家乐福撤出中国的原因
您好亲，家乐福退出中国的原因主要有以下几点：1、国际竞争压力：随着国际经济一体化，国际商业竞争日益激烈，Carrefour在中国市场遭遇了越来越大的竞争压力。【摘要】
家乐福撤出中国的原因【提问】
您好亲，家乐福退出中国的原因主要有以下几点：1、国际竞争压力：随着国际经济一体化，国际商业竞争日益激烈，Carrefour在中国市场遭遇了越来越大的竞争压力。【回答】
您好亲，家乐福退出中国的原因主要有以下几点：2、市场拓展不足：Carrefour在中国的市场拓展不足，仅仅在一些大城市拥有一定的市场份额，而在中国内陆地区的市场拓展却很少。3、经营风险：Carrefour在中国的经营风险也较大，由于政府的管制，Carrefour在中国的经营活动受到了一定的限制，这也是他们退出中国市场的原因之一。4、竞争对手：随着中国经济的发展，国内的超市和商场也越来越多，这也使得Carrefour在中国市场的竞争更加激烈。5、财务压力：Carrefour在中国的运营成本较高，加之中国市场的竞争激烈，使得Carrefour在中国市场遭遇了财务压力【回答】
3.2.1供应商管理库存策略【小组讨论】家乐福的库存控制模式分析家乐福在与雀巢公司的合作过程中,有
你好，关于你的问题据了解家乐福能够成为全球第二大零售企业，其成功模式可以归结如下：1、低价战略。零售业共同的竞争优势就是低价格战略，家乐福也不例外，从60年代在巴黎郊外开设第一家开始就以其低价著称。家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式，实现比竞争企业便宜2至5成的价格优势。2、规模化经营。家乐福从第一家店开始，就是2500平方米的大店，但是法国一般超市的定义面积是400平米到2500平米。2500平米以上的就可以称为超大型超市了，大规模的特点就是商品品种繁多，集客能力强，同时实现低价格化。【摘要】
3.2.1供应商管理库存策略【小组讨论】家乐福的库存控制模式分析家乐福在与雀巢公司的合作过程中,有两种库存控制模式:模式一:自我控制库存模式家乐福根据自己的销售和库存情况,自已决定订货的货量、批次和时间等,完全自主控制库存,滞销或脱销都由自己来承担责任,与雀巢公司无关。模式ニ:由雀巢公司来控制库存的模式每天家乐福通过管理系统把雀巢产品的销售和库存情况共享给雀巢公司雀巢公司根据实际销售和库存情况为家乐福制订建议订单,并传给家乐福进行沟通和确认雀巢公司根据确认后的订单给家乐福进行补货。实质上,家乐福的库存是委托给雀巢公司来管理和控制了。问题:试分析这两种模式的优缺点,你觉得哪种模式更好?说说你的理由【提问】
你好，关于你的问题据了解家乐福能够成为全球第二大零售企业，其成功模式可以归结如下：1、低价战略。零售业共同的竞争优势就是低价格战略，家乐福也不例外，从60年代在巴黎郊外开设第一家开始就以其低价著称。家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式，实现比竞争企业便宜2至5成的价格优势。2、规模化经营。家乐福从第一家店开始，就是2500平方米的大店，但是法国一般超市的定义面积是400平米到2500平米。2500平米以上的就可以称为超大型超市了，大规模的特点就是商品品种繁多，集客能力强，同时实现低价格化。【回答】
。3、连锁经营模式。家乐福的经营模式就是连锁经营，1999年家乐福在全球的总店铺数就已经达到4441家，连锁经营的特点是能实现规模效应，即统一进货形成的议价优势，这也是维护低价格政策的手段之一。4、选址模式。纵观家乐福公司的成功原因，可以发现家乐福投资的国家或地区都是不发达的地方，总结这些地方的投资特点可以整理出以下几个共通点：第一，选择投资开店的地方都是一些零售业比较薄弱或者落后的国家或地区。第二，政府对大型零售业没有限制。第三，当地没有大型连锁超市。第四，地价相对便宜，能够得到充分的空间。第五，当地没有家电或者服装等专卖店【回答】
希望能够帮助到你【回答】
家乐福为什么撤出中国市场
家乐福最初进入中国市场是在1995年，但在2019年，它宣布将退出中国市场，原因可以归结为以下几点：1. 市场份额下降：在过去几年中，家乐福在中国的市场份额不断下降。与此同时，中国的零售市场逐渐走向高端化和垂直化，这使得家乐福的定位和市场表现逐渐失去优势。2. 竞争加剧：家乐福在中国面临来自本土零售巨头阿里巴巴集团和沃尔玛的激烈竞争。这两家公司在中国零售市场已经建立了广泛的网络，并且提供了更多的产品和服务，直接挤压了家乐福的市场份额。3. 经营成本增加：家乐福在中国市场的运营成本一直很高。尤其是在最近几年，它面临了人工成本、租金以及货币汇率等方面的压力。这些成本的增加使得家乐福更难以在中国市场中盈利。综合以上原因，家乐福决定退出中国市场，转向其他地区的投资机会，以提升公司的盈利能力。【摘要】
家乐福为什么撤出中国市场【提问】
家乐福最初进入中国市场是在1995年，但在2019年，它宣布将退出中国市场，原因可以归结为以下几点：1. 市场份额下降：在过去几年中，家乐福在中国的市场份额不断下降。与此同时，中国的零售市场逐渐走向高端化和垂直化，这使得家乐福的定位和市场表现逐渐失去优势。2. 竞争加剧：家乐福在中国面临来自本土零售巨头阿里巴巴集团和沃尔玛的激烈竞争。这两家公司在中国零售市场已经建立了广泛的网络，并且提供了更多的产品和服务，直接挤压了家乐福的市场份额。3. 经营成本增加：家乐福在中国市场的运营成本一直很高。尤其是在最近几年，它面临了人工成本、租金以及货币汇率等方面的压力。这些成本的增加使得家乐福更难以在中国市场中盈利。综合以上原因，家乐福决定退出中国市场，转向其他地区的投资机会，以提升公司的盈利能力。【回答】
雀巢公司与家乐福公司的ECR策略中用到了哪些物流技术
亲~己经帮你查询到结果：雀巢公司和家乐福公司的ECR策略中都使用了RFID技术，通过标签识别和跟踪物流信息。同时，雀巢公司采用了自动化仓库管理系统，实现了高效的仓储管理；家乐福公司则使用了智能物流系统，提高了配送效率和准确性。此外，两家公司还利用了数据分析技术，对物流信息进行实时监控和优化，以提升整体物流效率。希望我的回答对你有所帮助。😊【摘要】
雀巢公司与家乐福公司的ECR策略中用到了哪些物流技术【提问】
亲~己经帮你查询到结果：雀巢公司和家乐福公司的ECR策略中都使用了RFID技术，通过标签识别和跟踪物流信息。同时，雀巢公司采用了自动化仓库管理系统，实现了高效的仓储管理；家乐福公司则使用了智能物流系统，提高了配送效率和准确性。此外，两家公司还利用了数据分析技术，对物流信息进行实时监控和优化，以提升整体物流效率。希望我的回答对你有所帮助。😊【回答】
雀巢公司与家乐福公司的ECR策略中用到了哪些物流技术
您好，很高兴为您解答。ECR（Efficient Consumer Response）是指企业与供应链上的伙伴共同合作，以实现更加高效、灵活和响应市场需求的生产、销售和配送方式。在雀巢公司和家乐福公司的ECR策略中，他们使用了以下物流技术：【摘要】
雀巢公司与家乐福公司的ECR策略中用到了哪些物流技术【提问】
您好，很高兴为您解答。ECR（Efficient Consumer Response）是指企业与供应链上的伙伴共同合作，以实现更加高效、灵活和响应市场需求的生产、销售和配送方式。在雀巢公司和家乐福公司的ECR策略中，他们使用了以下物流技术：【回答】
1、RFID（Radio Frequency Identification）技术：这项技术可以通过无线电波实现对物流信息的实时跟踪和监控，从而提高物流效率和可视性。2、GPS（Global Positioning System）技术：该技术可以通过卫星定位和地面设备，提供实时的车辆和货物位置信息，从而帮助企业更好地控制配送时间和路线。3、WMS（Warehouse Management System）技术：该系统可以帮助企业实现对仓储过程的自动化管理和控制，提高仓储效率和准确性。【回答】
4、TMS（Transportation Management System）技术：该系统可以帮助企业实现对配送过程的自动化管理和控制，提高配送效率和准确性。5、EDI（Electronic Data Interchange）技术：该技术可以实现企业与供应链上的伙伴之间的数据共享和信息交流，从而提高供应链的协同效率和响应能力。【回答】
家乐福是哪个国家的
家乐福是法国的。家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。其经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
家乐福于1969年开始进入国际市场，在30几个国家和地区拥有1万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。家乐福集团还建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
法国的简介
法兰西共和国，简称“法国”，是一个本土位于西欧的半总统共和制国家，海外领土包括南美洲和南太平洋的一些地区。
法国为欧洲国土面积第三大、西欧面积最大的国家，东与比利时、卢森堡、德国、瑞士、意大利接壤，南与西班牙、安道尔、摩纳哥接壤。本土地势东南高西北低，大致呈六边形，三面临水，南临地中海，西濒大西洋，西北隔英吉利海峡与英国相望，科西嘉岛是法国最大岛屿。
家乐福中国卖给谁了
家乐福中国卖给苏宁了。2019年，苏宁国际就已完成了家乐福中国80%股份的收购，不过也未能扭转家乐福中国的连年亏损。2022年11月11日，苏宁易购集团股份有限公司公告称，因客观环境发生重大变化，其子公司苏宁国际收购家乐福中国剩余20%股权一事出现较大争议，双方按照协议约定争议解决方式在进行处理。苏宁控股集团有限公司创立于1990年，员工28万人，在中国和日本拥有两家上市公司。秉承引领产业生态、共创品质生活的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业三大产业板块协同发展的格局。苏宁公司苏宁创立于江苏南京，经过26年的发展，苏宁已是中国领先的商业零售企业，名列中国民营企业前三强。张近东先后开创了自营服务、3C+模式、后台战略、智慧苏宁、互联网+零售等一系列经营管理创新模式。由于企业经营出色、积极履行社会责任，苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。面对互联网、物联网、大数据时代，苏宁易购坚持零售本质，持续推进O2O变革。全品类经营，全渠道运营，全球化拓展，开放物流云、数据云和金融云。通过POS端、PC端、移动端和家庭端的四端协同，实现无处不在的一站式服务体验。以上内容参考：百度百科—苏宁控股集团有限公司
如何开待家乐福与供应商的关系
你好，家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：1、送货快速、方便 由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。2、便于逆向物流 商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。【摘要】
如何开待家乐福与供应商的关系【提问】
你好，家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：1、送货快速、方便 由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。2、便于逆向物流 商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。【回答】
怎样成为家乐福的供货 商
家乐福将供应商分类为：工作、代理、批发、贸易（四大类）
B. 贸易条件：
1、 供应商需保证他所提供的商品保质的同时，提供市场上最优惠的价格。
2、 供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。
3、 在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。如果延误，家乐福将每天以货物总额的0.5%进行处罚。
4、 家乐福将按合同规定给供应商结款。如果不能按期结款，家乐福愿意支付每天货款总额的0.5%的罚金。
5、 协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐福同意后一个月生效。
6、 每次到货都必须附有发票否则拒绝收货。发票必须详细注明进价（不含税），增值税以及进价（含税）。
7、 英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。
8、 月货款总额的3%扣作佣金。
C、商品细则：
1、供应商在报价及商品陈述时必需列明所供应的货物可否退换、最小订货量、运费是否包括和列明报价是否含税。
2、供应商在商品介绍时必须说明附带的服务，如是否带衣架（服装）、打标签、维修/安装、特别包装等。
D. 付款条件：
1、到货XX天数
2、月结60天数
E. 进场费用：
1、进场费：
新品上架费2，000元/每个品牌，新进供货商费（ ）元/每家
2、 促销费：
（1）促销活动费：
家乐福与供应商共同举办的促销活动：次数/每年（另议次数），每年20天数，由供应商提供一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。
（2）促销费：
700元/每促销台，400元/排面赞助金，海报赞助金另议
3、 赞助费：
（1）家乐福在特别年节（元旦、春节、劳动节、国庆）收取供应商各1000元赞助费。
（2）开业赞助费： 10，000元现金或实物。
（3）店庆费：每年店庆赞助金3，000元。
家乐福会员店开业首日，遭供应商“断货”，公司对此有何回应？
引言：大概应该都买过东西，而且有不少超市的会员，有会员的话就可以到时候进行兑换，这样的话可以少花一些钱，在家乐福会员店开业首日遭到了供应商的断货，说实话，对于所有的顾客来说，应该是一个不怎么好的体验，毕竟要知道所有的超市在开业之前都会进行大肆的宣传来吸引顾客，可是这个事情发生之后，就让大多数人感到十分的不舒服。一、家乐福会员店开业本来一家店不开业是一个比较好的设计，因为人们又多了一个选择，要知道店铺越多对于群众来说其实更加有益，因为他们需要竞争客户，但是要用正确的方式来进行竞争，可是在家乐福会员店开业第1天，它的竞争对手就是压供应商回购买空相关的产品，使得很多的会员消费者没有办法进行正常购买。说实话，这样的行为不应该出现在当今这个社会，但是也不得不说这样的情况不在少数。二、公司方面的回应它们觉得非常的抱歉，有这样的事情发生。但是从家乐福会员店筹建到开业，一直都面临着一些品牌的施压。如果说他们没有按照自己规定的要求就会选择下架，甚至是扫货买断所有的产品。不仅如此，它们还频繁的接到品牌不再继续合作的消息。这样的一个竞争行为其实不太正当。面临着这样的店铺，相信后来应该会有越来越多的人去选择。三、坚决反对不正当竞争行为除此之外，它们会员店坚持反对商业领域的不正当竞争行为，反对以自身市场地位，强迫商家2选1，已经向相关的部门进行举报了说实话，这样的一个解决方法，小编非常的看好，宁愿是有实质性的行为，而不是口头说一说，对于那些顾客而言应该也是一个比较好的交代。
家乐福会员店开业首日多款产品断货，是什么原因导致的？
这是因为那些产品被经销商回购了。家乐福会员店开业首日，他们的多款产品都被断货了。这其中的原因可以从家乐福所发的致歉信当中得到一些信息。竞争对手给供应商压力。给家乐福供货的经销商，他们不止供应这家超市，他们还供货给其他的大型商场，例如山姆会员。据说竞争对手为了打压家乐福，他们给供应商提供压力。他们告知供应商，如果继续给家乐福供货，他们有可能会把供应商的产品从他们的商场上撤下来。竞争对手这样的做法就会给供应商压力。供应商在压力之下，他们去回购了家乐福的产品。供应商为了保证其产品能够在其他的商场能够正常的销售。因此在家乐福开业首日，他们就去店里面将玩具类、母婴类等产品全部都进行回购了。这样的事情就导致了家乐福开业当天出现产品断货的现象。家乐福会员店多款产品被买断货，这最根本的原因还是竞争导致的。虽然山姆会员发声明表明他们是公平竞争的，它们没有做这样的行为。但事实是否如此，想必只有他们自己知道了。所以如果事情真像家乐福道歉信当中所描述的那样，那它开业当天会出现产品断货的情况，这就是竞争对手导致的。竞争对手使用了不正当的行为，所以导致那些经销商有压力。经销商为了保证他们的产品能够更好的销售，他们就在家乐福开业当天去把他们的产品都回购回来了。这样的现象就导致了家乐福不能够销售给产品给消费者。这就导致了新闻当中出现的那样的情况。你是如何看待家乐福开业多款产品被买断这种事情的呢？欢迎在下方留言说说！
家乐福是否全部关闭
亲[微笑]您好，家乐福是全部关闭了，这个是真的。家乐福是全部关闭属于正规靠谱的公司的。有限公司是专门的劳务服务公司。经查至今未出现过经营风险，也无任何异常信息、行政处罚等，赞也。很多，，以下是为您整理的相关回答，希望对您有所帮助： 据家乐福万国店公告牌显示，该店自2002年8月20日开业，现因合同到期原因停止营业，仍持有购物卡的消费者可到家乐福广州康王店、员村店、新市店进行消费。对于闭店原因，家乐福对界面新闻回应称，因租赁期满正常闭店。家乐福于1995年进入中国内地市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。2010年，家乐福迎来辉煌时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都能看到家乐福的身影。在这之后，由于互联网电商带来的冲击、本土超市带来的竞争加剧，再加上传统零售大卖场模式衰退、自身转型不力等原因，家乐福在中国开始走下坡路。【摘要】
家乐福是否全部关闭【提问】
亲[微笑]您好，家乐福是全部关闭了，这个是真的。家乐福是全部关闭属于正规靠谱的公司的。有限公司是专门的劳务服务公司。经查至今未出现过经营风险，也无任何异常信息、行政处罚等，赞也。很多，，以下是为您整理的相关回答，希望对您有所帮助： 据家乐福万国店公告牌显示，该店自2002年8月20日开业，现因合同到期原因停止营业，仍持有购物卡的消费者可到家乐福广州康王店、员村店、新市店进行消费。对于闭店原因，家乐福对界面新闻回应称，因租赁期满正常闭店。家乐福于1995年进入中国内地市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。2010年，家乐福迎来辉煌时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都能看到家乐福的身影。在这之后，由于互联网电商带来的冲击、本土超市带来的竞争加剧，再加上传统零售大卖场模式衰退、自身转型不力等原因，家乐福在中国开始走下坡路。【回答】
也没想到，曾经的“零售一哥”家乐福，易主之后经营业绩逐渐惨淡。2022年，连续多家 “老店”最终走向关店的结局。据野马财经不完全统计，2022年以来，家乐福共有3家门店宣布关店。其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店。家乐福中国的业绩至今没有明显改善。财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为255.74亿元，净利润为亏损7.95亿元。去年3月家乐福中国还传出了将再被卖身的消息，接盘者可能为青岛国资委，随后界面新闻向家乐福品牌部门相关负责人求证，对方称上述消息不实。对于亏损，苏宁解释称，是由于苏宁小店大面积关闭，天天快递亏损，家乐福业绩拖累等原因导致。关于家乐福中国的部分，苏宁易购在公告中表示，2021年以来，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。截止2021年6月30日，家乐福中国共有223家门店【回答】
家乐福是否全部关闭
家乐福中国的业绩至今没有明显改善。财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为255.74亿元，净利润为亏损7.95亿元。去年3月家乐福中国还传出了将再被卖身的消息，接盘者可能为青岛国资委，随后界面新闻向家乐福品牌部门相关负责人求证，对方称上述消息不实。对于亏损，苏宁解释称，是由于苏宁小店大面积关闭，天天快递亏损，家乐福业绩拖累等原因导致。关于家乐福中国的部分，苏宁易购在公告中表示，2021年以来，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。截止2021年6月30日，家乐福中国共有223家门店。【摘要】
家乐福是否全部关闭【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：家乐福是全部关闭【回答】
家乐福是全部关闭属于正规靠谱的公司的。 。公司是靠谱的，有限公司是专门的劳务服务公司。经查至今未出现过经营风险，也无任何异常信息、行政处罚等，赞也。很多，，【回答】
以下是为您整理的相关回答，希望对您有所帮助： 据家乐福万国店公告牌显示，该店自2002年8月20日开业，现因合同到期原因停止营业，仍持有购物卡的消费者可到家乐福广州康王店、员村店、新市店进行消费。对于闭店原因，家乐福对界面新闻回应称，因租赁期满正常闭店。【回答】
家乐福于1995年进入中国内地市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。2010年，家乐福迎来辉煌时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都能看到家乐福的身影。在这之后，由于互联网电商带来的冲击、本土超市带来的竞争加剧，再加上传统零售大卖场模式衰退、自身转型不力等原因，家乐福在中国开始走下坡路。【回答】
也没想到，曾经的“零售一哥”家乐福，易主之后经营业绩逐渐惨淡。2022年，连续多家 “老店”最终走向关店的结局。据野马财经不完全统计，2022年以来，家乐福共有3家门店宣布关店。其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店。【回答】
家乐福中国的业绩至今没有明显改善。财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为255.74亿元，净利润为亏损7.95亿元。去年3月家乐福中国还传出了将再被卖身的消息，接盘者可能为青岛国资委，随后界面新闻向家乐福品牌部门相关负责人求证，对方称上述消息不实。对于亏损，苏宁解释称，是由于苏宁小店大面积关闭，天天快递亏损，家乐福业绩拖累等原因导致。关于家乐福中国的部分，苏宁易购在公告中表示，2021年以来，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。截止2021年6月30日，家乐福中国共有223家门店。【回答】