴答声拯救了我们，不如先去看一眼……这一眼就损失了半个小时。重新将自己的思维拉回来，懊恼刚才丢掉的时间，同时要继续面对不知从哪里写起的困境。
唉！我也想成为高效能人士，我也做了计划，可是实施的时候为什么这么难？
在《哪有没时间这回事》中，作者提到怎么列计划，这才把我从自责、茫然的泥潭中拖出。
当列计划时，自己就是老板，执行任务时，又化身为员工。前面所说“写一千字”的计划完全就是目标不清晰、无资源、哪怕浑水摸鱼胡乱凑够字数也不能说错。这计划，让谁执行，谁头疼啊。
再想，老师布置任务，只说打扫教室，不提供任何卫生工具，到底怎么干？具体做到什么程度？要一年级小朋友扫房顶，这根本就是不可能的事情。
而如果，每个孩子手中有笤帚、抹布等工具，老师有具体分工：一组洒水，二组扫地，三组擦桌子……提出具体要求：地面没有纸屑，干干净净，桌面没有灰尘，整整齐齐……这个工作就很容易完成了。
比如“写一千字”，我在写之前，没有就写的内容做任何思考、任何有效的思考。只是把这四个字往计划里一扔，就以为万事大吉，就以为自己也列计划了，就以为和牛人差距变小了，错！大错特错！
我们作为自己的老板，在列计划时，要这样要求自己：
我在列计划时，就要思考并确定文章的主题、大致框架，先写什么最后写什么……
假设我们规划的是是旅行，估计绝大多数人都会先下功夫做攻略，读与目的地相关的书，出远门的话更得考虑天气状况，这牵扯到带什么样的衣服鞋子等等，更要在出门前准备钱、身份证，还要提前买票。我相信不会有谁，走出家门，再面对这些问题吧？
将旅行前的动作迁移到计划中，我们可以得出， 只要是列出的计划，要有充分的准备工作，清晰有效的思考，如此，才可以高效地完成任务。 毕竟，前期已经有充足的准备和思路，只是照着去做就是了。
做计划时，只是写出几个字，真是特别省心，但是在执行计划时，费心费力，要从头思考，思考未果，焦虑泛滥，会怀疑自己；有了思路再完成，耗费的时间之多，更会怀疑自己到底是不是适合做这个。
现在我们懂了，在列计划时，就要思考执行中的大致过程，做到对将要做的事情心中有数，并已经在思路上有大量的筹备工作。
“胸有成竹”一词，比喻的是做事之前已经有成熟的思考和完整的计划。这个词和《哪有没时间这回事》中的关于计划的主张是一致的。
北宋著名画家文同不论春夏秋冬、寒冬酷暑，或是狂风大雨，他都会到竹林中观察。时间长了，他画竹子一挥而就，站在画纸前，平日所观察到的竹子形态就已经浮现出来，他画得竹子，逼真传神，远近闻名。
在文同画竹子之前，他做了大量工作，并不是临了要画竹子，才搬着笔墨笔砚桌子椅子到竹子跟前画画。
由此可见，只要在执行计划前有成熟的思考，我们就可以更加专注于解决具体问题，并可以顺利完成计划。
员工执行力不够怎么办
员工执行力不够怎么办 总是没执行力，说出的任务，不能按时完成，公司对这类员工，也是相当无奈，接下来我整理了员工执行力不够怎么办的`相关内容，文章希望大家喜欢！ 采用竞争度 我们可以定个规则，连续两个月业绩不达标，则给予开除奖励，对此，为了工作稳定，很多员工都会拼命工作，执行力自然上去了。 经济联系 把底薪调低，提成增大百分比，意味着不好好工作就没有工资，拼命干活的工资完全逆天，通过薪酬制度刺激执行力。 不束缚员工的想法 员工一日无所事事，什么也不想，很容易让员工没动力，久而久之，执行力大大下降。 分组工作 对于同一个目标，几个组共同干活，彼此之间的竞争，会让员工执行力大大增加。。 说出去的话有威慑力 如果和我们谈执行的人，是一个嘻嘻哈哈和蔼的人说出，员工自然不会当一回事，执行力也就无处说起。 用鼓励的话语刺激员工动力 不限于贴板报，横幅，领导鼓励，员工看到这些后，潜意识的就会增高执行力，算是有潜移默化的效果。
员工执行力不够应该如何解决
员工执行力不够应该如何解决 很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！接下来我整理了员工执行力不够应该如何解决的.相关内容，文章希望大家喜欢！ 不愿意干？ 原因：惰性强，自制力差，赚钱动力不足 解决方向：改变薪酬结构，让不想赚钱的赚不到钱，让想赚钱的赚更多的钱。让“强者更强，弱者更弱”，加大收入落差，落差既是压力，也是动力。利用市场化落差激活潜力。采取五级十岗晋升机制，打通岗位晋升通道，达到要求可以晋升加薪，升官能发财。同时采用“好处+惩罚”机制防止旱涝保收现象，让奋斗目标从“为公司奋斗”转变成“为自己奋斗”，从“要我干”转变到“我要干”。 不知道该干啥？ 原因：职责没弄清，分工混乱不清晰 解决方向：重新梳理组织架构，分三个部门，营销中心解决把产品卖出去，把货款收回来，并让客户满意，行政部门解决采购备料，财务核算的问题，客户服务中心解决仓储管理，物流配送，安装运维技术支持的问题，分红明确，责任归位。企业组织架构图一目了然，同时每个岗位都把岗位职责说明书和各自的工作分析表打印出来，人手一份，学习熟读领悟，做到对各岗位职责和工作内容乱熟于心。 不知道怎么干？ 原因：能力不足 解决方向：对每个员工的日常基本工作量考核记录进行分析，了解员工在工作能力上的短板和缺陷、开展对应的内部培训。不接受培训学习和不愿意提升成长或长时间培训不通关者，代表和企业文化冲突，创业心态不成熟，不符合企业发展需要，要么被边缘化自动淘汰，要么被清除出团队。 不知道干到什么程度？ 原因：工作的标准和要求不清晰 解决方向：量化岗位工作内容，对工作量，工作完成的时间节点明确化，并选取关键指标进行考核，并与薪酬挂钩，达到标准有奖励，达不到就是不胜任，不能胜任不加薪不晋升还要处罚或找能胜任的人替代。
执行力太差了怎么办?
没有执行力，再远大的理想也是笑话。少壮不努力，老大徒伤悲。年轻的时候若只想着享福，不去刻意的培养自身的好习惯，日后会吃大亏。
执行力差的五大原因：
1、没有目标，不知道做什么好
2、一个字，懒
3、没有耐心，不能够坚持
4、喜欢拖沓，有严重拖延症
5、痛点不足，觉得不做也没什么损失
几个解决方法：
1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情
2、立刻行动，立刻行动，立刻行动
3、劳逸结合，工作半小时后，适当的喝杯茶休息片刻再继续工作
4、完成目标后，给自己一点点奖励{正新鸡排来一份}；未完成目标，给自己小小的惩罚{少吃一顿饭可以吧}
5、如果你下定决心改变，那就找个朋友监督你，执行力不到位发红包，就不信你跟钱过不去，亲测有效哈……
员工工作执行力差的五大原因
员工工作执行力差的五大原因 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。以下是我为大家整理员工工作执行力差的五大原因相关内容，文章希望大家喜欢！ 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的.理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1—2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
员工执行力差的原因有哪些
员工执行力差的原因有哪些 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。接下来我整理了员工执行力差的原因有哪些的相关内容，文章希望大家喜欢！ 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的.将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
工作执行力不够应该怎么办
工作执行力不够应该怎么办 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。决定着企业的生存和发展，关乎企业的兴衰成败。以下我为大家整理了工作执行力不够的做法详细内容，希望对大家有所帮助！ 1、提升领导者和管理者的执行力 领导者的执行力已不是知识和技能层面的能力，除了要做到谦虚务实，以身作则，身体力行，树立威信。其主要任务是：第一，选择合适的人到合适的位置去做正确的事；第二，启发下属认识到自己角色的重要性；第三，“发现人、引导人、培养人、用好人、管好人”，使下属产生动力努力去做好，从而提高整个团队的执行力。 2、培养基层员工的执行力 个人执行力是员工个体单元把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果的能力。影响员工执行力的'因素主要有员工的工作能力和工作愿望。有能力，不想干好，结果不会好；无能力，想干好，结果也不会好。要提高员工的执行力，必须从两个方面着手：提高员工的工作能力和员工的工作态度。 （1）员工的工作能力可以通过企业的系统、环境建设促成提高。主要是人力资源管理工作的完善。首先，以晋升选拔制度来保证选拔合适的人在合适的岗位担当工作。其次，培训体系有计划和针对性的进行能力培训强化，帮助员工进行提高。第三，通过员工职业生涯发展设计，规划员工发展蓝图并进行工作加压，推动员工加强自身学习和自主提高；并通过激励导向，鼓励员工发现问题，主动思考问题和解决问题，不断挖掘员工自身的潜力和价值。 （2）态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。态度是员工执行力弱的决定因素。可以说，态度在一定程度上就是竞争力。工作态度的改观和个人能力提升，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。 改善工作态度，主要是在企业管理机制下，从文化建设方面营造执行力文化的环境氛围。一方面，脚踏实地，从小事做起，从简单事做起。海尔CEO张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。“以小见大”“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，使人生从平庸走向杰出。 另一方面是强化员工的“做事即做人”的责任心导向。工作就意味着责任，不仅是个人担当，更是一种社会责任和家庭期望。当人对工作充满责任感时，就会在逆境中及时调整心态，就能在困难面前勇于担当，释放积极向上的正能量，心智逐步走向成熟，人格得以成长和升华。 3、加强团队执行力建设 只有既能做好，又愿意做好，才“可能”会有一个持续良好的结果。之所以说“可能”，是因为在现在分工越来越细的情况下，每个员工的业绩和效率依赖与团队其它成员的业绩和效率，如果企业执行力出了问题，即使某个员工有能力而且愿意做好，也未必能做好，所以，在提升员工个人执行力的同时，还必须加强团队执行力的建设。 团队执行力，简单来说，就是企业让一群能干、想干的人愿意干、干得好的能力。 为什么有些人才在某个企业能够发挥出自己的特长和才能，创造出非凡的业绩，但是，到了另一个企业却业绩平平，原因只有一个，企业的执行力不同而已。也就是说，个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。没有强有力的团队支撑，个人的执行力再强，也难以成功。 （1）打造团队执行力文化 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。 团队文化是团队执行力发挥和传承的载体。优秀的团队以人为本，任人唯贤，赏罚分明；优秀的团队文化能够统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。 （2）绩效导向和责任导向 优秀的团队，不但关注过程，更加关注结果。执行出了问题能够找出原因、分清责任并敢于担当，拒绝逃避和无所作为。强力的执行团队讲求速度、崇尚行动，能激发员工的活力，调动员工的热情和积极性，强化团队的凝聚力。 （3）沟通协作，双赢思维 团队内部的双赢思维和沟通协作能够营造良性的竞争氛围，进而挖掘员工的潜能。结合职业生涯发展规划的设计，把组织目标与个人目标的有机结合能够促进团队与成员的共同发展。引导员工重视协作，既能提高员工的沟通能力和解决问题的能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。 企业的发展，个人的成功，都需要树立团队意识。打造团队执行力的目标，是通过建立有执行力的团队组织，以团队为核心，让全体员工在一个良好的工作氛围中，相互感染、相互激励，使每个人都能自觉主动地工作，高效实现企业目标。
工作执行力方面存在的问题有哪些？
1、工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善。2、工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对)。3、奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减。4、管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落。5、没有形成良好的执行文化与工作氛围。执行力差的原因：1、员工不知道干什么。公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
工作执行力不足的表现有哪些
工作执行力不足的表现有哪些 执行力不够，一切都是白搭 搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，下面由我为你整理出工作执行力不足的表现有哪些，希望你喜欢！ 工作执行力不足的表现有哪些： 一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差； 二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地； 三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾； 四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力； 五、工作效率低，没有时间极限； 六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决； 七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大； 八、工作等、靠、要，攀比之风严重； 九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备； 十、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。
员工执行力不够应该如何解决
员工执行力不够应该如何解决 很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的`问题；公司整体执行力差就是管理的问题！接下来我整理了员工执行力不够应该如何解决的相关内容，文章希望大家喜欢！ 不愿意干？ 原因：惰性强，自制力差，赚钱动力不足 解决方向：改变薪酬结构，让不想赚钱的赚不到钱，让想赚钱的赚更多的钱。让“强者更强，弱者更弱”，加大收入落差，落差既是压力，也是动力。利用市场化落差激活潜力。采取五级十岗晋升机制，打通岗位晋升通道，达到要求可以晋升加薪，升官能发财。同时采用“好处+惩罚”机制防止旱涝保收现象，让奋斗目标从“为公司奋斗”转变成“为自己奋斗”，从“要我干”转变到“我要干”。 不知道该干啥？ 原因：职责没弄清，分工混乱不清晰 解决方向：重新梳理组织架构，分三个部门，营销中心解决把产品卖出去，把货款收回来，并让客户满意，行政部门解决采购备料，财务核算的问题，客户服务中心解决仓储管理，物流配送，安装运维技术支持的问题，分红明确，责任归位。企业组织架构图一目了然，同时每个岗位都把岗位职责说明书和各自的工作分析表打印出来，人手一份，学习熟读领悟，做到对各岗位职责和工作内容乱熟于心。 不知道怎么干？ 原因：能力不足 解决方向：对每个员工的日常基本工作量考核记录进行分析，了解员工在工作能力上的短板和缺陷、开展对应的内部培训。不接受培训学习和不愿意提升成长或长时间培训不通关者，代表和企业文化冲突，创业心态不成熟，不符合企业发展需要，要么被边缘化自动淘汰，要么被清除出团队。 不知道干到什么程度？ 原因：工作的标准和要求不清晰 解决方向：量化岗位工作内容，对工作量，工作完成的时间节点明确化，并选取关键指标进行考核，并与薪酬挂钩，达到标准有奖励，达不到就是不胜任，不能胜任不加薪不晋升还要处罚或找能胜任的人替代。