深圳市创辉租售房地产顾问有限公司美丽花园分公司怎么样？
简介：深圳市创辉租售房地产顾问有限公司美丽花园分公司成立于2005年11月11日，主要经营范围为房地产经纪、信息咨询（以上均不含国家限制项目）等。
法定代表人：罗松平
成立时间：2005-11-11
注册资本：0万人民币
工商注册号：4403012194718
企业类型：非国有独资有限责任公司分公司(私营)
公司地址：深圳市宝安区龙华街道美丽365花园商铺B1栋0101号
深圳市创辉租售房地产顾问有限公司美丽花园二分公司怎么样？
简介：深圳市创辉租售房地产顾问有限公司美丽花园二分公司成立于2007年08月23日，主要经营范围为房地产经纪、房地产信息咨询等。
法定代表人：陈健
成立时间：2007-08-23
注册资本：0万人民币
工商注册号：440306102807146
企业类型：有限责任公司分公司
公司地址：深圳市宝安区龙华街道东环二路美丽365A2栋商铺07（办公场所）
深圳市创辉租售房地产顾问有限公司半岛花园分公司怎么样？
简介：深圳市创辉租售房地产顾问有限公司半岛花园分公司成立于2007年06月11日，主要经营范围为房地产经纪、信息咨询（不含限制项目）等。
法定代表人：王红全
成立时间：2007-06-11
注册资本：0万人民币
工商注册号：4403011267130
企业类型：有限责任公司分公司
公司地址：深圳市南山区怡海路半岛花园A区10栋居仙大厦一楼A13铺
房地产中介新人怎么跑盘啊
跑盘起码应该做到以下事项：1、建议跑大型的社区,因为大型社区成交比较活跃,开单机会比较大。2、可以通过中介公司的系统了解相关小区的资料。3、了解小区内各个楼栋的分布位置、社区绿化、建成年代、居住居民的主要组成；4、小区的产权状况、换手率；5、小区周边主要配套，例如公共交通站点、交通路网、幼儿园、中小学（是否重点以及入学条件）、医疗配套、休闲配套（公园、健身房）、生活购物（超市）；6、生活成本，例如物业费用、周边物价；跑盘的核心，还在于提炼社区的卖点，让那些不了解本商圈的消费者通过经纪人的陈述以及带领下，可以对置业商圈有一个初步认识。扩展资料前期准备1、清楚跑盘的目的：主要是为了以后跟业主或客户，打交道时好交流。2、需要的工具：地图，纸笔，房产公司的跑盘表格。3、了解项目：楼盘名称，地址，开发商，物业管理，管理费用，停车费用，小区栋数，楼年，一梯几户，户型面积，市场售价租价。
房产经纪人跑盘经验总结
房产经纪人跑盘经验总结 以下是关于房产经纪人跑盘的经验总结，新人不知如何跑盘马上就来看看房产经纪人跑盘的房产知识吧。 一、关于跑盘 在跑盘并通过考核后，方能上岗。 二、跑盘目的 建立基本市场视角,建立基本行业认知 ,建立房地产基本思考体系,建立房地产职业精神 ,房地产从业的基础。 入职跑盘目的：不是单纯的跑盘，我们的研究方法贯穿始终，由下而上从个盘到区域，由表及里从表象到动因、研判、现状和趋势。 三、建立基本市场视角 1 、我们的目标是预判这个城市：掌握城市物理结构了解城市宏观经济情况：产业、人口构成、经济指标、规划定位、开发强度、年销售量等，了解城市房地产现状和发展历程、预判城市房地产发展趋势。 2 、房地产市场的板块(片区)概念：掌握板块脉络，建立板块概念了解板块构成、成因和发展模式，建立区域印象，感知人文地脉。 3 、房地产项目好比板块的一个窗口：了解板块资源、城市配套、未来规划了解主流产品、主流客户，在区域大背景下审视个盘。 案例：假日湾假日湾位于华侨城潮洲街以西、沙河荔园村以南、深南大道以北。为益田地产益田地产首发在华侨假日湾益田地产城地段的高层优质项目，项目分为三个部分，隔深南大道与世界之窗相望的是“假日广场”、紧靠假日广场以北的是“假日国际公寓”以及“假日国际会馆”。配套有一个幼儿园，幼儿园已经建成即将启用;其中一期“假日湾”原名雍景湾，后改为现名，占地 11502 平方米，建筑面积 70000 平方米，由 3 栋 28～29 层高无商业裙楼及临街商铺的建筑组成。假日湾假日湾位处深圳华侨城核心、地铁假日湾核心、主题公园核心区域，隔深南大道与世界之窗呼应;东侧是五星级威尼斯皇冠假日酒店;东北侧为欢乐谷主题公园;西面为沙河高尔夫球场、名商高尔夫球场。假日湾最直接、最全面地享有了华侨城人文景观和自然环境。假日湾 10 楼上 168 平方米的高层单位，主卧 180 度的弧型阳台将深圳湾海景、欢乐谷、世界之窗、威尼斯酒店等美景尽收眼底。它所拥有的侨城 360 度多维山、湖、海景观，为众多置业者所认同。假日湾在建筑设计、园林规划、教育配套、以及性价比等方面也都颇具实力。其规划借助地缘，突出标识性，实现景观利用最大化。建筑体量略高于周边建筑，更加俊雅挺拔。尤其是顶部造型“像皇冠、像风帆”，增加了识别性和归属感。而三栋不同的单体采用了三种不同的设计主题，不同风格的地域风情赋予了假日湾独特的品位和格调。假日湾 122～145 平方米的稀缺主力三房户型，为精英人士提供了进驻深圳人文居住核心的良机。极具优势的性价比，为追求高品质生活的精英人士移居华侨城提供了更理想的选择空间。核心区位凸现增值空间，作为华侨城的“稀缺”物业，假日湾因其地段的核心位置和不可多得的户型、配套，使得保值能力强劲、升值潜力巨大。 4 、体会项目的市场运作：了解项目的入市时机、开发节奏、开发模式。从项目策划代理到企业战略合作伙伴了解项目的整体规划、启动区、分期情况、了解项目不同阶段的营销策略，了解项目的产品演变、客户演变。案例：波托菲诺波托菲诺位于华侨城西北，自然山水得天独厚。项目占地 80 万平方米，规划建筑面积 108 波托菲诺万平方米，容积率仅 1.23;坐拥 7 万平方米燕栖湖、4 万平方米天鹅湖、8 万平方米荔枝林和谛诺山。分纯水岸、天鹅堡两个区域，纯水岸内拥有 7 万平方米的燕栖湖，而天鹅堡内拥有 4 万平方米的天鹅湖。项目以意大利小镇 Portofino 为蓝本，规划有沿湖畔山的独立别墅、Townhouse、多层、小高层及高层等多种类型的高尚住宅;建有意大利风情商业街、水岸广场、钟楼、湖畔会所、景观大道及沿湖木栈道等，营造出独具华侨城生态人文气息的家园生活格调。天鹅堡 1495 天鹅堡共天鹅堡套，均为大户型住宅。小区共 18 栋，总占地面积约 23 万平方米，总建筑面积达 40 多万平方米，绿化面积合计达 16 万平方米。小区内有游泳池、儿童戏水池、儿童游乐场以及面积达 1.3 万多平方米的湿地园林景观，小区具有地下车库车位达 2250 个。小区内林木葱郁，鸟语花香，环境幽美，是一个极适合居住的都市桃源。户型设计仅有两种面积，220 平方米和 240 平方米，是深圳最纯粹的大户型项目，是华侨城旅游主题地产波托菲诺项目的一个组成部分。从项目策划代理到企业战略合作伙伴为开发商提供了三个层次的服务：第一层：为发展商提供营销顾问服务 ---- 单一楼盘服务;第二层：地块做前期服务 , 通过市场调研、市场分析、经济测算等工作，为发展商提供区域项目服务;第三层：分析开发商的财务状况、发展目标，为开发商提供城市拿地策略服务 ---- 企业发展战略服务。 5 、体会营销对于项目的价值创造：了解个盘之间营销理念的差异性，了解包装、展示的差异性了解个盘之间定位的差异性，了解竞争中定位差异带来的产品和客户的差异性。 6 、全面掌握板块房地产项目的基本信息：板块的在售项目、典型项目、板块的住宅、商业、写字楼。跑盘地图示例 1 板块基本情况—方位：上北下南道路：板块边界，道路系统，项目：标志物，在售项目，典型项目，配套：机构、政府机关、商场、医院、学校、公园。跑盘地图示例 2 板块总结与思考—区域定位?核心区?商业圈?商务圈?板块均价?人文地脉与客户? 四、建立基本行业认知 1、认识一些专业术语：土地基本数据：占地面积、总建筑面积、容积率基本物业类型：高层、小高层、多层、联排、独栋基本产品指标：户型、得房率、梯户比、标准层、朝向等案例：与规划设计单位的对接基本销售指标：均价、单价、销售率、上门量。 2 、通过《项目调查表》》细化项目信息 3 、须在跑盘中了解本地房地产市场的开发商本地房地产市场的策划代理公司本地房地产市场主要的物业管理公司本地房地产市场的承建商建筑设计/园林设计 / 广告公司等其他相关公司。 案例 1 ：判断城市的市场成熟程度(与政府博弈) 案例 2 ：本地开发商发展方向。 五、建立房地产基本思考体系 1 、建立从楼盘到板块到区域的关联度 2 、建立以发展的眼光审视问题的习惯。 3、不是为了跑盘而跑盘，而是带着问题和假设、去寻求答案： 1) 出发前的功课--在网上先了解板块的脉络结构、板块成因、发展模式、产业结构、客户构成、规划方向等; 2 ) 带着问题和假设去跑盘--在跑盘中梳理问题，验证观点。六、跑盘期间安排：跑盘指引：《跑盘工作指引》案例讲解：《跑盘方法论》回到公司：解惑/沟通/分享每周一次提交跑盘作业：跑盘地图、项目调查表。 六、跑盘成果要求： A 、各板块的跑盘地图、典型项目调查表; B 、每个板块选择一个典型个盘形成《案例》; C 、选择一个板块形成《区域印象》; D 、《跑盘成果汇报会》。推荐：快速成为华侨城市场业内人士的几个渠道：网上房地产：搜房网 sz.soufun.com、房地产信息网、焦点房产网 sz.focus.cn;网上地图：查查吧sz.chachaba.com 注意事项 1. 1)不论物业类型，只要现场设置有售楼处的项目，必须填写项目调查表; 2) 须收集的资料有:楼书/折页/海报/户型图等; 3)写字楼和正在招商招租的商业项目也要填写项目调查表; 4 )片区楼盘需不断更新，希望大家协助在本次跑盘过程中加以完善。 注意事项 2. 1) 每天的计划很重要--每天前一晚要根据地图做好第二天计划，规划好所跑区域、时间、工作量、交通车等; 2 )每天必备--跑盘携带城区地图、楼盘地图、笔、笔记本、《楼盘指引》; 3) 着装提示--舒适的鞋子，雨天带伞。跑盘方法“小贴士”进入售楼处--扮客户、直言是同行，数据真实吗 ? 可以估计吗 ? 怎样多角度去验证观点?到群众中去--保安，书报亭，街边闲赋的老伯，杂货店的小老板，送牛奶的工人;专业渠道--地铺，网络，房地产报纸等。 新人跑盘经验总结 房地产经纪人员在从业的地区必须是一个活地图，很难想象一个对所在城市的东南西北分不清楚、城市道路不熟悉、建筑方位不清楚的房地产经纪人员，能够做好业务，本贴就如何跑盘做详细讲述。 一、跑盘目的 (一)、通过跑盘程序，帮助和督导置业顾问成为深圳“地理通”、“楼盘通”，从而尽快建立行业所需要的市场全局观念，并积累岗位所需求的.基本业务信息，提高专业技能。 (二)、通过跑盘熟练掌握所属区域的地理特征、商业特点、楼盘情况，以为客户提供更详尽、专业的士服务。 (三)、通过跑盘程序，使跑盘人员磨练意志、端正行业观念，培养房地产经纪人员所应具备的品格素质和职业精神。 二、跑盘要求及相关指引 城市“地理通”——全局掌握城市结构、道路走向、路貌特征 1、掌握城市结构、道路走向、道貌特征、所在城市共分为几个大区，区属划分界线参见《××市地图》。随着城市规划不断变迁，老百姓约定俗成的地理称谓对地理标识尤为重要。 2、实现实地印象与地图标识间迅速自如的转换、地图标识方向为上北下南，每日跑盘前要先画出计划跑盘的地图;在实际跑盘过程中，记录沿路的每一座物业，并整理在作业中;最终在头脑中形成地图全貌和实地印象。 3、熟悉社区或楼盘配套设施情况：幼儿园、小学、中学、菜场、酒楼、公园以及大型市场、文体娱乐设施等。 4、熟知交通路线及具体公交站点、中小巴车次，找到公交站点的位置，记录所有经过的大、中、小巴士路号及车费。 三、跑盘人员作业考核标准 (一)、跑盘物业调查作业标准 1、对于在售物业的项目调查，必须严格按照公司规定的项目调查表认真填写。 2、对于已入伙一年之内的物业，项目调查表所要求的“折实售价”一栏可不填写，其它栏目按要求完成。 3、对于已入伙一年以上的物业，项目调查表所要求的“建筑设计”、“环境设计”、“折实售价”、“联系电话”栏可不填写，其它栏目按要求完成。 4、跑盘地图作业标准 除按照跑盘指引的要求外，还需对正在筹建中的物业及待建空地的情况进行了解，并在跑盘地图上做出标识。 四、跑盘辅导人员工作指引 (一)、跑盘辅导人的责任 1、客观地讲，跑盘是件苦差事。新员工不单要承受精神、体力上的付出(比如每天跑完盘回来，还要画图和完成项目调查作业)，还要面对经济上的压力。在这个过程中不断有人离去; 2、如何帮助新员工成功地迈出入职创辉租售后的第一步，并为其今后成长为合格的、乃至优秀的置业顾问打下良好基础，对于我们这些新员工的指路人来说，责任很大。 (二)、跑盘辅导的工作要点 1、向新学员明确跑盘的作用 新学员报到当日,无论你多忙,你都必须与该学员见面.一来可以了解其过往从事的行业及与目前工作的不同之处,以便有针对性地做出工作安排;二来也可让新学员从陌生的工作环境中感受到关心与帮助,增强对团队的归属感。 在与新学员的交流过程中，需向其阐述跑盘的作用及相关要求(通常称为洗脑)，帮助其理解：跑盘是所有加入地产行业和创辉租售的营销人员的必修课，是其成长为使客户信赖的专业地产顾问的最基础的和不可或缺的步骤。通过这样的交流，可以使新员工提高对跑盘的重视程度和积极性。 2、向新员工明确跑盘重点 提醒新员工购买深圳地图，跑盘前预先查看地图，确定第二天的工作路线。按照《跑盘指引》的要求来进行辅导，重点强调对主干道社区生活配套、标志性物业、政府机关、大型公共设施、在建、筹建及待建物业等内容的调查。 有条件的话，安排现场一位已上岗的新员工与其交流跑盘心得，借助这位刚上岗新员工的工作热情，激发即将开始跑盘的新人的积极性。 3、每周固定两次交作业时间 采用每周交两次作业而不是每天到分行报到的做法，既可使新学员节省时间和交通费用，从而感受到经理对他的关怀;同时也可给予其一定的工作压力(因为每周已有足够的时间跑盘和完成作业，所以必须提交合格的作业) 4、跑盘辅导以鼓励为主，同时要指出和分析不足，让新学员带着问题跑盘。 5、建议跑盘新员工以客户身份去调查楼盘 这样做，不仅可以取得较为真实、详细的数据，还可学习到别人的销售技巧，熟悉业务操作流程，为上岗做准备工作，同时也有助于避免产生单调、枯燥的感觉。 6、让新员工感受到团队的力量 可利用跑盘新学员每周两次回分行提交作业的机会，安排其与其他房地产经纪人员畅谈跑盘经历，以增进同团队成员之间的感情，坚定跑盘信心。 ;
创辉租售？
考试的有职前考试,岗前考试,经济人助理资格证考试,初级经理人考试.
前两个基本都是企业文化的考试,不难的.资格证书的考试是在入职后会安排去参加培训,肯定考过.后面的初级经理人一般是在公司工作了一段时间后可以去竞聘更高的职位要必考的,公司会有专门的培训后再考,所以都非常的简单.
关于面试问题也没有什么,无非是让你了解下公司,公司也同样要了解你,都是双向选择的.很简单的,没有什么.只要自己有信心什么都不是问题.
公司以工作来培养人,所以即使你什么都不会也不要担心.当一个没有任何经验的人去做时,公司会有专门的培训(完全免费),还有人手把手的带着你跑教你如何入手去做,这个带你的人,我们行业俗称师傅.
要是真正了解过创辉租售的人,就会明白,创辉是一个真真正正能让人锻炼的地方,他们用的是军队化的管理,所以一些吃不了苦的天生懒惰这人是适应不了的,就会选择离开,难免会中伤创辉租售了....要想在如今社会竞争生存下去,就不能再温水煮青蛙了,要离开舒适的环境才能成长/!
一个中介地产在5年前从一家就发展到了现在一千多家了,而且是全国都开了,我现在已经回老家武汉了,以为新开了店铺,年底武汉要达到300家.你说能不缺人才吗?真的很让人佩服!
创会租售老板只有一个人没有合伙人,开了一千多家了.工资:置业顾问最低是1300元的还有浮动工资,提成是15%到35%,社保什么都有,还很人性化的给员工买了份商业保险,(因为社保出了问题理赔起来比较慢)我家人朋友包括我买卖房子都是找的创辉租售
我在里面上班,我家人很放心很支持.公司规模发展大,那么升职潜力很大的,如果公司模式固定住不动了,那还怎么升的上去.我在创辉做了4个月不到,就破格提拔为营业经理,我开始还捏把汗担心做不好呢,还好公司是以工作来培养人的.而且现在我也变了好多,很有自信.上班后我们经常开会压力大,工作也到很晚,虽然累但很充实也可以攒得下钱(没有时间花钱)又学到很多东西.
创辉租售的两个策划
①品牌策划；②项目策划。 一个控制：①成本控制。 一个核心：①执行力 成功的五要素：⑴积极心态；⑵明确目标；⑶有效的时间管理；⑷知行要统一；⑸不断求知创新。 工作的方法⑴把简单的事情千万次的做好，就叫不简单；⑵把小事情千万次的做好，就会做大事；⑶把容易的事情千万万次的做对，就叫不容易。 三讲：①讲原则；②讲平衡；③讲结果； 四化：①复杂的事情简单化；②简单的事情标标准化；③标准化的事情量化、可操作化。4量化、可操作化的事情可考评化。品牌宣传（2006年主体）：品质源于诚信，专业成就梦想，为您真诚到永远！ 311工程：①定位高、觉悟高、素质高；②思考深；③意志力强。 12345工程：⑴快；⑵责任；⑶执行力；⑷改变观念；⑸整理、整顿、清扫、清洁、素养。 企业的三大：⑴大学校；⑵大家庭；⑶大乐园。 人脉关系的重要性排列：上级、下级、同事、客户、合作伙伴、政府、亲友。 三重：重价值、重细节、重结果 联通无限沟通无限：逐级管理、越级检查、逐级汇报、越级投诉 炒作：不懂得炒作的营销人员不是合格的营销人员，不懂得炒作的管理人员不是合格的管理人员，只有快速强势的炒作才是一名优秀的管理人员。 新四化：内部管理的信息化、标准化：对客户服务的专业化、亲情化。——2006.9.19 2006年拓展战略目标：立足大深圳、密布珠三角、连锁全中国。 企业四个一（1）一家可遇不可求的公司；（2）一群充满梦想与创新的领导人；（3）一个体现先进管理和人性化的制度；（4）一个保证成功的系统。 巡店四步曲远观、近看、细察、闲聊。 三位：定位、归位、到位 汇报工作四步曲：1、当天业绩、总业绩、距目标差多少；2、明天业绩预测；3、今天主要工作重点：找到的创新点子、问题、题材、行家动态、员工点评等；4、明天的安排计划。多线管理通过行政主任、各级骨干、置业顾问、同行、客户等多线了解区域、分行、下属动态，做到兼听则明。优秀经理人的七大执行纲领： 1、危机是创造出来的；2、行动能力是淘汰出来的；3、凡是已经决定的，就是对的；4、人们不会做你所希望的，只会做你所检查的；5、没有人会拒绝改变，但任何人都拒绝被改变；6、做好备忘录,强调书面沟通.7、亲自做出表率。 波动产生机会、 研究创造价值、策略实现收益。
创辉租售的基本原则
⑴提前做好准备；⑵给客户留足面子；⑶牢记中介方角色定位；⑷到什么山唱什么歌，让沟通成为习惯。 执行真经：八字方针：认真第一，聪明第二；十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 执行力的前提：有一套可执行的标准 执行力的三个环节：⑴改变人的观念；⑵检查与监督；⑶及时奖惩。 执行力的三个一：一个价值：客户价值；一个规则：商业规则：一个思维：结果思维。 六个认同：⑴认同行业；⑵认同公司；⑶认同团队；⑷认同领航人；⑸认同产品；⑹认同自己。 五声：①迎客声；②称呼声；③致谢声；④致谦声；⑤送客声。 四语：①蔑视语；②烦躁语；③否定语；④斗气语。 五S：①速度；②微笑；③真诚；④机敏；⑤研学。 五心：①信心；②热心；③细心；④诚心；⑤耐心。 五字决：①快、②准、③狠、④贴、⑤勤。 三个整合：①人力资源整合；②网点整合；③盘源、客源整合。