dds快递公司的基本资料
公司全资拥有包括香港、广州、东莞、上海、北京等国内几十个分公司，800多个自建服务网点，10万多平方米的处理场地，花几百万资金引进了自动流水线分拣作业设备，全部实行电脑扫描操作，所有部门都实行了电脑办公，建立了网上查询跟踪服务系统。目前广东，安徽，北京，江苏，上海，浙江省已经完成了全境通达网点的建设.总部地址： 深圳市宝安区西乡大道银星商务酒店4楼
dds快递公司的介绍
1997年10月1日，在深圳罗湖区海燕大厦1506房里，诞生了一家只有三个人的DDS快递公司。十二年来，就是这样一个没有一分钱外援，没有一个客户，没有一个网络的公司，完全依靠自力更生、艰苦奋斗、自我积累，不断发展壮大，至今已经成为一个拥有6000多名员工，500多部汽车，遍布全国大中城市网络、在国内快递界声名鹊起的一家大型民营企业。
dds快递公司
别用DDS的快递！~~DDS快递太垃圾了！！我这个月9号搬家，然后把我所有的衣服，春夏秋冬的，差不多20公斤，给了DDS从广州快递到深圳，然后自己拎了一个随身包包，结果一直到今天13号还没有到！~我从第2天开始打电话跟进，所有人都说不清楚在哪里！他们从深圳推到广州，广州推到深圳，客服推到查询处，查询处又推给了收件员，那个姓朱（负责广州天河这边）的收件员又推到问题快件处理部门的杨主任，给了我一个她办公室电话，我从今天上午打到晚上6点半，一个电话都没有接！~太气愤了！她们的客服太山寨了，接电话像私人电话一样“喂”一声，连公司名称和问候基本礼仪都没有，我以为我打错了~~然后我说明情况问什么时候能给我答复，结果那老人家来句让我很崩溃的话：我现在要下班，等下要吃饭，晚上6点半开始值班，应该差不多6点半左右吧！~！！~天！~！您下班值班吃饭干我什么事？？简直太侮辱“客服”这两个字了！！！更加郁闷的是：广州今天开始忽然变天，气温突然下降！~我还穿着夏天的短袖短裤！！！明天要上班，现在还要借别人的衣服然后迎着寒风去买衣服！！~简直太让我崩溃了！！！我没有处理这些事情的经验~~现在我还不知道怎么办~~~
DDS快递怎么样 ？
DDS太垃圾了！！！！我刚被祸害！！！我这个月9号从广州搬家到深圳，我把我所有的衣服，春夏秋冬滴衣服全部差不多20公斤的，用DDS快递到深圳，然后自己就拎一个包包，结果等到今天13号了还没有到，我从第二天开始打电话打到今天，所有的工作人员都说不清楚怎么回事!!深圳推到广州，广州推到深圳，客服推到查询处，查询处推到收快件的人，收快件的人又推到问题快件部门杨主任处，结果给了我一个杨主任办公室电话，我从上午打到刚才18点多，打了N个没有一个通的！很气愤！更郁闷的是昨天开始天气变冷，我身上还穿着夏天的短袖短裤！太过分了！！他们所谓的客服简直太山寨了！我打客服电话，对方就跟私人电话那样张口就一个字“喂？”公司名称问候什么都没有？！我以为打错了，基本的礼仪都不知道，然后我说我的情况后，对方说会跟相关部门反映~我问最快什么时候能答复我，接着对方来句很大妈的话：我现在要下班了，等下要吃饭，晚上6点半值班，6点半左右吧。。。。。天~~你老人家吃饭值班干我屁事？！一个电话客服人员竟然能说出吃要吃饭要值班的对话！！！简直太侮辱客服这两个字了！！纠结！！~~~！！现在我真的郁闷的不知道该怎么办了！！求助高人~~~怎么办？？？就这样算了么？！~
DDS快递上海已经倒闭！
DDS（东道物流）是国内一家不大不小的快递公司，说不大是因为业务量不大和营业总额在同行业属中等，跟国内顺丰及其他快递公司相比差不止一点点。另外淘宝快递服务里面也没有DDS，全国范围内的DDS快递服务还未符合淘宝的要求。说他不小，DDS是从广东起步的，现在在全国各省主要城市都开设了分公司，比起那些专注于做某省市的快递公司服务范畴还是大很多，业务量营业额也大很多。
今年DDS快递在全国范围内结束了和合作同行的关系，以自己开设分公司形式提高业务量和服务质量扩大市场。一时起全国大江南北遍地都建立起DDS的分公司，也是这样，DDS把自己的战线拉得太长了。建立的分公司需要一定的投资，大量的建立就是大量投资。投资和回报并不是成正比的关系，现在快递公司那么多，刚建立的的分公司一时很难从同行手中分得一羹。只要没有盈利的，就要靠总公司用资金去填，这样就形成DDS的一个包袱，各地分公司的建立而没有盈利的都是包袱，所有的包袱加在一起就是一个沉重包袱。半年时间里DDS在全国各地开设不少分公司，各个地方都招聘员工，但是业务量却没有得到同步提升，目前DDS背的包袱过重，导致财政出现赤字，资金严重周转不灵了。据说目前很多DDS的客户让代收货款的，货款收了但是很久都未能返给客户。各地DDS分公司都开始辞退员工而且不再招聘，以求减小开支的包袱。DDS似乎已经意识到了目前的困境，战线拉太长了吃不消。目前要提高服务以巩固既有的老客户，在新开设的公司尽量寻求业务增长点，不再开设新公司把战线再度拉长。
在广东，公司多工厂也多，样件，货物和发票是DDS快递主要业务源。目前，广东的快递公司太多了，虽然说快递的利润非常可观，但是上有大的快递公司如顺丰，圆通以及邮政EMS的竞争，下有各地的小公司，区域性服务的快递公司也来参与，夹在中间的要提升业务量不是一件容易的事情。比服务比不了顺丰和邮政的EMS，比价格又比不了各地小的快递公司实惠。要提高利润和营业总额是件不容易的事情。
现在的电子商务爆炸式发展，网上购物已经成为时尚，很好几家快递公司就是靠赶上这个时髦开始做大的。我查询过各个主要的，业务量大的网上商城快递配送服务，淘宝里面推荐快递太多了，囊括现在各个有点名气的快递，但里面看不到DDS。全球最大的网上购物网站亚马逊、中国移动、及广东比较热门的电子商务网站使用快递服务是区域性快递服务，各家选择快递不一样，但是一个共同点都专注做某个区域的快递，这样也就有个比较实惠的快递服务的价格。国内较大的网上商城走的有自己快递服务或是信丰快递和邮政，如新蛋网（曾在新蛋两次购物，走的快递不记得了。），京东商城。国内最大的手机网上商城欧酷以及绝大部分水货手机商城只走顺丰和邮政EMS，因为有保障。DDS是否要赶上电子热浪的班车，能否通过电子网络时代扩大自己的业务和提升业务量，我想很多人包括DDS的高层都想知道。现在各地快递如雨后春笋般冒出来，大小快递公司的服务让快递业务趋向于饱和，增加业务量最主要的途径就是赶上网购热潮的末班车。DDS要思考，所有快递公司都需要思考。
dds快递公司的DDS发展史
1997年10月1日深圳罗湖区海燕大厦1506房里，诞生了一家只有三个人的DDS快递公司，全称“深圳市勤诚快递有限公司”。勤诚，天道酬勤，人道酬诚。简称DDS，Door to door service的简称2008年更名为“深圳市东道快递有限公司”2009年出资1000万注册深圳市东道物流有限公司。全资拥有广州市得道快运有限公司，当大速递（上海）有限公司，北京千禧鸽速递有限公司，深圳市东道快递有限公司，经过12年的发展，DDS快递全资拥有国内几十个分公司，成为快递行业的一匹黑马。2009年11月DDS快递因扩张太快出现资金周转不灵，江浙分公司倒闭。2009年12月DDS快递东莞网点凸现资金周转问题，广州、深圳、东莞等地的客户均被拖欠货款。1997年：伟大的诞生1997年7月1日，三个热血青年①为了干一翻大事业，共同商讨了一翻，于是在建党节这一天租下了深圳市罗湖区嘉宾路海燕大厦1506室，开始了事业的筹备工作。7月4日，郜伟携曾冠麟同上井冈，探索革命规律及所形成的精神，经过几经周折终觅真经，写出了指导公司创立发展的纲领性文件，制定了DDS的精神和“三大纪律，八项注意”。7月10日，三个人开始了紧张的工作，马理负责办理营业执照，曾冠麟负责编写教材、制定运作程序，并于8月31日召开了股东大会②。9月27日，领取营业执照，9月28日正式招工，第一批招收了16名员工。10月1日，举办了学习班，从此能拯救和振兴民族速递的DDS诞生了！备 注：①三个热血青年：分别为郜伟、马理、曾冠麟。②参加股东大会成员有：郜伟、孔寮专、李发、郜新、朱艳福等人。1998年：艰难的探索DDS公司自97年成立以来，就制定了主要的指导思想和发展战略，初期由于资金紧张又没有经营管理制度，造成了许多决策和管理的失误，使公司几乎处于夭折状态。到1998年春节公司的帐上些只有300元，13名员工每天只收20个件，外面还欠房租、电话费。在极其困难的时刻，我们用DDS精神和文化武装了一批忠于公司事业的干部和员工队伍，公司退掉了市区的房子搬到了南山的小屋，每天早上员工坐在人货车的后箱里，颠簸2、3个小时到市区上班（那时滨河大道还未通），一个人肩负起收件、投件、运输、打包、发货的全部工作，一直干到晚上的12点，再乘车回到南山，一天只能休息5个小时，一个月只能拿500元的工资。正值困难时期，公司的副总经理电话费打出惊人的数据——3000多元，声讯费高达5000多元，对本无能力承担高额费用的公司无疑是当头一棒。无独有偶，1998年3月份公司“顶梁柱”粤BC4365车在转趟过程中翻进了西乡路口的大沟当中，直接经济损失就达3万多元，使公司再次陷进了四面楚歌之中。俗话说得好“人算不如天算”，正当DDS无还手之力时，3月底，财务总监赵学文带领李东和其他员工弃司而走，成立双虹公司。也许是上天对DDS这个幼小婴儿的考验，也许DDS公司在发展初期毕定要过此关，也许是“海燕”这一名词是翱翔漂浮永远也着不了岸的意思，DDS自成立以来就在风雨之中摇摆。风还是在使劲的刮，雨还是不停的下，海燕毕竟还是有坚强的抵抗力，人们常说“阳光总在风雨后，不经历风雨怎么能见彩虹。”1998年5月，新的时机出现了，国际零售商巨子沃尔玛欲与DDS合作，公司派出当时顶尖级人物培玉龙全权负责，由于DDS人踏实的工作作风，DDS优秀的企业文化，终于在本月拿下了第一个大单。DDS人再次在茫茫的大海中找到了灯塔，幼小的DDS当时既没有网络也没有实力，要发展只能是借鸡生蛋。5月，郜总亲赴上海参加闻达的网络会议，在会议中原以为找到了知己，原以为找到了越洋的小舟，但事实并非如此。回来之后公司立即确定了DDS公司奋斗的目标“为振兴民族速递业而奋斗”，创立了公司的宗旨“为国分忧，为民解难，服务社会，报效祖国”，同年的8月制定了公司的使命“我们必须与优秀的同行一道建立起中国乃至世界的快递网络，为促进人类的交流与进步做出贡献；服务、信誉、质量关系到公司的生存存亡，我们必须以高度的责任心和敬业精神做好每一项工作；员工的利益永远同公司的利益一起同涨同落。”在伟大的理想和抱负当中，我们倍受同行的煎熬，好不容易发展起来的客户，同行不给我们投递，查询不予回复，蓄意延误，到付款不给退回，广大客户怨声载道，使得业务量一落千丈，重新回到了开业的初期。人员的增加，业务的下降，各项费用开销在膨胀，可收入日趋减少，红红火火的旺盛周期不足一个月。1998年6月，公司拖着疲惫的躯壳将唯一的一辆“战马”粤BQ8894汽车卖掉，用于还债和发放员工的工资。海燕虽然有不畏暴风雨，知难而进的精神，但它始终是漂浮不定，四处漂游，何时才能靠岸，何时才能够找到家，大概是出于玄学的原因，公司利用卖车剩余的部分资金于1998年8月从海燕大厦搬到了和平路泰山大厦9楼，也许是“稳于泰山”的原因，也许是“长长久久”的原因，DDS公司开始缓慢的恢复了。1998年10月1日，公司在罗湖的“春满园”酒家召开1周年庆典大会，时值DDS已经拥有60多名员工，日件量也达到了180多件，在初冬的南国也真可谓是“春满园”。由于饱受同行的欺凌，公司深深的认识到没有自己的网络就会受制于人，被别人牵着鼻子走，亦步亦趋的企业很难在这个市场上展开拳脚，一周年之后借助“春满园”的景色，1998年10月7日公司大胆启用新人破格提拔彭方辉、张宝峰、郑录军为公司副总经理，摆好了大踏步发展的架势，在复杂多变的环境中于11月开启了由深圳经广州开往珠海的转趟车，沿途设下五个站点。DDS开始从局部实施了自主。由于自建网络受控于自己，珠三角的业务得到了快速的发展。1998年11月16日，江西环语学校向公司输送了第一批学生。也鉴于快递的特殊性，成立了DDS大学，由郑录军任校长，从此DDS开始步入正轨。摸着石头过河，自建网络的可控性，98年12月彭总亲临上海接管宁波亚细亚，开始筹划江浙计划。1999年：历史的转折在艰难的探索中，找到了自建网络的可行性，也抓住了速递发展的脉搏。1999年3月通过前段时间的不断发展和总结，在理论指导实践，实践检验理论的过程中，不断的自我提升，业务量得到了突飞猛进的发展。企业在发展的路途当中并不是一帆风顺的，不经历风吹雨打、骄阳暴晒的花草，是得不出优良品种的。7月份正当公司蓬勃发展的时候，时任副总经理和DDS大学校长的郑录军辞工，DDS不会因某个人的离开而滞后，相反给予了总结的机会。由于公司当时的实力不是很强，加之珠三角的市场竞争白热化，港资、台资企业的进驻给了我们不小的冲击，虽说珠三角有自己的网络，但是由于网络小、速度慢，对当时的市场来说只能是适应，没有办法去领先或改造。在1999年，我们的业务基本处于停滞状态，原因有珠三角倍受挤压，国内绝大部分靠同行，凡事都斤斤计较，偏远地区的件不投，大货不投或索要高昂的派件费，导致了相当多的投诉，使我们刚刚发展起来的业务受到了摧残和打击，DDS又一次处在风雨摇摆之中。于是公司下定决心排除万难，全力以赴开设自己的网络，走自己独特的道路。1999年9月1日，张总、王传晓带队赴江浙开设站点，与此同时，我们又不断及时的改进企业文化，从单一的精神到以精神鼓励为主，以鼓励、相信合一，进一步的调动广大干部和员工的积极性。在开办江浙自建网络的过程中，一批批新员工奔赴祖国的江南大地，他们排除一切困难和阻力，克服所有的困难，开创了DDS独特的建网模式，他们一个人就是一个站，一部单车一部Call机就是作战工具，再远的件，再亏钱的件也去投，再苦再累也坚持把每个件都投完，一个人顶一个市，一大早就出去直到深夜才能回来，就这样默默无闻的奉献着。1999年下半年之后，我们开始逐渐的摆脱单纯的靠同行合作发展的局面，由于有了江浙自建国内网的经验和广大员工吃苦耐劳的精神。1999年11月13日，由张总带队、杨熙军为主任带领着邹水晶、赖树华、张学元、赵华清、高翔五个员工开赴大上海，他们每天要骑150多公里的单车，披星戴月，晚上回来之后来不及吃上一口饭就倒在床上，第二天清早还要骑两个多小时的单车到虹桥机场去提货，然后就地分拣，五个小伙子的快件在单车后面摞得比人还高。冬天，他们的手上起了冻疮，屁股上长了痔疮，他们依然抱着“一个快件，人命关天”的高度责任感去展开工作。有的员工病了无人顶替，他们就咬紧牙关坚持把每一个快件安全准确的送到每一个客户的手中，他们把DDS的精神、理想带给了客户，不辞辛苦不畏艰难，无论刮风还是下雨，仍然坚持着，他们树立了DDS的品牌和形象，从此“上海精神”诞生了。在短短的三个月时间里，DDS凭着一种不屈不挠、永不言败的精神征服了江浙，征服了上海，在快递市场上形成了东方最大的单车投递队伍。因为DDS公司不惜一切成本，以最快的投递速度，最优惠的价格，最好的查询服务以及开办前所未有的到付业务，使得DDS在深圳立了了良好的口碑。此时DDS的江浙沪业务量一举越过了珠三角，形成了DDS新的拳头产品，凭借着到付优势就抢占了深圳大部分的市场，业务量达到了1000件，员工达到100多人，把同时间起步的同行远远的甩到了后面。江、浙、沪自建网络的建立使得DDS神速一般的发展，为后来的大开发奠定了基础，江浙沪自建网络的建立，成了DDS的转折点。稳中求进的2003大刀阔斧的2002之后，由于业务的大踏步上升，随之而来的便是要有与之匹配的管理大架构，郜总经常告诫我们：有多大的胆量就能做多大的事情。推之，有多大的架构就能够管多大的事。2003年2月份，公司为了配合下一阶段的发展，实施了管理架构根本性的改变，成立了经营委员会，设立江浙沪区域和珠三角区域，把原来一体的管理模式分成了两个竞争性的机构，形成相互对比，相互竞争，你追我赶的经营架构。由于上半年“非典”的影响，业务持续走低，没有充分的发挥两个区域的优越性。7月1日之后，整个速递市场全面恢复原有的活力，时任业务发展部经理的张总，审时度势果断的提出了五加原则（即加人、加站、加车、加速度、加服务），在市场最活跃的时刻运用了最恰当的发展方式。在上半年的沉睡当中猛然苏醒，如同一只东北虎迅速进行反攻，功夫到家，火候实足，即刻把握市场的脉搏，抓住机遇在“五加”原则的指引下迅速的占领市场，在滞留了半年的情况下，业务量也随之攀升，掠过4000越过4000真奔5000，抢回了上半年的歉收。由于下半年均为市场的旺季，外加公司适度的扩张，在局部地方形成了优势，接下来的几个月，业务量一直处于平稳的上升趋势。在2003年12月20日，公司一度突破了7000件，在非常时期运用了得当的措施给2003年也交了一份较为完美的答卷。辉煌的2004六年的征程是漫长的，六年的发展是曲折的，六年是一个民营企业的分水岭。在六年的奋斗过程中，我们取得了巨大的成就，但六年的发展，我们是靠硬打硬拼搏得的天下。在体制上、在操作上、在管理上，仍然存在着诸多的不足之处。过去我们可以用人情化管理，现在是发展和巩固期，我们必须要用制度。过去企业的规模小，我们任何事都可以带点随意性，而今我们要使企业能够持续健康、向上的发展下去，我们就必须实行标准化，责任到人。2004年3月3日，是公司制度化日，是操作标准化日，为了企业在市场当中更具竞争力，公司提出了大同城（江、浙、沪、珠三角）限时投递，所有的收投件完全按价格表的承诺时间进行中转，派送不得延误，有问题及时上报及时处理，特殊情况无论花多大的代价，不管多大的成本必须第一时间送到客户的手上。把信誉服务当成公司的命脉，任何与之相抵触或是故意不实施者都给予最严肃的处理。小同城实施标准化考核（小同城指的是本市范围内），车辆的转趟线路，到点的时间，投递速度，回单的签收，回单数量及随货明细的签收人都作出详细的考核，实行末位罚款制和首位奖励制、有投诉严惩制等，多种标准制度进行有力监控，大大的提高小同城的门槛，树立自己的拳头产品，使之不断的占领市场，是公司六年来迈入标准的第一步。在管理架构上，公司恢复了业务发展部、思想保障部、财务保障部，同时还增设了后勤保障部，在全国范围内划分了十个分公司，实行上层机构分离化，管理机构专业化，发展部门小巧化，站点设制普极化，从根本上解决了有事无人管，有过无人担，有功抢着要的不良局面，为公司的发展提供了必要的保证。在发展方面，珠海6月30日办理了营业执照，大踏步实施五加原则，珠海“突击战”得到了胜利，最高件量达到400件。7月8日，成功接收香港，并招聘16名业务员自行投递，从根本上改变了香港长期合作的局面，为香港的进一步发展打下了坚实的基础。7月20日，中山领取了营业执照，顺利展开了“火神战役”，使得中山的业务量一举突破600件。10月13日，广州更换营业执照，第一个拿取了广州地区的文件经营权。10月20日，查询系统全面升级，全面实施语言系统，由原来简单的人工操作向电子智能转变，人员已经达到1500人，在良好的服务下，在硬件到位的配备之下，使得两节间深圳突破万件，上海、广州各突破3000，取得了优异的成绩。在取得辉煌成绩的同时，公司依然履行着“教育兴国，实业报国”的宗旨，在7月12日，江西新余DDS希望小学破土动工，公司初步预计投资50万，分三批工程进行。同时在10月1日举行了公司七周年庆典大会，表彰了DDS的“勤奋”、“诚实”、“敬业”、“进取”四星，还为DDS的26位创业者颁发了勋章，从更大程度上鼓励了我们广大员工。过去的始终是过去，我们要发扬艰苦奋斗、努力拼搏的DDS精神，在今后的发展当中，我们会更加注重企业文化和DDS思想的建设，充分的利用好“四用”理论，把DDS的事业和每一个员工的利益紧密的联在一起，使之为她拼搏，为她奋斗，为她贡献，共同把DDS大业推向更加辉煌。2009年11月 DDS快递因扩张太快出现资金周转不灵，江浙分公司倒闭。2009年12月DDS快递东莞网点凸现资金周转问题，广州、深圳、东莞等地的客户均被拖欠货款。2010年1月经过12年风雨的黑马资金链断裂被客户追债中倒下！12年的风雨，曾经的辉煌在债声熄灭 !
加盟物流需注意哪些问题
第一个问题是：没有合同
第二个问题是：级别问题
第三个问题是：服务问题
第四个问题是：安全问题
物流快递加盟者提供十点注意事项，作为加盟签约时的参考。
第一,应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟,就是总部将品牌授权给加盟店使用,换句话说,总部必须要先拥有这个品牌,才能授权给加盟店。也就是说,总部必须先取得中央标准局,所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案,新旧二个体系闹进公平交易委员会,后来败诉的一方被迫更改品牌名称,连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名,真是何其无辜啊!所以加盟者在加盟前,务必要先确认总部的确拥有此一品牌,才能放心地加盟。
第二,权利金的支付方式。一般而言,总部会向加盟者收取三种费用,分别是加盟金,权利金及保证金。所谓的加盟金,指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划,及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标,以及享用商誉所需支付的费用,这是一种持续性的收费,只要加盟店持续使用总部的商标,就必须定期付费。支付期限可能是一年一次,按季或是按月支付。至于保证金,则是总部为确保加盟者会确实履行合约,并准时支付货款等所收取的费用。其中,由于权利金是持续性的收费,某些加盟总部会在签约时,要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票,例如合约期限为五年,权利金采取年缴方式,某些总部便要求加盟者将五年的权利金,一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生,某一体系的加盟者开店二年,因为生意不佳而关门大吉,但是却早在签约时,已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说,后面三年既然已经收店不再使用总部的商标,商誉,就不需再支付权利金,然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款,害得这位加盟者,不仅赔了二年生意,还得另外支付这些已开出的支票金额!所以,加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内,全部权利金的支票面额时,务必记得在合约上加注一点,当加盟店收店不再开店时,总部必须退回未到期的权利金,以保障自身的权益。
第三,总部供货的价格问题。一般的加盟合约中,总部都会要求加盟者一定要向总部进货,不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高,于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性,不得不要求加盟店必须统一向总部采购,于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时,即应加盟者在签立合约时,加盟者在签立合约时事先要求总部供货的价格不得高于市场行情,或是高出市场行情百分之多少是可以接受的出市场行情百分之多少是可以接受的,事先要求总部供货的价格不得高于市场行情,或是高出市场行情百分之多少是可以接受的,以免事后双方为了价格问题争执不休。以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四,商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益,都会设有商圈保障,也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此,加盟者对保障商圈的范围有多大,必须十分清楚。不过常见的情形,是总部在保障商圈以外不远处的距离,再开设第二家店时,影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实,总部若是开在保障商圈以外的地方,加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是,某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时,在商圈的保障下,已很难再开新的加盟店,于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称,而营业内容与原来的品牌完全相同,这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此,最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此,加盟者加盟者为保障自身权益,在签约时,最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。为保障自身权益,在签约时,最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
第五,竞业禁止的条款。所谓竞业禁止,就是总部为保护经营技术及智慧财产,不因开放加盟而外流,要求加盟者在合约存续期间,或结束后一定时间内,不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权,并无可厚非,公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理?如果太长,恐会影响加盟者往后的工作权益。对此,曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年,被加盟店告进公平交易委员会,公平会认为竞业禁止条款乃属合理,惟认为三年是否过长?后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚,以免影响日后生计。
第六,管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条,多则七,八十条上百条,不过通常都会有这样一条规定,「本合约未尽事宜,悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形,最好要求总部将管理规章附在合约后面,成为合约的附件。因为管理规章是由因为管理规章是由总部制定的,总部可以将合约中未载明事项,全纳入其管理规章之中,随时修改,总部制定的,总部可以将合约中未载明事项,全纳入其管理规章之中,随时修改,为所欲届时加盟者就只好任由总部摆布了。为,届时加盟者就只好任由总部摆布了。
第七,关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定,所以会对总部较为有利,在违反合约的罚则上,通常只会列出针对加盟者的部份,而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求,明定总部违约时的罚则条文,尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面,应要求总部确实达成。
第八,关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院,而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时,总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是,曾有某加盟总部在合约中规定,加盟者欲向法院提出诉讼前,需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时,应先了解调解委员会的组成成员为那些人?如果全是总部的人员,那么调解的结果当然会偏坦总部,而不利于加盟者。碍于合约,加盟者又无法忽略调解委员会,而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时,应要求删除。
第九,合约终止之处理。当合约终止时,对加盟者而言,最重要的就是要取回保证金。此时,总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款,同时,总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下,如果一切顺利且无积欠货款,总部即退还保证金。但若是发生争议时,是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌,加盟者遇此情况,需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话,那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有,总部虽然拥有商标所有权,但不能擅自拆除。若真想拆,就必须透过法院强制执行,如果总部自行拆除,即触犯了毁损罪。
第十,这是最后一点应注意事项,就是在合约签立之后,双方务必要各执一份。
综上所述，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容,更有权利要求修改内容。唯有在签约前,深入细致的了解合约内容,才能减少日后的纷争产生。希望本文所述对加盟者能有所帮助。
DDS快递公司好不好？
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dds快递单号查询29983606892
运单编号 目的地 寄件日期 签收人姓名与证件号 最后操作时间 派送状态 运单备注 29983606892 石家庄 2009-09-26 17:10:48.0 2009-09-26 20:42:51.0 刚收取 【29983606892】跟踪记录 时间 跟踪记录 2009-09-26 12:11:51.0 快件在【新秀营业部】做上车扫描 2009-09-26 20:42:51.0 【深圳分公司】将快件发给【河北省】省【石家庄】市的【石家庄】
DDS快递公司是不是真的倒闭了？
DDS快递倒闭 http://www.5k9k.com/video/index/5821?hm DDS快递老板携款潜逃 http://www.5k9k.com/video/index/5820?hm “DDS目前给出的唯一答复，就是让我们签订一份所谓的协商合同，按照合同规定，可以兑现欠款的20%，但只有20%，否则一分钱也拿不到。”14日下午2点，《每日经济新闻》记者联系到了此次被DDS快递拖欠货款的上海客户代表李杰（化名）。 李杰向记者反映，近日炒得沸沸扬扬有关DDS快递江浙分公司倒闭、拖欠客户货款、扣除员工工资、被追债等问题仍没有得到解决。 淘宝买家不敢再用DDS “我们没有人同意签订那份合同，因为不仅拿不到全款，对于很多尚未到货或者丢失货件，DDS都表示不再予以赔偿。”李杰在电话里对记者表示。 12月3日，有媒体报道称，因经营不善DDS快递杭州分公司倒闭。此后，DDS江浙沪网点全部停运，其亏欠员工工资和客户巨额货款的传闻更是接连不断。 “就DDS目前情况我们特地咨询了律师事务所，DDS‘代收货款’这项业务属于有偿服务，如此高额亏欠客户货款已经涉嫌经济诈骗。”李杰对记者说，目前还没有相关部门出面处理此事。 李杰告诉记者，据他统计目前已经联系到的50多家客户，DDS就已经拖欠货款200多万元，而此次事件总共波及江浙沪200多个客户。 淘宝网的一位上海买家14日告诉记者，“12月7号去到DDS上海总部，当时至少有几百个人在门口等结果。碰到几个客户一聊，好几个都被拖欠了几十万元。” “当时DDS就留了我们的订单号，也没有做出任何承诺，至今杳无音讯。”上述淘宝买家说，现在淘宝经验交流的论坛里，买家已经相互通知告诫不要再使用DDS。 DDS在华东地区投资失误？ 14日，一位在DDS北京老员工向记者证实，公司内部曾下发通知，要求以“自愿捐献”的名义扣除每位员工11月份20%左右不等的工资，帮助公司偿还欠款，度过危机。 “所谓的‘自愿’完全就是强迫，很多员工都**，甚至辞职。”这位员工表示，“按照我们现在的收入计算，平均下来，每人得扣除400元左右，但现在工资都还没有发到手。” DDS北京负责人朱经理表示，公司今年在华东地区投资失误，加上去年全球经济危机波及整体行业的影响，确实出现很大困难，目前所有华东网点都已全部撤离。对于具体情况，朱经理只是表示“确实不太乐观，详情不知”，甚至连电话都无法提供，“我和华东那边没有什么联系。” 对于之前媒体报道DDS北京公司强行扣除员工工资的问题，朱经理回应说，公司早在几个月前就开始通过营业部以及公司周刊进行宣传，捐献完全属于自愿行为，如果员工不愿意，公司绝不强行克扣。 “由于货款结算的程序问题，确实有一部分员工工资还没发到位，但（北京公司）已经发放员工近20万元工资，捐献幅度从工资总额的10%～50%不等，员工普遍都很积极，有些高层干部甚至将一个月的工资全部捐献。目前为止，我还没有接到员工因为不满工资捐献而要求离职的电话。”朱经理说，“并且以后应该不会再有这样 （捐献工资）的事情发生。江浙沪以外的DDS快递全部正常运营。” 国信证券快递物流分析师孙菲菲表示，国内快递最困难的时期应该是在去年到今年的上半年，激烈竞争在所难免，“不扩张很难做大，但一定要把握好扩张的时机和步骤。DDS作为一家还不是特别大的民营快递，华东地区的投资失误就是教训，同时行业规范更加刻不容缓。”
dd0124259115快递单号
最新物流信息显示如下：2015-10-24 08:27:56 吉林省通化市公司 已发出 2015-10-24 13:31:18 吉林省通化市集安市公司 派件人: 孙延忠 派件中 每天22点会有最新的物流信息更新哦。发往外省正常情况下都要3-4天的，请耐心等待的哟问题问的容易，搜索不易。满意请采纳。尊重我们小芝麻的劳动成果，也是对小芝麻的支持和鼓励。